Kas sa mäletad oma esimest limonaadi seista? Valem võib olla lihtne, kuid sellel ajahetkel katsetatud naabruskonna ettevõttel on kõik miniatuurselt käivitusettevõtete elemendid. Vaadake ja kaaluge, kuidas neid põhimõtteid võiks rakendada oma uuenenud ettevõttele.
01 - käivitamiskulud
Käivitamiskulude arvutamisel on oluline kaaluda nii turgu kui ka toodet, mida soovite toota. Meie infograafiananalüüsis on limonaadi seisundi käivitamisharjum tänapäeva maailmas vahemikus 10 kuni 400 dollarini internetis tellitud pre-fabi stiilis ja suurepärase Breveli mahlade eemaldaja jaoks.
Kui arvutate käivituskulusid , pidage meeles, et tõenäoliselt vajate mõne kuu tagant kulutusi, et saaksite kulusid katta enne, kui olete isegi äri jaoks avatud. Ja kui hakkate tööle hakkama, läheb see tõenäoliselt aega, kuni ettevõte on iseseisvaks. Kui lähened pankadele ja teistele laenuandjatele raha saamiseks, püüdke lisada operatsioonide alustamiseks olulist alust, et teil oleks piisavalt raha kontori loomiseks, tellimuste tegemiseks, vajadusel töötajate palkamiseks ja muude sellega seotud kulude katmiseks
02 - Hinnakujundus
Meie Infografikas jagame limonaadi tassi hinna dünaamikat, mis on ettevõtete jaoks üsna tüüpiline. Peate mõtlema:
- Jalavahetuse maht
- Nõudlus või mitu protsenti möödajatest, kes ostavad teie toodet
- Hinnatundlikkus: millised on inimesed, kes on valmis teie toote eest maksma
- Temperatuur: limonaadimängul võib kuum päev mõjutada teie kliendi soovi maksta lisatasu oma toote eest.
Huvitaval kombel katsetavad mõned kanepikad limonaadi ettevõtjad "tasuta" kui ärimudelit.
Me kõik tahame oma ettevõtetes rohkem raha teenida. Selleks peate vaatama kõige levinumad kasumi suurendamise viisid: müügi suurendamine, hindade tõstmine või kulude vähendamine.
03 - tootmine
Perekondlik tegevus on tavaline - kuid see on täiesti ohtlik. Kuidas sa julgustad oma lapsi äritegevuses tegutsema, ilma et see oleks rõhuv? Kuidas jagate töö õiglaselt sugulaste vahel, kellel on erinevad oskused? Ja millised ohverdused on pereettevõtete jaoks ainulaadsed?
04 - Turundus
Nn " kasvuhakerid " otsivad "levitavat" või sotsiaalset kogemust, kui nad otsivad konksu ettevõtte kasvatamiseks. Näiteks autoteenindus Uber sai oma peamistel turgudel kiirelt tõukeks, sest see oli palju lihtsam viis ringi liikuda kui sõita või isegi takso kutsuda. Ja sellepärast, et kogemus Uberi peole või klubi võtmisele on nii sotsiaalne, sai see "levitavaks kogemuseks".