Tooge aeglaselt ja hoia oma kulusid alla
Mis on piiratud kontoriressurssidega väikeettevõtete jaoks parim viis tasakaalu pakkumiseks klientidele õigeaegselt, kulutades nii vähe raha kui võimalik?
Tarneahela väljakutse
Ühelt poolt peab väikeettevõte omanikumaks looma parima võimaliku toote (mis võtab raha) ja siis teha piisavalt parimaid võimalikke tooteid, mida ta saab müüa (mis võtab veelgi rohkem raha) ja seejärel veenduge, et väikeettevõte mõistab tema klientide nõudmistele ja muudele logistikavajadustele (mis võtab veelgi rohkem raha).
Tarneahelate haldamine on keeruline, Heraklese ülesanne ja suurettevõtted võivad olla ükskõik kus ühest tarneahelast pro kuni tervete meeskondade poole, kes töötavad tarneahela optimeerimise suunas. Aga väikeettevõtete omanikud, saate lõõgastuda, oleme siin, et aidata.
Enamik tarneahela eksperte kirjeldab tarneahelat kui protsessi, mis läheb teie tarnijatelt läbi teie ettevõtte ja seejärel teie kliendi. Kuid tarneahelad voolavad mõlemas suunas. Kuigi teie tooted voolavad teie tarnijatelt oma klientideni, on teave ja rahavoog mõlemas suunas.
Nii et kui te optimeerite tarneahelat, peate mõistma toote, teabe ja raha tasakaalu.
Lead Times, Lead Times, Lead Times!
Üks kõige raskemaid küsimusi tarneahelas vastamiseks on: "Mis on teie ajapikendus?" See ei tulene sellest, et tarneahela pro ei tea ajahetkest, see tähendab, et tarneahela pro teab liiga pikka aega.
Väikeettevõtte omanikuna võite ilmselt rääkida igavesti, kui teilt küsitaks: "Mida sa võiksid mulle oma äri kohta öelda?" Võiksite jätkata ja mõelda, mis on sind inspireerinud, et tuua välja idee oma äri jaoks, kuidas te töötasite et see töötab ja töötab, kuidas kulutasite oma toodete ja yadda yadda projekteerimisel lõputuid tunde.
Tarneahelate pro on samamoodi kasutamisaegadega. Teie kliendid võivad oodata toote kohaletoimetamise aega (tavaliselt on küsimus, mida küsib "Mis on teie ajapikendus?"). Kuid kas see, et toote valimiseks, pakendamiseks ja saatmiseks kulub aega? Või on see aeg, mis kulub toote füüsiliseks väljastamiseks oma ukse oma kliendile? Ja kas see ei sõltu tarnetüübist, mida klient tasub? (Jah.)
Kuid seal on ka aeg, mille jooksul teie tarnijad peavad oma tooteid teile edastama (ja kõiki nendega seotud tarneahela professionaalseid ettevaatusabinõusid). Ja tootmisprotsessi iga etapi jooksul. Ja tooraine ja komponentide tarnijate tootmisaeg. Rääkimata kontrollimisest, vastuvõtmisest ja muudest juurutamisaegadest, mis võivad teie "kasutusea jooksul" lisada 12 või 24 või 72 tundi.
Täitmisaja mõistmine ja juhtimine on teie tarneahela tasakaalu saavutamisel ülioluline.
Kui teate, et te ei saa tellimust tellijale 6 nädala jooksul (eespool nimetatud ülalpidamistähiste kogumi tõttu), siis teate, et te ei saa kliendi tellimust aktsepteerida, kui te ei soovi seda kuus nädalat.
Ja nii, et hoida "tarneahela optimeeritud tarneahela läbiviimine, kulutades nii vähe raha kui võimalik" oma tarneahela tasakaalu püsti, peate mõistma, et jah - saate parandada käitusajaid, kulutades rohkem raha ekspressvedudele ja kiiremaks maksmiseks tasud toodete suunamiseks punktist A punkti B või tasu ületunnid toodete tõukamiseks inspekteerimise kaudu. Kuid need näpunäited on skaalad.
Trikk on saada oma klientidele, mida nad soovivad, kui nad seda soovivad, ja kulutada võimalikult vähe raha, et seda teha. Ja see tähendab, et juhtimise aeg .
Kas see on kõik?
Kas see kõik võtab teie väikese ettevõtte tarneahela tasakaalu leidmiseks?
Ei. Ja jah. Oma ettevõtte juhtimisaegade haldamise ja optimeerimisega saate hoida oma kulusid, saata oma tarnijatelt õigeaegselt saadetisi, hallata tootmist ja varusid ning pakkuda oma klientidele seda, mida nad soovivad. See on tõesti nii lihtne . Ja see on raske samal ajal .