Vaadake tarneahelat, et kontrollida kulusid ja parandada klientide kohaletoimetamist
Kuid teate ka, et te ei saadeta alati teie klientidele, kes teie tooteid tellivad. Ja mõnikord soovite tellimuse saata, kuid teil pole käsil täpselt seda, mida arvasite, et teil oli käsi.
Ja siis mõnikord ütleb teie raamatupidaja, et teie bilanss on punane verejooks, kuna see maksab teile rohkem, kui arvasid, et teete oma tooteid, varusid ja saate oma tooteid.
Mida me siin oleme?
- Kliendi kohaletoimetamine
- Inventari täpsus
- Kauba maksumus
Ja mis neil on ühine?
- Tarneahel
Tarneahela juhtimise optimeerimine tähendab klientide kohaletoimetamise, inventuuri täpsuse ja kaupade hindade probleeme. See võimaldab teil oma probleeme juurutada ja rakendada vastumeetmeid, et vältida nende kordumist.
Kliendi kättetoimetamine
Mõned ettevõtted ei sisalda tarneahela juhtimise osana klienditeenindust. Kuid väikeettevõtete jaoks on tarneahelas kohustuslik kohaletoimetamine. Tualettpaberi tootmisharu kirjeldab nende tarneahelat "alates küünest kuni rümba juurde". Lõppkasutajaks on "rämps" (punane eesmärk).
Kui te ei anna oma klientidele õigeaegselt 100 protsenti ajast, kas teate, miks see on?
Kui te ei tea, miks teie tarneahel teeb ja te peaksite seda küsima.
Eeldades, et soovite oma kliendile tellimuse õigeaegselt saata, olete hilja, sest:
- Teie klient on tellimuse hilinenud
- Teie klient tegi tellimuse õigeaegselt, kuid te ei töötle seda õigeaegselt
- Sa arvad, et teil on toode laeva, aga mitte
- Sa arvad, et teil on toode laeva, aga see osutus puudulikuks
- Teie tarnija pidi tarnima teie toodet, nii et võite selle saata oma kliendile, kuid teie tarnija hilines
Tarneahela juhtimisaegade haldamine võib teie õigeaegse kättetoimetamise probleemide lahendamiseks pikas perspektiivis olla.
Viimased ajad
Kui soovite oma tarnijatelt õigeaegselt saadetisi saata, peate mõistma, kui kaua võtab teie tarnija Teie PO vastu, töötleb seda ja saadab teie tellimuse ukselt välja.
Lisage sellele ajapikendusele aeg, mis kulub veoauto, lennata, laevaga või muul viisil teie tellimusele üle kanda.
Seejärel - kui kaua võtab see teil toote lisamiseks, kontrollimiseks ja lisamiseks selle lisamiseks. See on teie sisemine tööaeg.
Lõpuks, kui kaua võtab see teil kliendi tellimuse vastuvõtmiseks vastu, töötleb seda ja saadab selle ukselt välja?
Kõikide nende juhtimisaegade mõistmine, juhtimine ja jõustamine võib oluliselt parandada teie väikeettevõtte õigeaegset kohaletoimetamist. Kui teie toote tarneahelasse jõudmine lõpuks kuni otsa läheb kuue nädala jooksul ja teil pole laos olevat toodet, lubage oma klientidele, et saate järgmisel nädalal saata.
Inventari täpsus
Teie tarned teie klientidele võivad olla hiljaks, sest arvasid, et teil on tooteid laevaga, aga kui te neid otsisite, ei leitud neid.
Kui see nii on, on teil inventuuri täpsuse probleem. Ja tarneahel on siin, et aidata.
Inventari täpsus võib oluliselt paraneda (ja tõepoolest olla 100 protsenti), rakendades regulaarseid inventuuriartikleid ja tsüklite loendamise programmi. Füüsiline varude loend tähendab, et sulgete kogu varude tehingutegevuse (tulud, saadetised jms) ning loendite iga üksuse inventuuri. Seejärel võrrelda seda, mida teie süsteem või dokumendid ütlevad teile, et arvasid, et teil oli. Ja siis leppige erinevused kokku. Seda peaksite tegema vähemalt kord aastas.
Tsüklite loendamine on programm , milles loendate mõne põhiparameetri iga päev. Loendades olulisi (ja erinevaid) kaupu regulaarselt - saate hoida oma inventuuri täpse ilma kulutamata liiga palju ressursse. Tsüklite loendamine aitab ka vähendada nende esemete arvu, mida tuleb iga-aastase inventuuri korral sobitada.
Ja - mis kõige tähtsam - füüsilised varud ja tsüklite loendamine aitavad tagada, et kui te lähete toote saatmiseks kliendile, on teil selle olemasolu olemas.
Kauba maksumus
Tarneahel on teie ettevõtte kauba maksumuse juhtimisel. Kui ostate 10-kohalise summa ja müüte seda 15-dollariseks, võite arvata, et teenite 5-dollarise kasumi. Kuid teie tarneahel ütleb sulle tõe.
10 dollarit moodustab osa teie kauba maksumusest. Samuti peate neid kaupu saatma, laduma, kontrollima ja kindlustama. Samuti võivad olla seotud tollimaksud. Ja nii, et $ 5 kasum võib muutuda $ 2 või $ 3 kasumiks. Ja kasum on see, kus saate oma raha, et maksta rohkem inventuuri, maksta oma töötajatele, tasuda oma arveid ja kui raha on jäänud, maksa ise.
Teie tarneahel võib teie tarnijatega töötada, et pidada läbirääkimisi selle üle $ 10 kuni $ 9 või $ 8. Kaupade vähendamise kulud võivad aidata vältida oma klientidele hindade tõstmist, väikeettevõtte konkurentsivõimet ja väikese ettevõtte edukuse edendamist.