Võimalik, et traditsiooniliste Brick ja Mortar ettevõtete suurim näide on Wal-Mart, rahvusvaheline jaemüüja, millel on üle 4000 kaupluse 28 riigis.
Tavaline Wal-Mart Supercenter'il on kaubanduspinda ligi 200 000 ruutjalga. Wal-Martil on maailmas üle 2 miljoni töötaja ja aastane müük ületab 400 miljardit dollarit. Lisaks maailma suurima jaemüügiga tegelevale ettevõttele on Wal-Mart USAs suurim toidupoodide jaemüüja, suuruselt teine optiline müüja ja suuruselt kolmas ravimite müük.
Kaubanduskeskuste äravool
Kaubanduskeskused on kõige ilmsemad jaekaubandusest. 1950-ndate riikidevaheliste maanteede ehituse abil sai suurte kaubanduskeskuste mütsid jaemüügiks miljoneid keskklassi tarbijaid Ameerika Ühendriikides.
Alguses asusid suurte kaubamajade ja riiklike kettidega kaubanduskeskused, hiljem eritehased, nagu Home Depot, Best Buy jt. Kauplemisruumid jõudsid lõpuks 2000-ndate aastate USA-sse küllastuspunkti, umbes 46 ruutjalga jaemüügi ruumi inimese kohta - järgmine suurim oli Ühendkuningriik, kusjuures 9 ruutjalga inimese kohta.
Jaemüügi konsultant Howard Davidowitz ennustab, et umbes pooled 1200 Ameerika kaubanduskeskust sulgevad 15-20 aastat.
Amazonase tõus
Lisaks jaemüügi üleküllusele on virtuaalse jaemüügiga tegelevad Interneti-pakkujad jõudnud paljudele traditsioonilistele telliste ja mördi ettevõtetele, nagu näiteks pangandus, elektroonika, raamatute müük ja üldine kuivkaupade jaemüük.
Kõige tuntum näide on Amazon, mis sai 1994. aastal Interneti-raamatute jaemüüja ning alates 2015. aastast on umbes 75% turuosa ebookide müügist ja 50% kõigist internetis müüdavatest raamatutest. Suurimaid raamatukaupluse ahelaid on kõige enam mõjutanud Amazonase turgu valitsev seisund - Borders esitas pankroti 2011. aastal, jättes Barnes & Noble ainukeseks allesjäänud suureks jaemüügi raamatupidajaks Ameerika Ühendriikides. Amazon konkureerib suuresti paljudes jaemüügisegmentides, kus on tellistest ja mört ettevõtetest, nagu Wal-Mart, Target ja Best Buy, ning see peaks 2015. aastal müüma 100 miljardit dollarit.
Tuleb märkida, et kuigi Amazon on virtuaalne jaemüüja, säilitab ta veebis müüdavate toodete sorteerimise, tarnimise ja tagasimüügi korraldamiseks tohutu tellise ja mördi infrastruktuuri, sealhulgas üle 150 jaotuskeskuse rajatiste kogu maailmas. Aastal 2015 avas Amazon Purdue ülikooli ülikoolilinnaküla kampsistel ja lahkuvatel kauplustes jaemüügipood.
Mitte iga ettevõte ei saa minna virtuaalselt
Virtuaalsed ettevõtted on oma traditsiooniliste jaemüügiturgude sissetungimise ajal ka oma märkimisväärsete ebaõnnestumistega. Toidupoodide online-ostmine on peamine näide - 1990-ndate dot-comi buumi ajal oli käivitusettevõtete arv üritanud toiduturule siseneda veebipõhise jaemüügi kaudu.
Kõige kuulsam neist oli Webvan, kes pankrotti 2001. aastal pärast seda, kui 1999. aastal oli see esialgse avaliku pakkumise (IPO) väärtus suurem kui 4,8 miljardit dollarit.
Tagantjärele oli online-toidukaupade müügi ebaõnnestumine üllatav ja tõstab esile virtuaalmüügi suurim puudus - vajadus uurida toodet isiklikult enne ostu sooritamist. Enamik inimesi eelistab enne oma ostu sooritamist oma toodet, liha jms värskust uurida.
Teiste kaupade, näiteks rõivaste või elektroonika tarbijad uurivad sageli toodet jaemüügipoodis enne selle tellimist veebis (showrooming) ja kasutavad madalamaid hindu, mida pakuvad sellised müüjad nagu Amazon ja kellel ei ole kaubandusruumide säilitamise üldkulusid .
Kuigi suurte jaemüüjate, nagu Wal-Mart, Target, Home Depot jne, on märkimisväärne ja kasvav online-kohalolek.
teevad endiselt suurema osa oma müügist oma telliskivi ja mördi müügikohtadest. Aastal 2014 moodustas veebimüük Wal-Marti kogumaksumusega $ 482 miljardit vaid 2,5%.
Teistes tööstusharudes, nagu pangandus, eelistavad enamik tarbijaid oma äri internetis. Kuid mitmesuguseid tehinguid, näiteks laenutaotlusi ja finantsnõuandeid, saab kasu näost-näkku suhtlemisest ning seda tehakse sageli harukontorite kaudu.