Vendor Management tähendab kvaliteedi tagamist

Edukas sisseostmine muudab selle mõõdetavaks

Müüjate ja tarnijate haldamine ei lõpe pärast allhanke allkirjastamise lepingu sõlmimist. Jätkuvate edusammude tagamiseks peate pidevalt mõõtma ja jälgima oma müüja jõudlust. Lisaks sellele tuleb lepingus täpsustada jõudlusmeetmeid, et müüja mõistaks teie ootusi ja teil oleks toiming, kui müüja tegevus ei vasta nendele ootustele.

Ilma selle mõistmiseta on teie allhankeprojekti edu ebaselge ja mõõdetud - pilt pimedas.

Mis on tarnija juhtimine?

Edasimüüjate juhtimine on müüjatega töötamise protsessi vältimine, kulude kontrollimine ja väärtuse suurendamine, tagades samas kvaliteedi ja leevendavate riskide. See edendab teie ettevõtte ja tarnijate vahelisi produktiivseid ja edukaid suhteid.

Vendor Management ja kvaliteedi tagamine

Allhanke projekti esialgne põhjendus põhineb tavaliselt kulude kokkuhoiul. Kahjuks enamus ettevõtteid ei tea, kas nad päästavad vähe või palju - või kui nad päästavad midagi üldse.

Enne allhankeprojekti alustamist peate teadma, millised on teie praegused kulud toote või teenuse eest, mida kavatsete müüjaga allhanget teha. Esiteks annab see teave teile läbirääkimisprotsessis täiendava mõju. Teiseks, toode või teenus tuleb tarnida teie ettevõtte määratletud kvaliteedi tasemel, edastada müüjale ja kasutada nende toimivuse mõõtmiseks.

Need kaks aspekti annavad sulle vahendid, mida on vaja müüja haldamiseks.

Koostage meeskond inimesi, kellel on huvi projekti müüja valimise ja haldamise vastu. Müüja valik meeskond määratleb kirjalikult müüja poolt toodetest, materjalidest või teenustest, mida te otsite.

Samuti määratlevad nad tehnilised ja ärinõuded. See ei tähenda seda, et viskate oma raamatupidamisaruandeid ja andke oma süsteemidele müüjate ID-d ja paroole. Asjakohased müüja juhtimistavad annavad õigeaegselt vajalikku teavet, mis võimaldab müüjal teie vajadustele paremini teenindada. See võib hõlmata piiratud prognoositavat teavet, uute toodete turuletoomist, disainilahenduse muudatusi ja laiendamise või ümberpaigutamise muudatusi, nimetades ainult mõnda. Need nõuded tuleks avaldada selle müüja valikuprotsessiga seotud valdkondades. Meeskond peaks nõudma ka tarnijatelt sisendeid.

Teie hüvitised

Iga allhanke korrast tuleb vaadelda teie ettevõtte laiendamisena müüja organisatsioonis. Kõik kvaliteedikontrolli standardid või metoodika tuleb edastada ja jagada oma allhanke müüjaga, nii et toode või teenus edastatakse teie sisekorraldusega kooskõlas oleval tasemel. See hoiab ära igasuguse negatiivse mõju teie praegusele kliendibaasile.

Müüja eelised

"Kui te ei saa seda mõõta, te ei saa seda juhtida", oli minu endise tööandja mantra. Müüja jaoks annab kvaliteedi määratlemise ja mõõtmise tööriistad abi tarnija püüdlusele pakkuda teile järjepidevat kvaliteetset toodet või teenust.

Lisaks võib müüja kasutada neid tööriistu pideva täiustamisprogrammi jaoks, mis aitab neil kvaliteedi juhtimisel nende kulusid kontrollida.

Lisateave tõhusa müüja haldamise kohta