Tarneahel mõjutab peaaegu kõiki teie ettevõtte funktsioone.
Kas tarneahel on tõesti kõige lahedam asi maailmas?
Nii et okei, ma võiksin olla erapoolik.
Kuid mitte liiga kaugel baasi. Tarneahel mõjutab peaaegu kõiki teie ettevõtte funktsioone.
Jah, sest mis veel saab seda teha?
Vaatame tarneahela mõne muu funktsiooni - teadus- ja arendustegevus (teadus- ja arendustegevus). Tavaliselt töötavad teadus- ja arendustegevuse osakonnad väljaspool reaalset maailma. Teadus- ja arendustegevuse maailm on üks, mis ei sisalda kulusid kaupade probleemide, varude hindamise ega kohaletoimetamise mõõdikute kohta.
Mõnikord on teadus- ja arendustegevuse inseneridel või teadlastel oma ostja. Sageli pakuvad nad lihtsalt seda, mida nad soovivad, kellelt nad soovivad. Oh jah, teadus- ja arendustegevus elab ka maailmas, kus pole heakskiidetud tarnijate nimekirju.
Ära võta mind valesti
Teadus- ja arendustegevus on oluline. Olgu, okei - see on kriitiline. Ilma kedagi, kes uuriks ja arendaks uusi tooteid, me tahaksime kõik jälgida mastodoonkarte, kes mõistavad, kuidas mõnda heckisse üks neist võtta ja süüa.
Ja ilma teadus- ja arendustegevusteta, mis eeldaks järgmise põlvkonna tarbijanõudlust, jääksid televiisorid puidust kastidesse ja Pizza Hut ei oleks kunagi oma koorikusse juustu pannud.
Jah, teadus- ja arendustegevuse tõttu on elu parem. Kuid üks asi on toote uurimine ja arendamine. See on üsna teine asi, et jõuda selle asjana Põhja-Ameerikas iga jõulupuu all .
Selleks vajate tarneahelat. Ja mitte ainult ükski vana tarneahel. Optimeeritud tarneahel.
Kui teie ettevõttel pole protsessi, mis suunaks teadus- ja arendustegevuse tooted kaubanduslikuks tootmiseks, looge vabalt.
Mõnel juhul on vahepealne samm - teadus- ja arendustegevus ning kaubanduslik tootmine - kus kinkid on välja töötatud. See vaheetapp võib olla osakond, mis läheb uue toote sissejuhatuses või pardal või enne turuletulekut - ja nad peaksid töötama sama tarnija baasiga, mida kaubanduslik külg tarneahela meeskond kasutab.
Enne kui toode jätab teadus- ja arendustegevuse steriilset mugavust, peab seda kontrollima palju inimesi. Turundus selgitab välja, kas see on turul elujõuline.
Müük selgitab välja, kas see on müüdav.
Tootmine selgitab välja, kas see on teostatav ja millise hinnaga.
Mõnel juhul annab reguleeriv asutus sisendi selle kohta, kui kaua võtab valitsusasutus selle heaks kiitma.
Teil võib olla meeskond inimesi, kes püüavad välja selgitada, kas valitsused või kindlustusagentuurid tunnevad, et teie uus toode pakub piisavalt kasu võrreldes praegu turul olevate toodetega, nii et nad tasuvad selle eest ise või hüvitaksid tarbijad teie toote eest.
Ja siis, loomulikult, tulevad Finance ja lasevad kogu idee alla. Kaupade maksumus võib olla liiga kõrge. Või jaemüügihind võib olla liiga madal. Või võivad marginaalid olla liiga õhukesed.
Tarneahel päästmiseks
Mõelge sellele juhtumianalüüsile: üks kord oli tarneahela juhataja. Oletame teda Roscoe't. Roscoe töötab golfiklubi firmas.
- Teadus- ja arendustegevuse poisid loovad super suurepärase, järgmise generaatori juhi.
- Tootmine määrab uue draiveri kauba maksumuse 10% kõrgemaks kui praegune juht.
- Turundus ütleb teadus- ja arendustegevusele, et kui nad teevad juhi pea läikiva mustana, oleks see puhas asi, mida teha.
- Toodang suurendab COGSi hinnangut.
- Rahastage samme ja öelge ei.
Sellise kõrge COGSi õigustamiseks ei ole võimalik müügihinda piisavalt kõrgel tasemel saada. Roscoe liitub muruga.
Ta sõidab Hiinasse ja räägib COGSi üle. Eduka järgmise generaatori juhi puhul on suurem nõudlus (tänu läikivale mustale juhi pea) ja mahud tõusevad, inventuur hoitakse optimaalselt kogu tarneahelas.
- Teadus- ja arendustegevus on õnnelik.
- Turundus on ekstaatiline.
- Müük raketi taevas.
- Ja Rahandus liigub järgmise küla leidmiseks röövimiseks.
Jah, tarneahela optimeerimine on võluväel, kui säästa peekonist juusturberi, kui U2 toimib järgmises autos.
Ja kui soovite saada oma kliente, mida nad tahavad , kui nad seda soovivad ja kulutavad nii vähe raha kui võimalik , siis tehke seda - ronida pardal.