Hanked
Paljudel ettevõtetel on kompleksseid ostutehinguid, sest nad usuvad, et nende ostupakkumised on keerukad, kuid see ei ole alati tõsi. Suurettevõtted on tihtipeale omavahelised ostupakkumised ja kohalikud ostud, mis tähendab, et peakorteril võib olla kohalikke ostupakkumisi käsitlev poliitika dünaamiline osakond. Sageli on peakontori ostmisfunktsioon madalamal tasemel ja ressursse on raisatud. Kahe ostetud osakonna, kesk- ja kohaliku omavalitsuse esindajatel on sageli erinevat teavet. Neile võib anda mitu lepingut, üks keskne ja palju kohalikke lepinguid, mis võivad sõltuvalt asukohast põhjustada hindade erinevusi. See erinevad andmed võivad põhjustada arvukatele süsteemidele salvestatud mitu kirjet, nii et töötajad ei tea, milline müüja peab neid kasutama või millega nad kokku puutuvad.
Mitmed ostukeskused võivad organisatsiooni sees kaasa tuua märkimisväärseid jäätmeid. Tarneahela juhtimisega tegelevad ettevõtted vähendavad oma hankimisfunktsiooni, nii et igal müüjal on üks kontaktpunkt, üks leping ja see pakub üht hinda kõigil asukohtadel.
Ettevõtted otsivad uusi tehnoloogiaid, et aidata neil hankemenetlust parandada.
Need hõlmavad internetipõhist ostmist, mis võimaldab rekvisiireerijal osta tooteid müüja kataloogidest, mis sisaldavad kogu ettevõtte lepingulisi hindu. Protsesside sujuvamaks muutmiseks võib ka müüjate maksevõimalusi muuta. Ettevõtted, kes kasutavad kahesuunalist vastet, mis on arvel oleva makse saamine, mitte arve tasumine, vähendab nende ostutellimuses ressursse ja parandab tarnija suhteid.
Lean Manufacturing
Lean tarneahela juhtimine saavutas populaarsuse tootmispiirkonnas, kuna see on koht, kus on võimalik saavutada olulist paranemist. Tootmisprotsesse saab parandada jäätmete ja ressursside vähendamiseks, säilitades samal ajal töövõime. Kvaliteet on lahja tootmise oluline osa. Tootmisprotsessi nullprofiilide korral vähendatakse jäätmeid ja suurendatakse tõhusust kogu organisatsioonis tervikuna. Parema kvaliteediga kliendid ei tagasta enam kaupu, mis tähendab, et tagasimaksmiseks ja kvaliteediküsimuste jaoks on vaja vähem ressursse. Ettevõtted, kes on võtnud lahja tarneahela praktika, on läbi vaadanud kõik oma suunised, materjalide ja seadmete loendid, et teha kindlaks, kus on võimalik parandusi saavutada.
Laondus
Ladustamisprotsesse tuleks uurida, et leida valdkonnad, kus ressursside raiskamine ja lisandväärtusega sammud kõrvaldatakse.
Üks valdkond, kus ettevõtted peaksid alati tegelema, on tarbetu inventuuri vähendamine. Varude kogunemine nõuab raha ja ressursse, et seda säilitada ja säilitada. Ebavajalik inventuur vähendades saab ettevõte vähendada laopinda ja käitlemist, vähendades omakorda üldkulusid.
Transport
Ettevõtted, kes soovivad rakendada lahjaid protsesse, otsivad tihti oma transpordimenetlusi, et näha, kus neid sujuvamaks muuta. Paljudel juhtudel leiavad ettevõtted, et nende jõupingutused klientide rahulolu parandamiseks põhjustavad puudulikke laevandusotsuseid. Tellimused lähetatakse ilma täiendavate tellimuste kombineerimata, et kulusid minimeerida või klientide soovist lähtuvalt valitakse kallid veotarbed. Ettevõtted leiavad tihti, et nad kasutavad mitut transpordilahendust tarbetult, kui nad võivad vähendada oma laevandusvõimalusi ja vähendada üldkulusid.
Järeldus
Lean tarneahela juhtimine nõuab ettevõtjatelt, et nad uuriksid kõiki oma tarneahelaprotsesse ja leiaksid valdkonnad, mis kasutavad tarbetuid ressursse, mida saab mõõta dollarites, ajast või toorainetest. See parandab ettevõtte konkurentsivõimet ja parandab ettevõtte üldist kasumlikkust.