Peale McDonald's on pidev võitlus teise koha positsiooni - mõnikord sõna otseses mõttes, mõnikord ainult kujutiselt - vahel Burger King ja Wendy's.
Aastate jooksul on nende suhtelise positsiooni populaarsuse, kasumlikkuse ja mitmesuguste muude mõõdikute osas tundub edasi-tagasi. Kuigi Burger Kingil on järjekindlalt rohkem asukohti kui Wendy'del, on nende üldine silmade tase olnud tihti konkurentsivõimelisem lahing, kus mõlemad pooled erinevatel aegadel suudavad nõuda kaastut "# 2 koha".
Suur Kolm
"Big Three" hulgas ei ole kunagi olnud nii suurt erinevust selles, mida menüüs pakuti. Erinevalt McDonald's ja Burger Kingist ei ole Wendy's "allkirja" võileibu nagu Big Mac või Whopper. Wendy ei alanud eelistades kaneeli võileibi võimaluste tugevamat pakkumist kaks tema peamist konkurenti, kuid mis on sellest ajast alates olnud võrdsustatud. Ainus suur erinevus, mida Wendy'il on üle "Big Three" väljaheite kahe teise jalaga, on see, et ta kasutab nelinurkseid pitsaid. küsis Wendy's asutajal Dave Thomas , miks nad kasutasid ruutpattiisid, vastas ta, öeldes: "Noh, see on sellepärast, et Dave Thomas ei lõika nurki", enne kui ta kiiresti koorib ja pakub oma kaubamärgiga naeratust.
Dave Thomas võib nimetada oma firma pärast tema tütre Melinda't, kuid Wendy kaubamärk oli tõepoolest Davei enda sünonüümiks. Tema nägemus oli kõrgekvaliteediline toit, valmistatud vastavalt tellimusele. Ta alustas oma karjääri peakokana restoranis, mis lõpuks sai Kentucky Fried Chicken frantsiisiks. Dave kolis üles KFC-sse, lõpuks töötas kolonel Harland Sandersiga end ise, enne kui ta lahkus avama oma esimese Wendy restorani 1969. aasta novembris.
Töö ajal Colonel Sandersiga töötas Dave väsimatult, et aidata luua rohkem kaubamärgi tunnustamist, mõistmaks seda, et mida rohkem klient teie brändi uskus, seda lootlikum oleks see teie ettevõttele. Dave soovitas, et KFC vähendaks oma menüüd, et ettevõte saaks keskenduda allkirja tassile, mis eristab neid nende konkurentide vastu. Samuti vaatas ta koloneli esile kaubamärgi reklaamides, uskudes, et kui tarbija teaks ja võiks temaga seostuda, oleks neil tõenäolisemalt arenenud sarnasus kaubamärgiga. Need on õppetunnid, mille Dave tõi Wendy'ga kaasa ja mis on peamised põhjused, miks kaubamärk on olnud nii edukas.
1980. aastaks oli 2000 Wendy üleriigilist, ja Wendy's oli hakanud rahvusvaheliselt laienema, avades Jaapanis asuva asukoha. Neli aastat hiljem sai "Kus on veiseliha?" Loosung rahvuslikuks tunneks, pannes Wendy kaardile viisil, mida nad varem ei kujutanud. Kuna Wendy jätkas kasvu nii kodumaal kui ka rahvusvaheliselt, kasvas jätkuvalt ka Dave'i tähevägi ettevõtte näol. Lõpuks kasutas Dave oma raha ja kuulsust, et avada Dave Thomas'i sihtasutus vastuvõtmiseks, mille ta lõi, et leida "püsivaid, armastavaid kodusid abistavatele lastele". Nagu lapsendaja ise, oli see põhjus, mis oli Dave'i südamega lähedal ja kallis.
Aastal 2002 suri Dave pärast kümme aastat kaklevad kartsinoidvähki. Ta jättis jälle uskumatu pärandi soojusest, heldusest ja raskest tööst. Alates tema surmast on Wendy's jätkuvalt üheks frantsiisimudeli toimimisest ja jääb endiselt ühe kolmandikuni burgerite "suurest kolmest". Dave Thomas sõnum oli lihtne. Ta andis hea vanamoodne hea vanamoodne tervislik toit, mis on töötanud.
Wendy frantsiisiandmeid
Wendy bränd jääb uskumatult tugevaks. Sellepärast nõuab Wendy 500 000 dollarit likviidsete varade puhul, mille puhasväärtus on 1 000 000 USD, ja investeeringute kogumaht on umbes 2 000 000 kuni 3 500 000 USD ulatuses. Kõik see on tootmisharu peal või selle lähedal, mis on mõistlik sellisele tugevale kaubamärgile. Esialgne frantsiisitasu, mille Wendy viitab kui "tehnilise abi tasu", on 40 000 dollarit, mille puhul on 20-aastane tähtaeg, 4% Royalty-maks ja 3,5% reklaamifondi tasu.
- Esialgne investeering: $ 2,000,000 kuni $ 3,5,000,000
- Liquid Cash Requirement: 500 000 dollarit
- Netoväärtuse nõue: 1 000 000 dollarit
- Frantsiisitasu: 40 000 dollarit
- Lisatasu: 4%
- Reklaamifond: 3,5%