- Nende tarnijad on hiljaks jäänud.
- Neil oli tootmise küsimus.
- Nad lubasid üle.
Vaatame kõik need läbi ja selgitame välja vastumeetmed, mida saate rakendada, et aidata teil hilisemate tarnijate eest kaitsta.
Nende tarnijad on hiljaks jäänud
See on ilmselt kõige lihtsam seostada ja veel kõige raskem ette valmistuda.
Kui tihti olete hiljaks klient, sest üks teie tarnijatest oli hiljaks jäänud? Täpselt Ja mida saaksid teie kliendid seda teha? Bupkis, kõige tõenäolisemalt. Niisiis, kuidas saate end kaitsta selle võimaluse eest?
Lihtne, kuid kulukam lahendus on see, et teil on piisavalt turvalisust, et end kaitsta. Ohutusvaru lahendus kaitseb teid kõigist kolmel põhjusel, et tarnijad võivad hilineda, kuid on ilmne finantsrisk, et hoida liiga palju inventuuri.
Pärast seda, kui tarnija hilines selle põhjuse tõttu esimest korda, on teil nüüd oma tarnijatele võimendus. Kasutage võimalust nõuda / nõuda, et neil oleks ohutusvarusid. Nende ohutusvaru poliitika peaks kaitsma teid teie hilja taseme II tarnijate vastu.
Ehita see oma tarnelepingusse . Kuna nende komponentide või tooraine maksumus on palju väiksem kui teie inventari maksumus, võite isegi sõlmida finantskokkuleppe, et maksta kogu või osa teie poolt hoitavast ohutusvarust.
Neil oleks tootmisprobleem
Seda, mida saate selle probleemiga teha, sõltub sellest, millistes küsimustes see on. Kui see on võimsuse probleem - nagu ka, nad ei suutnud teie toodet valmistada, kuna neil ei olnud tootmisvõimsust, võib teil olla võimsus varem reserveeritud.
Seda saate teha üldise tellimuse esitamisega, kui teate, mis teie nõudlus allavoolu järele läheb.
Asetades üldise tellimuse (näiteks kuue kuu või aasta pakkumise väärtuse kohta), ei saa teie tarnijad väita, et nad ei suutnud - sest nad peaksid plaanima oma asju teha kuus kuud või aasta ette.
Kui tootmisprobleem ei ole võimsuse probleem - aga selle asemel on tegemist mõne tehnilise tootmisega seotud probleemiga (st seadmetega ebaõnnestus või komponendid / toormaterjalid ebaõnnestusid), võite end kaitsta ohutusvaruga (jälle ka tarnijal madalama hinnaga).
Samuti peaksite suutma oma tarnijaga töötada, et oma toodet kohe tootesse tagasi saada - ja mitte tegeleda ootamise võimalusega avada. Teie tarnija peaks sööma ületunnitöö maksumusest või lisama tööjõudu või muid vahendeid sellistel juhtudel nagu need.
Nad üle lubasid
See võib olla kõige raskem kõigist põhjustest. Tavaliselt, kui tarnija üle lubab, tähendab see seda, et keegi teab, et nad ei suuda õigel ajal teile pakkuda. Kõige ebameeldivam osa on see, et tarnijad ei nõustu sellega üldiselt. Nad annavad teile tõe asemel ühe versiooni mõlemast esimesest. Te ei pruugi kunagi teada, et nad üle lubasid, kuid siin on mõned vihjed.
- Nad märgivad, et tarne võtab kuus ja kui te ütlete "liiga pikk", siis ütlevad nad, et nad saavad esitada kahe nädala jooksul.
- Lubatavat isikut ei kaasata tootmine, vaid see on motiveeritud müüki tegema.
- Tarnijal on ülekaalukad ja ebapiisavad kogemused.
Mida sa teha saad? Esiteks peate hakkama karistama tarnijate hilinenud tarneid. Kui tarnija tavaliselt hilines, peate võib-olla hakata maksma 3% või 5% 10% vähem kui nende arve. Kui tarnija soovib olla hea partner, siis saab nende tähelepanu. Alternatiivsete tarnijate leidmine varukoopiatena on alati hea mõte. Kui teie peamine tarnija õpib teie seda tegema (eriti kui varukoopia on üks nende konkurentidest), peaks ka nende tähelepanu pöörama.
Kuid parim viis tarnetähtaegade leevendamiseks on suhelda. Teavitage juba varakult - andke oma tarnijatele prognoosid või üldised tellimused, et saaksite tagada tooraine, komponendid ja tootmisvõimsused.
Tihti suhtlege - nagu ka siis, võtke oma tarnijaga ühendust, et veenduda, et need on ajakava järgi ja nad ajavad. Ja tutvu selgelt - nagu ka, veenduge, et teie tarnijad teaksid teie nõuded: kogused, dokkide kuupäevad ja kvaliteedinõuded.
Niisiis, suhtlemine, planeerimine - ja kindlustage, et teil on ohutusvaru, kui Santa jõuab hiljaks ühe aasta.