SWOT-analüüs Kas Šveitsi armee nuga äri planeerimise tööriistad
SWOT-analüüs on lihtne planeerimisvahend, mis võrdleb tugevaid ja nõrku külgi koos võimalustega ja ähvardustega koostada tegevuskava.
Tugevused ja nõrkused on ettevõtte või üksikisiku analüüsimisel sisemised, samas kui võimalused ja ohud on välistegurid.
Kuigi SWOT-analüüsi saab kasutada isiklikuks arenguks, kasutatakse seda enamasti äriplaanimise vahendina.
Ma kutsun SWOT-analüüsi äriplaanimisvahendite Šveitsi armee nuga, sest seda saab kasutada nii paljude erinevate planeerimiseesmärkide jaoks. Näiteks väikeettevõtete jaoks võib SWOT-analüüsi kasutada:
- kena kiire viis väikeettevõtte idee uurimiseks
- iga-aastase äriplaani trampliinina
- turunduskava alusel
- lähtepunktiks äriplaanide juhtimiseks
- töövahendina personali / töötajate kaasamiseks äriplaneerimisse - nt konkreetsete probleemide lahendamine või konkreetsete ärieesmärkide saavutamine
- enesehindamise vahendina, kuidas te töötate personali juhtimisel või oma ettevõtte juhtimisel
Kuidas SWOT-analüüsi teha
1) Valmistage tabel, nagu näete selle artikli lõpus.
2) Lahtrite täitmine vastavalt SWOT-analüüsi konkreetsele eesmärgile.
3) Kui tabel on lõpule jõudnud, kasutage seda, et luua strateegia või strateegiad, mis muudavad teie ettevõtte konkurentsivõimelisemaks.
Mulle meeldib neid küsimusi kasutada mõtlemise / arutelu juhendina:
- Kas tugevused avavad võimalused?
- Kuidas saame nõrkade külgede tugevusi üle saada?
- Mida peame tegema, et kasutada võimalusi?
- Kuidas saaksime kõige paremini neutraliseerida ähvardusi?
Ärge unustage kirjutada vastused neile küsimustele alla!
Nagu näete minu SWOT-näites , tahaksin kirjutada ka minu SWOT-analüüsi eesmärgi, et aidata mul end fokuseerida ja lisada lõpus lühike tulemuste sektsioon, kus öeldakse, milline on järgmine samm või sammud.
Muud SWOT-näited
Turundusõpetaja tutvustab suuri näiteid SWOT-analüüside kohta tuntud reaalsete ettevõtete jaoks nagu Amazon, Yahoo, Nike ja Apple.
(Pange tähele, et need SWOT-analüüsid on ülevaade neist konkreetsetest ettevõtetest, mitte SWOT-analüüsid, mis keskenduvad ettevõtte tegevuse konkreetsele aspektile, nagu ka minu puhul.)
SWOT-analüüsi näpunäited
Valige oma SWOT-analüüsi jaoks konkreetne eesmärk. Vastasel korral jõuate lihtsalt hulga üldistuste juurde, mis ei anna tegevuskava kohta mingit suunda.
Mõista, et SWOT-analüüs on subjektiivne protsess; erinevad inimeste rühmad võivad esitada sama eesmärgi jaoks erinevaid SWOT-analüüse või üks isik võib erinevatel SWOT-analüüside tegemisel sama väljakujunenud teema kohta esitada erineval ajal.
Sel põhjusel ei ole SWOT-analüüs praktiliselt kõikvõimalikke ja kõiki äriplaane; see on parim kui väikeettevõtete kavandamise alguspunkt ja / või kasutatakse koos teiste äriplaanimisvahenditega, näiteks PEST-analüüsiga, mis "aitab tagada, et te ei jätaks arvesse väliseid tegureid, näiteks uusi valitsuse määrusi või tehnoloogilisi muudatusi oma tööstuses "võimaluste ja ohtude uurimisel.
Teised äriplaanid, mida võite SWOT-analüüsi raames kasutada, on Core Competency analüüs ( määratlus ) ja USP Analysis ( määratlus ).
SWOT-analüüsi päritolu
SWOT-analüüsi loomine on tavaliselt krediteeritud Albert S. Humphrey'ile, kes juhtis Ameerika Ühendriikide Fortune 500 ettevõtete 1947.-1970. Aastatel Stanfordi ülikoolis põhinevat uurimisprojekti. See on siiski arutelu küsimus. Lisateavet SWOT-i päritolu kohta leiate teemast SWOT-analüüsi ajalugu.
Siin on väikeettevõtte SWOT-analüüsi näide .
SWOT-analüüsi maatriks
| Positiivsed tegurid | Negatiivsed tegurid | |
| Sisemised tegurid | Tugevused | Nõrkused |
| Välised tegurid | Võimalused | Ähvardused |
Vaata ka:
Kiire Start Business Planning väikeettevõtetele
Ettevõtete ettenägematu planeerimise juhend