Kinnisvarabüroo komisjonide struktuur ja hüvitis

Selles kinnisvarakomisjoni profiilis selgitasin enamiku kinnisvarakindlustusmaksete ja suurema osa ettevõtte ajaloo põhilist hüvitusmudelit. Põhimudel ei ole üldse muutunud:

Näide on põhiline ja lihtne lähenemine, mida enamus kinnisvarakindlustuse vahendajatest kasutavad endiselt erineva protsendimääraga. MLS-is pakutav jagunemine, mis tähendab, et noteerimismaakler jagab vahendaja osakaalu, mis toob ostja kaasa, on üsna ühtlane 50% -ga. Aga maakleri ja agendi vahelised jaotused on väga erinevad ja neid saab luua mitmel viisil:

Kui tellitud müügiettevõtte mudelina on iseseisev töövõtja, tegeleb agent oma raamatupidamise ja äritegevusega, kuigi maakler võib tasuda agendi nimekirja reklaamimiseks või reklaamikulude jagamiseks sõltuvalt sõltuvalt agentuuriga sõlmitud sõltumatust töövõtja lepingust. Kuigi see on kindlasti kõige enam äris kasutatav mudel, on selle kriitikud. Kriitika keskendub sageli koolituse puudumisele ja agentuuri arendamise vahendustegevuse kulutamisele. See on ärimudel, mis muudab suhteliselt odavaks, et vahendamine võtaks värskelt litsentseeritud agendid, laseks neil teha või murda äri, kui maakler on vähe maksnud. Need, kes seda mudelit kritiseerivad, kinnitavad ka seda, et selle finantstoetuse ja koolituskulude vähesuse tõttu jävad uued agendid keskenduma suuresti tehingu ja komisjonitasu saamisele ning vähematele klientide paremale õppimisele ja teenindamisele.

Internet on avanud kinnisvara teabekarbi, kus on palju saite, kus tarbijad saavad otsida loetletud omadusi. Interneti kasutaja saab ka leida kasulikke kinnisvarakindlustusi, pakkudes nii kõike alates müüjalt ja ostjalt pakutavatest allahindlustest kuni tagasimakseteni. Loomulikult põhjustab see suurenenud konkurents komisjonitasudele allajõudu ja mõned ettevõtted on hakanud pakkuma agentidele palgatööd.

Palgad võivad olla otsesed dollarite summad või kliendirahulolu jaoks stiimulid, mida tavaliselt kinnitab kindlustusvõtjate küsitlus pärast tehingu lõppemist. Muud vahendajad pakuvad baaspalga ja väikest boonust igast sulgemisest. Need hüvitusmudelid aitavad kinnisvaraäril arendada tarbijale suunatud teenindussuhet rohkem, kuna seal on väiksemat survet tehingu tegemiseks ja vahendustasude maksmiseks. Loomulikult vajab maakler piisavalt palju tasku, et palka maksta aeglasemate tööperioodide tõttu. Ja maakler leiab rohkem survet, et hankida torusid, sest iga kuu läheb palk välja.

Seal on "nõuandev ärimudel", kuid ta on püüdnud turul kinnitada. Üks põhjus on see, et vahendajal peab olema maakleri nõusolek teenuste osutamiseks tasuliste tasude või tunnitasude hüvitamiseks.

See võib olla vastuolus mõne riigi eeskirjadega, kuid see on pigem agendi jaoks keeruline, et vahendaja nõustub selle mudeliga, välja arvatud juhul, kui agent on juba edukas. Konsulteeritud ärimudel on levinud ainult ühe omaniku / praktikandi vahendustegevuses. Või omanik kasutab seda mudelit ja on valmis võtma agente ja alustama maaklerteerimist konsultatsiooni- ja uuenduslike tarbijahindamismudelite osas.

Uue agendi või keegi, kes vaatab kinnisvara karjäärina, on endiselt päris kindel komisjonipallimäng. Edu eelduseks on üldiselt, et majapidamiste arvete tasumiseks kulutatakse maha mõni päev, mil äri on õppinud ja tehingud on vähe ja kaugel.