Veel produktiivsemaid töötajaid suurendage oma altpoolt
Kuidas luua oma kontoris tootlikumaid töötajaid või vähemalt luua keskkond, mis muudab nad tootlikkuse kasuks?
Kui saate sellele küsimusele hästi vastata, on teie ettevõttel potentsiaal märkimisväärselt suurendada põhitõdesid ja saada oma tööstusharu peamine mängija.
Jane Murphy, töökoha juhendamise blogger ja autor, mis võib juhtuda, kui te midagi ei teeks : juhataja käsiraamat Coaching Vestlused pakub 10 kriitilist nõu, kuidas luua tootlikumaid töötajaid ja saada neile väga põnevil oma töö, et nad tahavad panustada ettevõtte üldisele suuremale edule.
- Teadke neid: inimesed (ja teie töötajad) on enamat kui lihtsalt jätkamine. Võtke aega, et oma inimesi tundma õppida. Nende väärtused, nende huvid, nende võime, väljakutsed ja püüdlused. Tõeliselt huvitatud oma huvide ja suurte sündmuste pärast nende isiklikus elus avaldab väga positiivset mõju sellele, kui palju nad omakorda ettevõtte eest hoolivad. Saate avastada kasutamata oskusi ja võimeid. Nad võivad õhutada kõiki asjatuid muresid. Inimesed tunnevad paremini mõista ja hindavad, mistõttu nad soovivad olla kontoris produktiivsemad töötajad.
- Töötada välja: pakkuda oma töötajatele töökohti, et teie inimesed saaksid kasvada. Teie potentsiaali saab kasutada mitmel viisil: juhendamine, oskuste töökojad, kursused, varjamine, juhendamine, vastutuse suurendamine. Lisaks professionaalsele kasvule pakume neile võimalust õppida uusi hobisid, omandada põnevaid oskusi ja anda neile aega nende kirgasprojektide keskendamiseks. Julgustage neid oma isiklikku ja tööalast elu suurendama.
- Selge , vara ja sageli suhtlemine: selgitage oma ootusi nende suhtes. Võimaluse korral teavitage inimesi kogu ettevõttest. Nad tahavad teada nii headest kui ka halvatest ja eriti kõigist, mis mõjutavad nende töökohti. Kõnni kõnele. Kui ootate nende ausust ja avatust, modelleerige see, kuidas te nendega kõigepealt suhelda.
- Inspireerige neid: sa oled arhitekt. Andke selge nägemus sellest, kuhu soovite meeskonnana minna ja rääkige sellest, kuidas sinna jõuda. Sa seaded ettevõtte üldise nägemuse, kuid peate andma neile võimaluse oma isikliku mõju kohta, kuidas ettevõte neid eesmärke saavutada. Kutsu koostööd ja osalemist. Tutvustada võimalusi probleemide lahendamiseks koos. Julgustada riskide võtmist ja tunnistada, et ebaõnnestumine on uuendusliku mõtlemise kõrvalprodukt. Elavdage väärtusi ja missiooni, mille olete loonud oma grupi ja ettevõtte jaoks. Andke inimestele võimalus mõelda ja panustada. Seejärel tee sammult välja ja lase neil täita.
- Tunnistage toimivust: kui tähistate saavutusi, näidake, et nende eest hoolitsete. Tunnista ja tagab tagasiside (vähemalt üks kord nädalas ja iga kuue kuu järel üldise edu osas). Proovige kinnitada, et neil on võimalus teha seda, mida nad teevad iga päev paremini, ja tuletada neile meelde, et nende töö on oluline.
- Taotlege enda jaoks tagasisidet, näidake alandlikkust. Näidake oma soovi kasvada ja muutuda koos nendega. Teie jaoks on kriitiline teabekuju see, kui palju te neid aidata, et nad saaksid oma tööd teha ... ei jõua nende poole. Küsige ... ja andke neile teada oma seisukoht. Näidake, et olete kriitilise tagasiside suhtes vastuvõtlik, kui see on ettevõtte ja teiste töötajate parimates huvides.
- SMART-eesmärkide loomine: kas oma individuaalse töö tulemuslikkuse või käimasolevate projekti vahe-eesmärkide jaoks seada eesmärke, mis on SMART (konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, realistlikud, õigeaegsed). SMART-eesmärgid on kvaliteetsed ja edukad tulemused edukad.
- Kuulake hästi: aktiivne kuulamine on väärtuslik oskus. Järgige teise inimese mõtteid ja võimaldage neil end kuulda. Mine kaugemale sõnadest, mida öeldakse, mida ei öelda. Kuula, kuidas midagi öeldakse. See võib pakkuda tõelist ülevaadet.
- Pakkuge neile vajalikku abi: tagage, et neil on vajalikud vahendid (aeg, inimesed, eelarve, koolitus), et oma tööd tõhusalt teha.
- Oma juhendamisoskuste omandamine / tõhustamine: olemine, kuulamine ja avatud küsimuste esitamine on kriitilised juhendamisoskused. Nende integreerimine teie juhtimisstiilisse peegeldab teie juhtrolli, teie investeeringuid oma inimesteni ja tagab tugeva aluse edukatele suhetele.
Päeva lõpus, kui teie meeskonnaliikmed armastavad oma tööd ja ootavad tööle asumist, hakkavad nad olema sisemiselt motiveeritud muutuma oma ettevõtte jaoks produktiivsemaks töötajaks.
Joonis sellest välja ja taevas on piir.