Millised on Walmart 3 strateegilised algatused?
Walmart tutvustas plaani, mis loodeti tagada, et ettevõte jääb tööstusharu juhiks. Projekti mõju põhineb kolmel strateegilisel algatusel, mis parandab klientide eeliseid. Kolm algatust on järgmised:
- Säästa raha, paremini paremaks
- Win, Play, Show
- Kiire, sõbralik, puhas
Walmart püüab hoida tarbijat õnnelikuna ja naasta oma poodi, kui majandus paraneb. Viimase kümne aasta jooksul on ettevõte kadunud kliente, kuna nad külastasid oma konkurentide, näiteks Target, uuemaid kauplusi.
Projekti mõju rakendamine Walmart renoveerib oma kauplusi USA-s, laiendades kaubamärke, vähendades sisseseadeid, parandades märgistusi ja lisades loomulikku valgust, et anda tarbijatele kauplus, mis maksaks soodsamaid tasusid.
Säästa raha. Paremini paremaks
Esimesest kolmest algatusest nimetatakse säästmiseks raha, paremini paremaks. Sellel algatusel on mitu komponenti, mida Walmart järgib.
- Hindade juhtimine - Ettevõte on tuntud oma igapäevase madala hinna eest, kuid Walmart püüab anda tarbijale suurema väärtuse iga tootekategooria jaoks. Hinnakujunduse saavutamise nimel loodab Walmart, et teised jaemüüjad, nagu Target, ei ürita turuosa saada.
- Tarbekaubad - see komponent on valdkond, kus Walmart soovib kulusid vähendada. Muudatused tehakse reklaami ajal, hooajalise reklaami ja kaupluses kasutatavate märgistuste korral.
- Private Label - üks valdkond, kus Walmart saab suurendada tulu, on laiendada oma eramärgiste kategooriaid. Praeguses majanduskliimas on tarbijad, kes soovivad säästa raha ja Wal-Marti eramärgisega toodete väärtus peaks olema nii tarbija kui ka ettevõtte jaoks kasulik.
- Integreeritud brändikommunikatsioon - Kuigi Walmart soovib tarnijate ja toodete koguarvu vähendada, otsib ettevõte järelejäänud müüjaid, et suurendada ühisbrändiga reklaamikampaaniaid.
- Üldiste ja halduskulude müügi vahendamine. Ettevõte võib küsida tarnijalt toodete tõhususe suurendamist. See võib olla tarnija turustuskeskusesse, turustuskeskusesse kauplusesse ja ka poes.
Võita Mängi. Kuva
See algatus näeb Walmartit optimeerides tooteid kõikides oma kauplustes. Walmart toodete arvu vähendamine ja üldiste tarnijate arvu vähendamine võib julgustada tarnijaid hindu langetama . Samuti toodab see eramärgisega toodete avamist ja seejärel suurendab tulusid. Mis puutub toote optimeerimisse, siis plaan on panna kõik tootekategooriad ühte kolmest ämbrist välja; võida, mängida või näidata.
- Võida - see on Walmarti peamised prioriteedikategooriad. Nende toodetega püüeldakse ettevõtte turuosaga, turul esmakordselt kõigi uute toodete turul, hinna ja väärtusega pliidil, samuti esemete valikul.
- Esita - need on strateegilised kategooriad. Walmart püüab neid kategooriaid kasvatada, kuid kasutada turu kasvu kontekstis tasakaalu kasvu ja kasumit. Selle valdkonna toodetega tegelevad tarnijad peaksid otsima Walmartile agressiivset turgu, nii et nende kaupa ei eemaldata poest riiulitest.
- Kuva - see kategooria on koht, kus Walmart saab vähendada nende varude hulka kuuluvaid tooteid, kuid mitte kategooriat üldse välja jätta. Näiteks Walmart on otsustanud minna neljaistest plastist toiduainete säilitamise kottide kaubamärkidest oma kauplustes ainult kaheks. Pactiv Corp.'s Hefty ja Clorox's Glad bränditooted on poest riiulitelt eemaldatud, jättes SC Johnsoni Ziploc ja Walmart enda Great Value privaatse märgise ainsad näitlikud tooted.
Kiire, sõbralik ja puhas.
Walmart soovib parandada kliendi poe töökogemust, samuti parandada järgmiste kaupluste tõhusust kõikides kauplustes ja neist välja.
- Merchandise Flow: Walmartil on kaupade täiendamise tsükkel, mis ei ületa 48 tundi. Wal-Mart on vastu võtnud tõhusad protsessid, nagu näiteks trans-dockimine, mis vähendab tegevuskulusid, suurendab läbilaskevõimet, vähendab inventari taset ja kõrvaldab toote tarbetu käitlemise ja ladustamise.
- Zero Waste Facilities: jätkusuutlikkus on Walmarti keskkonnahoidlike poliitikate põhikomponent . Ettevõte on pühendunud maksimaalse efektiivsuse saavutamisele toormaterjalist etappi tootmisetapi alates tarnijast jaotuskeskusesse, alates jaotuskeskusest kuni ladustamiseni, laoruumi riiulile, riiulile tarbijateni, kauplusest kodust, sahverdist tarbimiseni mille lõppeesmärk on nulljäätmed.
- Tarneahelate ümberkujundamine : Walmart püüab parandada tõhusust tarneahelas ja eriti transportimisel. Ettevõttel on olnud mõningaid edusamme, nagu kütusekulu (MPG) 21-protsendiline kasvu, 5,5-protsendiline kaubaaluste suurenemine ühe veoauto kohta, tühjade veokite miilide 6,5-protsendiline vähenemine ja 3,8-protsendine tõus juhtudel 7,8-protsendilise miilide vähendamisega.