Kui sul pole aimugi, mis on Six Sigma, ei ole te üksi. Siin on praimer.
a. Töötsükli optimeerimiseks rakendage kaizen sündmust.
b. See on 400 eurot tunnis pluss reisi- ja majutuskulud.
c.
Kui sul pole aimugi, mis on Six Sigma must rand, siis pole te üksi. Motorola rakendas Six Sigma kontseptsiooni 1980. aastate keskpaigas, et leida tootmisprotsesside protsessi parandusi.
Sellest ajast alates on termin muutunud protsessi optimeerimise sünonüümiks.
Lühidalt öeldes on Six Sigma projektid distsiplineeritud, andmepõhised ja kavandatud protsesside täiustamiseks, tuvastades ja kõrvaldades defektide või vigade põhjused ja vähendades varieeruvust. Six Sigma projekte juhivad tavaliselt spetsialistid, kes on koolitatud (ja tüüpiliselt sertifitseeritud) Six Sigma tehnikates. Kuus Sigma sõnavara võib mõnikord segi ajada, nii et siin on praimer, mille abil saate alustada. Kui soovite sügavamat sukeldumist, proovige seda.
Esiteks, miks seda nimetatakse "Six Sigma "ks? Mõiste Six Sigma tuleneb statistilistest põhimõtetest, et kui alustad oma protsessi keskmist väärtust ja kõrvaldate defektid kuue keskmise ja lähima piirangu piirides, kõrvaldate praktiliselt kõik vead või vead. Kui te pole statistik, mõelge kuuele Sigmale, kes vaatab kellukõverat ja kõrvaldab vead paksus kellukeses.
Executive Leadership - Mis tahes Six Sigma projekti, siis soovite Executive juhatus. See roll võib olla tegevjuht või muu tippjuhtkond. Nad vastutavad Six-Sigma rakenduse nägemuse loomise eest. Üks oluline aspekt, mis on Executive Leadership, on selle sisseostu aspekt.
Kui soovite, et projekt õnnestuks, on oluline, et organisatsioonis olevad inimesed mõistaksid, miks see oluline on - ja kes see on tähtis.
Tšempion - meister on isik, kes on "Six Sigma" projekti võitnud organisatsioon, nagu kõrgem juht, kes tagab, et see on nõuetekohaselt varustatud ja kasutab oma võimu organisatsiooniliste tõkete ületamiseks. Meistrivõistluste tase jääb allapoole juhtivtöötajat.
Master Black Belt - Master Black Belt on ekspert, kellel on palju kogemusi ja tehnilisi teadmisi kõigis Six Sigma aspektides. Master Black Belt vastutab mustade vööde valimise, väljaõppe ja juhendamise eest organisatsiooni sees. Nad tagavad ka Six Sigma programmi standardite säilimise.
Black Belt - Black Belt on täiskohaga professionaalne ja meeskonna juht, kes vastutab Six Sigma projekti toimimise ja tulemuste eest. Musta vöö koolituskursused hõlmavad kuu või rohkem klassiruumi koolitust - uuringute keskmes on meetodid, statistilised tööriistad ja meeskonnatöö oskused. Musta vöö koolituskursused nõuavad ka lõpetatud Six Sigma projekti. Sertifitseeritud Six Sigma Black Belt kvalifikatsioonikursusi pakuvad Ameerika Kvaliteediühing (ASQ) ja teised organisatsioonid.
Green Belt - rohelise vöö on koolitatud Six Sigma metoodika ja osaleb projektides osana oma täiskohaga töökohta. Nad võivad töötada osana meeskonnast, mille juhib Black Belt, või juhtida väiksemaid projekte, kui Black Belt tegutseb mentorina.
Projekti sponsor - projekti sponsor on juht, kes saab ressurssidele alla kirjutama, määratleb eesmärgid ja hindab tulemusi. Projekti sponsor on mõnikord Champion või Executive Leadershop.
Big Y ja Little y - High Six eesmärk on parandada Six Sigma projekti. Big Yi kasutatakse tihtipeale väikeste operatsioonieesmärkide loomiseks, mida tuleb parandada Big Y sihtmärgi saavutamiseks.
DMAIC - Six Sigma protsessi viis peamist sammu; Määratlege, mõõtke, analüüsige, täiustage ja kontrollige.
Määratle
- Määrake klient ja nende ootused
- Mõjutada mõjutatud äriprotsesse
- Määratlege projekti piirid
- Loo protsessi kaart
- Määrake mõõdikud, sealhulgas Big Y ja väikesed Y-id
- Vormi projektimeeskond
- Töötada välja projekti harta
Meede
- Koguge andmed ja mõõtke olemasolevaid protsesse
Analüüsida
- Analüüsige kogutud andmeid
- Määrake lüngad olemasoleva ja soovitud jõudluse vahel
- Määrake variatsioonide allikad
- Otsustage protsessid, mida tuleb täiustada
Parandage
- Paku lahendusi
- Tehke pilootuuringud, katsetage ja hinnake välja pakutud lahendusi
- Töötada välja rakenduskava
Kontroll
- Rakendada protsessid jätkusuutliku arengu tagamiseks
- Töötage välja protseduurid, kontrollkavad ja koolitades personali