Ettevõtte tarneahela opsioone tuleks pidevalt läbi vaadata
Võrdlusuuringute protsess võib anda ettevõttele mõningaid hinnanguid parenduste rakendamise tulemuste kohta.
Benchmarkingu ajalugu
Võrdlusuuring on protsess, mille käigus mõõdetakse toimingut või toimivust mõnel juhul, olgu selleks aja, väärtuse või koguse mõõtmine. Näiteks võib ühest kohast teise aset leidvate objektide liikumist hinnata üksikute liikumiste või koguse abil, kui jõudlus on kindlaksmääratud ajavahemiku jooksul. Võrdlusuuringute projekt kogub hinnanguid ja töötab välja tegevuskava hindamiseks läbiviidud protsessi parandamiseks. Benchmarkingu populaarsust juhtis Xerox Corporation 1980. aastatel ja seda kasutatakse nüüd kogu maailma ettevõtetes.
Võrdlusuuringu tüübid
On võimalik tuvastada kolme liiki võrdlusanalüüse: sisemine, mis keskendub ühe ettevõtte protsessidele; välist, mis uurib protsesse väljaspool ettevõtte otsest tööstust; ja konkurentsivõimeline , mis uurib samasse tööstusharusse kuuluvaid ettevõtteid.
Sisemine võrdlev analüüs
Sisemine võrdlusuuringute protsess võimaldab ettevõtetel, millel on mitu rajatist ja mis kasutavad samu tarneahela protsesse, et võrrelda ja vastandada protsesside läbiviimise viise nendes rajatistes. Näiteks kui ettevõte kasutab viit jaotuskeskust USA-s ja Kanadas, võib võrdlusuuringute käigus uurida mitmeid operatsioone, mis leiavad aset igas jaotuskeskuses, ja võrrelda seda, kuidas neid viiakse läbi ja milliseid parandusi saab tulemuste võrdlemisel võrdlusuuringutest.
Kui ettevõte võrdleb inventeerimistäpsuse, laevade täpsuse ja ladustamiskutihedusega seotud protsesse, võib rajatiste hindamise tulemused aidata ettevõtetel neid protsesse kõigis rajatistes parandada.
Väline võrdlusmärkimine
Ettevõtted, kes on läbi viinud sisemise võrdlusuuringu ja soovivad uurida uusi võimalusi siseprotsesside tulemuslikkuse parandamiseks, võivad välise võrdlusuuringu abil oluliselt parandada. Paljud ettevõtted usuvad, et nende protsessid on nii tõhusad kui võimalik, kuid üsna tihti on efektiivsuskasu piiratud ettevõtte teadmistega. Välise võrdlusuuringu protsess võtab ettevõtte väljaspool oma tööstust ja muudab selle erinevate meetodite ja menetlusteks. Näiteks on elektritarvikute tootja ja turustaja kontrollinud oma laod aastaid omavahel ja on kasutanud ideid tõhususe suurendamise kohta. Nad pöördusid väga eduka jaemüügiettevõtte poole, et külastada oma keskmist laost ja võrrelda seal toimuvat protsessi, et võrrelda nende enda ladustamisprotsesse. Väline võrdlusuuring lubas elektriliste komponentide tootjail hinnata jaemüüja laos toimuvat protsessi ja koostada tulemuste põhjal oma rajatiste parandamise kava.
Konkurentsivõimeline võrdlusanalüüs
Ettevõtetel, kes ei tegutse nii hästi kui ka nende konkurendid, võivad nad soovida välja selgitada põhjused, miks nende protsessid ei ole nii tõhusad. Konsulteerimis- ja uurimisfirmad võivad teha konkurentsivõimelisi võrdlusuuringuid ettevõtetele, kes tuvastavad nende protsesside tugevused ja nõrkused, mis põhinevad nende konkurentide omadustel. Seejärel võib ettevõte koostada konkurentsivõimelise võrdlusanalüüsi tulemuste põhjal paranduskavad.
Võrdlusuuringute komponendid
Võrdlusuuringu jaoks on olemas mitu komponenti. Mitte iga võrdlusuuringute projekt ei sisalda neid komponente, kuid nende kombinatsiooni saab kasutada.
- Finantsstabiilsuse hindamine - see hõlmab hinnatud toimingute finantsanalüüsi . Näiteks võib ettevõte võrrelda komponendi ladustamiskulusid oma laos.
- Tulemuslikkuse võrdlemine - see võib võrrelda ülesande täitmise tõhusust ühes ettevõtte asukohas teisele või konkurendi jaoks.
- Toote võrdlusuuring - see meetod võrdleb ühe ettevõtte toodet teise vastu või võrdleb samas ettevõttes asuvaid rajatisi.
- Strateegiline võrdlusanalüüs - see meetod jälgib, kuidas teised ettevõtted konkureerivad. See võib olla samas tööstusharus või väljaspool ettevõtete tööstust.
- Funktsionaalne võrdlusanalüüs - seda peetakse traditsiooniliseks võrdlusuuringuks, kui ettevõte võrdlustab ühe tootmisprotsessi ühes või mitmes asukohas, et teha kindlaks tõhususe kasvu.