Optimeerige oma tarneahelat Six Sigma ja DMAIC-iga
Teil on vaja tööriistu, et optimeerida oma ostmist, planeerimist, tootmist, varusid, klientide täitmist jne. Teisisõnu, tarneahela optimeerimiseks vajate tarvikuid. Ja need tööriistad muutuvad optimeerimiseks loodud protsesside koostisosaks.
Ja üks kõige tõhusamaid vahendeid, mida saate jäätmete kõrvaldamiseks ja protsesside optimeerimiseks kasutada, on Six Sigma metoodika.
Motorola rakendas Six Sigma kontseptsiooni 1980. aastate keskpaigas, et leida tootmisprotsesside protsessi parandusi. Sellest ajast alates on termin muutunud protsessi optimeerimise sünonüümiks.
Six Sigma projektid on mõeldud protsesside täiustamiseks, tuvastades ja kõrvaldades puudused või vead ning vähendades varieeruvust. Six Sigma projekte juhivad tavaliselt spetsialistid, kes on koolitatud (ja sageli sertifitseeritud) Six Sigma tehnikates. Kuus Sigma terminoloogiat võib mõnikord segi ajada, seega vaadake mõnda allpool määratletud terminoloogiat.
See annab teile tunde, mida peate alustama.
Juhtivtöötajad
See roll võib olla tegevjuht või muu tippjuhtkond. Nad vastutavad Six-Sigma rakenduse nägemuse loomise ja projekti jaoks kommenteeritud ostude eest.
Tšempion
Meistrivõistlusi võib määratleda kui ettevõtte organisatsiooni isikut, kes "võitleb" Six Sigma projektiga.
Seda saab täpsemalt kasutada kõrgematele juhtidele, kes projekti võitlevad, tagab selle, et see on nõuetekohaselt varustatud ja kasutab oma võimu organisatsiooniliste tõkete ületamiseks.
Master Must vöö
Master Black Belt on ekspert, kellel on palju kogemusi ja tehnilisi oskusi Six-Sigma kõigis aspektides. Master Black Belt vastutab mustade vööde valimise, väljaõppe ja juhendamise eest organisatsiooni sees. Master Black Belt osaleb tihti projektide valimisel ja nendele lähenemisel. Nad vastutavad ka selle eest, et säilitataks Six Sigma programmi standardid.
Must vöö
Black Belt on täistööajaga töötaja, kes tegutseb meeskonnajuhina, kes vastutab Six Sigma projektide toimimise ja tulemuste eest. Musta vööri saamiseks on vaja, et isik demonstreeriks eksami ja kogemuse kaudu Six Sigma tööriistade meisterlikkust. Musta vöö koolitus võib lisaks lõpetatud projektile kaasata nelja kuni viie nädala jooksul klassiruumi väljaõppe meetodeid, statistilisi vahendeid ja meeskonnatöö oskusi. American Quality Society (ASQ) pakub sertifitseeritud Six Sigma Black Belt kvalifikatsiooni.
Roheline vöö
Roheline vöö on organisatsiooni liige, kes on koolitatud Six Sigma metoodikas ja osaleb projektides oma täistööajaga töö osana.
Nad võivad töötada osana meeskonnast, mille juhib Black Belt, või juhtida väiksemaid projekte, kui Black Belt tegutseb mentorina.
Sponsor
Projekti sponsor on kõrgem juht, kes saab vahendeid ära märkida, määratleb eesmärgid ja hindab tulemusi. Projekti sponsorit tuntakse mõnikord projekti meistrina, kuigi meister saab kasutada igaüks, kes võidab Six Sigma projekti.
Muuda agenti
Muutusteagent on isik, kes muudab organisatsiooni muutusi, toetades muudatusi ning juhtides ja kavandades selle rakendamist. Muuda agendi positsioon võib olla ametlik või vabatahtlik.
Big Y ja Little y
Kuue Sigma projekti olulise kõrgetasemelise meetme eesmärk on parandada tuntud kui Big Y. Suur Y peaks olema seotud klientide kriitiliste nõuetega. Big Yi kasutatakse tihtipeale väikeste operatiivsete eesmärkide loomiseks, mida tuleb Big Y paranduste saavutamiseks parandada.
Juhustatud kuue sigma põhimõtteid saab alustada oma viis tarneahela optimeerimine. Esimene samm, mida peate võtma, on DMAIC:
Määratle
- Määratle oma klient ja nende ootused
- Määratle oma mõjutatud äriprotsesse
- Määratlege oma projekti piirid
- Loo protsessi kaart
- Määratle meetrika
- Vormi projektimeeskond
- Töötada välja projekti harta
Meede
- Koguge andmed ja mõõtke olemasolevaid protsesse
Analüüsida
- Analüüsige kogutud andmeid
- Määrake lüngad olemasoleva ja soovitud jõudluse vahel
- Määrake variatsioonide allikad
- Otsustage protsessid, mida tuleb täiustada
Parandage
- Paku lahendusi
- Tehke pilootuuringud, katsetage ja hinnake välja pakutud lahendusi
- Arendage oma rakenduskava
Kontroll
- Rakendada protsessid jätkusuutliku arengu tagamiseks
- Töötage välja protseduurid, kontrollimiskavad ja koolitades oma töötajaid
DMAIC ja Six Sigma tööriistade abil saate luua tarneahela optimeerimiseks vajalikud protsessid . Kuidas sa tead, et oled õnnestunud ? Kui teete järjepidevalt seda, mida teie klient soovib, kui teie klient seda soovib, kulutades seda nii vähe raha kui võimalik.