5 sammu mikrokliimatöö tsükli purustamiseks
Võib tunduda, et see väljakutse on ületamatu, kuna peate muutma oma mõtteid delegeerimise ja oma äriprotsesside ja -kohustuste üle, kuid mikrolülituste tsükli murdmine on ainus viis ettevõtluse kasvu suunas liikumiseks.
Kui olete valmis alustama, kaaluge neid tõhusaid viise mikromanganemise peatamiseks ja parema meeskonnajuhina saamiseks kohe.
1. samm: tuvastage oma ebakindlus
Paljud mikrolülituse juhud on otseselt seotud haldaja ebakindlusega. Võite olla ebaturvaline teie võimet juhtida või oma meeskonna võimet tööd teha. Võite muretseda, et juhtimisest loobumine toob kaasa ainult katastroofi, sest keegi ei saa seda tööd nii hästi kui võimalik. Samuti võib mikrokliimatootmist põhjustada ebatõhusad ja mittetäielikud äriprotsessid.
Probleemi potentsiaalsete allikate tuvastamiseks pöörake endalt ja oma ettevõttelt tähelepanu. Kuigi see võib olla keeruline, võib ka olla kasulik küsida erapooletult kolmandalt isikult, näiteks mentorilt või treenerilt, et uurida, mis teie ettevõttes ja delegeerimise protsessis toimub. Lahendus on tihtipeale sama lihtne kui teie enda usaldustaseme tõstmine, et saaksite paremaks juhiks saada.
2. samm: veenduge, et olete õigete inimeste töölevõtmise
Kui teie jaoks on ebakindlus, võite leida paremat meeskonda.
Kui teie meeskond koosneb liikmetest, kes ei inspireeriks usaldust ja ei pruugi olla kindlad oma võimete suhtes, olete te juba mikrolülituse katastroofi teel.
Enne liikmete liitumist oma meeskonnaga analüüsige nende tausta, teie praeguseid vajadusi ja meeskonna dünaamikat, et tagada nende sobivus.
Kui näete kellegi potentsiaali, kaaluge nende koolitamist ja aidata neil oma oskusi ja enesekindlust suurendada, et delegatsioonide protsess muutuks lihtsamaks.
Päeva lõpus, kui te ei saa usaldada ja austada oma meeskonnaliikmeid, ei tunne nad end otsustusvõimetuks ja teete endiselt nende töö kohta küsitavaks.
3. samm: Õppige, kuidas tõhusalt delegeerida
Delegatsioon ei ole lihtne. See võtab sageli uusi väikeettevõtete omanikke, et mõista, miks nad peaksid delegeerima ja kuidas tõhusalt delegeerida . See võib olla tohutu väljakutse, kui arvate, et enamik väikeettevõtete omanikke on harjunud oma ettevõttes midagi pisut tegema.
Kuigi ei ole midagi valesti, kuna olete iseseisev ettevõtja omanik, ei saa te kunagi oma äritegevust ilma abita kasvatada. Ettevõtte kasvatamiseks peate teadma, kuidas delegeerimine toimib ja milliseid käitumisi peate tõhusaks delegeerijaks muutma .
4. samm: laske minna täiuslikkusest
Lihtsam öelnud kui valmis? Jah, kindlasti. Osa delegeerimisprotsessist hõlmab dokumenteerimist, mida soovite saavutada ja seejärel edastada teadmisi, mida teie meeskonnaliikmed vajavad selle saavutamiseks. Siis on aeg ehk delegatsiooni kõige raskem osa minna ja uskuda, et teie meeskonna liikmed võtaksid palli ja jooksksid sellega.
See nõuab mõista, et nad võivad seda teha täiesti erinevalt sellest, kuidas te seda teete.
Täiuslikkuse lubamiseks peate otsustama, mis on sulle veelgi olulisem: töö lõpetamine täiuslikuks (nii, nagu seda teete) või kui see on edukalt läbitud muul viisil. Võib isegi olla üllatunud, et kui annate oma meeskonnaliikmetele vähese tegutsemisruumi, avastavad nad uut ja paremat võimalust asju teha.
5. samm: looge tugev meeskond dünaamiline
Kui te arvate oma meeskonnaliikmete kui üksikute saarte piserdamist teie ettevõtte ümber, pole kunagi hea meeskonna dünaamilisus. Võimas meeskond areneb siis, kui on soov töötada koos, jagada oskusi ja kogemusi ning ehitada teineteise tugevused. See ei saa juhtuks, kui kaasatakse mikrolülitusi.
Võite meeskonda tugevdada, võttes tõeliselt huvi oma meeskonna liikmete vastu, nende arengut ja ideid, mida nad lauale toovad.
Võimaldage oma meeskond võtta algatusel ja laske neil oma ideedega hakkama saada. Võite veelgi vähendada tungi mikromajanduses, tõhustades meeskonnakeskkonda, võimaldades kõigil panustamist ja tunnustust hästi tehtud töö eest.
Mikromajandustsüklit ei ole lihtne murda, kuid see on võimalik. Kui järgite neid samme, saate luua targad, tõhusad ja pühendunud meeskonnad, mis aitavad teil oma äri kasvatada.