12 märki võite olla Micromanager

Uuri välja, kas te olete mikrokorralduse ängistuse tsüklisse panustanud

Micromanagement juhtub siis, kui ettevõtte omanik või juht nõuab tööprotsessi ülemäärast kontrolli. Nad delegeerivad tööd, kuid ikka tahavad olla seotud iga detailiga, mis põhjustab sageli kogu meeskonna viivitusi ja pettumust.

Kui teie töötajad või meeskonna liikmed arvavad, et oled mikromanganne, pole mitte ainult teie efektiivsus meeskonna juhina ohus, vaid ka töötootega tõenäoliselt kannatada.

Väikeettevõtte omanikuna, kes on teie ärile nii rahaliselt kui ka emotsionaalselt investeerinud, on idee tagasipöördumisest ja üürileandmisest tõenäoliselt teie jaoks hirmutav. Sellepärast on nii oluline valida sobivad meeskonna liikmed, õppida, kuidas tõhusalt delegeerida , ja mõista, kuidas teie drossel on oma äriprotsesside jaoks loobunud.

12 märki võib olla Micromanaging

On võimalik olla mikromanganer ja isegi ei tea seda. Selle põhjuseks on asjaolu, et on hea juht, kui olla põhjalik juhendaja, kes soovib oma meeskonnal saada parimaid võimalikke tulemusi ja langetada mikrolülitusi.

Selleks, et aidata teil kindlaks teha, kuhu juhtimissagedus langeb, on siin mõned märksõnad, mis võivad juhtida mikrolülituste liini:

1. Teil on rohkem tööd kui saate, sest te ei saa tõhusalt delegeerida.
2. Tavaliselt määrate töö, siis võtke see tagasi, kuna see ei toimi nii, nagu soovite.

1. Sa räägid oma meeskonnale täpselt, kuidas soovite asju teha ja jätta neile ruumi, et nad saaksid algatusel osaleda.
2. Saate pidevalt projektijuhi rolle, isegi kui seal on juba projektijuht.
3. Teete harva projekte õigeaegselt, sest te ei saa üksikasjadest mööda minna.
4. Sa pead teadma, mida kõik teevad, kogu aeg.

1. Teie meeskond väldib teid ja kõiki üksteisega vestlusi teiega.
2. Te ei lase ühtegi teie meeskonna liiget panustada ideid, suhelda klientidega või isegi rääkida üksteisega.
3. Teil on kitsaskoht, sest kõik ootavad alati teie heakskiitu kõigele.
4. Teie meeskonnal on põhjendamatult suur käive.
5. Küsisite järgitavaid protsesse, töö lõpetati ja tehti järgmised sammud igal staatuse koosolekul.
6. Sa tunned, et kui sa tahad midagi õigesti teha, peate seda ise tegema.

Kui enamik neist väidetest sarnaneb teiega, olete tõenäoliselt mikromanganer. Kas see on tõesti oluline? Vastus on JAH.

Kuidas mikroettevõtted võivad teie ettevõtet kahjustada?

Kui te pole kindel, et näete mikrolülituse põhjustatud kahjustusi, on siin mõned meeldetuletused:

• Micromanagement ütleb oma meeskonnale, et te ei usalda neid ega austa nende tööd.
• Micromanagement katab kogu oma meeskonnaliikmete omandiõiguse oma töös.
• Micromanagement muudab teie äritegevuse kasvatamise keeruliseks, sest teil pole kunagi piisavalt aega tulevikku vaatamiseks.
• Micromanagement põhjustab töö uuesti üles ja uuesti, raiskades aega, mida võiks kulutada palju produktiivsemalt.
• Micromanagement võib muuta oma meeskonnaliikmete jaoks kahtluse alla enda ja oma töövõimaluse.

• Micromanagement muudab kõik pettunud ja pahaks.
• Micromanagement võib põhjustada viivitusi ja aja juhtimise katastroofe.
• Micromanagement takistab meeskonnaliikmetel oskuste ja teadmiste arendamist, mida nad vajavad iseseisvalt töötamiseks.

Kui te delegeerite töö, olete õigel teel, kuid kui kõik mikrolülituse kognitiivsed tendentsid hakkavad hakkama saama, võite ka lihtsalt pöörduda tagasi oma ettevõtte algusjärgusesse, kui teete iga asja ise. See pole valik, eks?

Hea uudis on see, et võite võita mikrolülitusi ja paremini juhtida. Kuid peate olema valmis katkestama mikrolülituse tsükli, enne kui teete rohkem kahju.

Jätkake lugemist näpunäidete kohta, kuidas peatada mikromangustus .