Võimsus on suutlikkus toota teatud aja jooksul toodangut
Mõned ettevõtted - need, kellel puudub tarneahela optimeerimine kui põhiline äristrateegia, ignoreerivad võimsuse mõõtmist eeldusel, et nende rajatisel on piisavalt võimsust, kuid sageli see nii ei ole.
Tarkvara (nt ettevõtte ressursside planeerimine (ERP) ja ladustamisjuhtimissüsteemid (WMS) üha enam arvutab läbilaskevõime, võttes aluseks suutlikkust sõltuvad valemid.
Ettevõtted mõõdavad läbilaskevõimet erinevalt, kasutades selleks meetmena kas:
- sisend
- väljund
- nende kahe kombinatsiooni
Näiteks arvutab ringlussevõtuettevõte oma tootmisvõimsuse, lähtudes materjalihulgast, mida nad oma tehastes sissetulevatest treppidest selguvad, samal ajal kui tekstiilitööstuse ettevõte arvutab võimsuse, lähtudes toodetud lõnga kogusest, st toodangust.
Ettevõtted kasutavad kahte võimsust, teoreetilisi ja hinnatud meetodeid. Teoreetiline võimsus on määratletud kui maksimaalne väljundvõimsus, mis ei võimalda seisakuid, kuid arvestuslik võimsus on väljundvõimsus, mida saab arvutamisel kasutada, kuna see põhineb tegeliku võimsuse pikaajalisel analüüsil.
Võimsuse strateegiad
Tarneahela optimeerimise ja tootmis- ja tootmisjuhtimise raames on kolm erinevat organisatsiooni peamist võimsuse strateegiat, kui nad peavad nõudluse suurenemist.
- Juhtimisvõimsuse strateegia
- Vastamisvõimsuse strateegia
- Koosvõimekuse strateegia
Lead Capacity strateegia
Nagu nimigi ütleb, lisab tootmisvõimsuse strateegia võimsust enne, kui nõudlus tegelikult tekib. Ettevõtted kasutavad tihti seda tootmisvõimsuse strateegiat, kuna see võimaldab ettevõttel tootmisprotsessi kiirendada ajal, mil tootmisettevõtte nõudmised pole nii suured.
Kui rambivusprotsessi ajal tekib probleeme, saab neid lahendada nii, et kui nõudlus tekib, on tootmisettevõte valmis.
Ettevõtted kasutavad seda lähenemisviisi, kuna see vähendab riski. Kuna klientide rahulolu muutub üha olulisemaks, ei taha ettevõtted suutlikkuse puudumise tõttu tarnekuupäevi mitte järgida.
Juhtvõimsuse strateegia üks eelis on see, et see annab ettevõtetele konkurentsieelise. Näiteks kui mänguasjatootja usub, et teatud toode on jõuluperioodi jaoks populaarne müüja, suurendab see võimsust enne eeldatavat nõudlust, nii et toode oleks laos, samas kui teised tootjad hakkavad "järele jõudma".
Kuid juhtpositsiooni strateegial on mõningane risk. Kui nõudlus ei realiseeruks, võiks ettevõte aset leida soovimatu inventari ja vajaduse korral ka tootmisvõimsuse vähendamise kulud.
Lag mahtuvusstrateegia
See on vastupidine juhtpositsiooni strateegiale. Mahaarvamisstrateegiaga vähendab ettevõte võimsust alles pärast nõudluse tekkimist.
Kuigi paljud ettevõtted järgivad seda strateegiat, pole edu garanteeritud. Siiski on selle meetodi mõned eelised.
Esialgu vähendab see ettevõtte riski. Investeerides vähem nõudluse ajal ja viivates olulistes kapitalikuludes, saab ettevõte oma pangaga ja investoritega stabiilsemad suhted.
Teiseks, ettevõte on jätkuvalt tulutoovam kui ettevõtted, kes on teinud suurema võimsusega investeeringuid.
Loomulikult on negatiivne külg selline, et ettevõttel oleks periood, mil toode ei olnud kättesaadav, kuni võimsus lõpuks suurenes.
Võimekuse strateegia vastavusse viimine
Match võimsuse strateegia on see, kus ettevõte püüab suurendada võimsust väiksemate sammudega, mis langevad kokku mahtu suurenemisega.
Kuigi see meetod püüab minimeerida kahe ülejäänud meetodeid ja nende võimsust, saavad ettevõtted ka halvimad, kus nad võivad erinevatel perioodidel olla võimsuse ja võimsusega.
Tarneahela optimeerimiseks peate suutma pakkuda oma klientidele seda, mida nad soovivad, kui nad seda soovivad, ja täita seda , kulutades nii vähe raha kui võimalik . Mõistes ja kasutades ära oma rajatise tegeliku tootmis- ja tootmisvõimsuse, saate selle täieliku tarneahela optimeerimise eesmärgi saavutamiseks täita.
Uuendatud Gary Marion, logistika ja tarneahela ekspert.