Mis põhjustab madalat moraali?
Madala tööjõu moraali algpõhjused on arvukad ja sisaldavad töökoha julgeolekut; töötajate ebaselged ootused; töötajate ja nende otsearuannete vahelise suhtluse puudumine; töötaja tunnustamise puudumine; piiratud ülespoole liikumine; juhtkonna usalduse puudumine; ebamõistlik töökoormus; kõrge käibe määr; (tajutav või tegelik) õiglase tasu puudumine ja palju muud.
Töötajate moraali suurendamiseks ja personali motivatsiooni suurendamiseks toimib alati mitmekülgne lähenemisviis.
Madala töötaja moraali kulukas mõju
Nagu haigus, võib halb moraal nakatada muidu tervisliku äritegevuse kõiki aspekte. See võib viia tootlikkuse vähenemiseni, tulude vähenemiseni ja tööjõu hulga suurenemiseni, kaasa arvatud kõige väärtuslikumad töötajad. Kui arvate, et teie äri kannatab selle halb enesetunde, ei ole te üksi. Gallupi organisatsiooni hinnangul on 22 miljonit aktiivselt vabastatud töötajat, kes maksavad majandusele nii palju kui 350 miljardit dollarit aastas kaotatud tootlikkuse, sealhulgas töölt puudumise, haiguse ja muude madala moraaliga seotud probleemide osas.
11 töötaja moraali kiirendajaid
Moraali võimendajad võivad olla tunnustamise, hüvitise, spetsiaalsete perkode kujul või lihtsalt lõpetades töötajaid, kes on "takistajad", kes suudavad teisi nakatada. Siin on 11 odavat, hõlpsasti rakendatavat moraalivõimendit:
- Tere tulemast Ideed: Töötaja moraal paraneb, kui töötaja tunneb, et neid hinnatakse. Pakkuda, jagada ja rakendada nende ettepanekuid ja uuenduslikke ideid.
- Tunnista ja premeerige saavutusi: nähtavalt teavitage töötajaid, kui nad on teie ootustest ületanud. Kaaluge selle nädala lisakulude lisamisega.
- Aidake neil õnnestuda: lubage töötajatel teada ettevõtte eesmärki, kuidas seda mõõta ja milline on iga töötaja roll selle eesmärgi saavutamisel. Anna töötajatele vajalik koolitus ja tööriistad selles valdkonnas.
- Tänan teid. Märkige erilist tänuväärt (paberkandjal või e-posti teel) töötajatele, kes täidavad ülesandeid või projekte, kiitke neid nende hea töö ja jõupingutuse eest.
- Huddle: püüdke päevasel hommikul peatuda päeva ülesannete esilekutsumiseks ja eile võituda.
- Ava üles: anna avatud foorum või üks kord, et töötajad saaksid väljendada oma muret, mis võivad olla põhjendatud või halvasti arusaadavad.
- Lõbutsege: erilised üritused ja väljaspool tööalast tegevust võidakse kontoris igapäevaselt lihvida.
- Heategevus näitab, et kaasata oma töötajad suurema põhjuseni, et aidata neil näha, et elule on rohkem kui tööl. See loob ka teie ja teie personali jaoks ainulaadse sidumisvõimaluse.
- Lisa perks: kasutage odavaid perksid nagu Foosballi laud lõunavalgustis.
- Let Resisters Go: Mõnikord on madala töötajate moraali algpõhjus vaid üks mädanenud õun, mille negatiivsus toob kogu grupi alla. Andke neile õiglane hoiak, et muuta nende suhtumine, ja kui nad ei jõua pardal (isegi kui nad on parimad), lase neil minna.
- Mõõda seda: hoidke oma ettevõttes moraalitasemete lähedasi vahepeal, mõõtes korrapäraselt töötajate rahulolu.
Ettevõtte edu selgroog seisneb teie töötajate tootlikkuses ja väljundis.
Need ettevõtted, kes jäävad madala moraali märke valvsaks ja keskenduvad moraali parandamisele, võivad hoida ära madala moraali töökoha mõju.