Paljud inimesed ei unista oma äri omamist. Paljudele väljastpoolt vaadates tundub, et see on ideaalne olukord. Saate teha midagi, mida sa igapäevaselt armastavad, seadisite oma tunde ja kontrolliksite, kui palju raha teete. Saate olla vabad tänulike juhtidest, iga-aastasest ülevaatest ja büroo poliitikast. Sa oled boss ja sa ei pea kellelegi vastama. Kõlab hästi, eks?
Kuigi mõned neist perksid võivad olla võimalikud, on teil väga raske leida edukat väikeettevõtete omanikku, kes ütleb, et tema olukord on täiuslik.
Reaalsus on selles, et väikeettevõtete omandamine võib olla keeruline, nõuab tohutut töömahtu ja pole midagi, mida saate üleöö sukelduda. See võtab palju teadusuuringuid ja planeerimist koos teatud oskuste ja isiksuse tunnuste omandamisega, et olla ettevõtte omanikuna edukas.
Võtmeküsimused
Siin on mõned peamised küsimused, mida peate end enne otsustama, et on aeg alustada väikeettevõtet:
- Kas teil on äriidee ja kas olete seda põhjalikult hinnanud ?
- Kas oled hea suhtleja, kes suudab töötada paljude erinevate inimestega?
- Kas olete valmis müüma ennast ja oma äri?
- Kas teate, mida see maksab, et oma äri maapinnast välja võtta, ja kas olete kirjeldanud plaani, et oma käed pealinnas saada ?
- Kas olete rääkinud oma perega äritegevuse alustamisest, sealhulgas sellest, milline elu on käivitamisetapis?
- Kas teil on teatavaid ettevõtteomandi aspekte, mida te ei tea, mida te ei soovi, nagu raamatupidamine, turundus, haldusülesanded ja töölevõtmine? Kui nii, siis kas olete üles ehitanud inimesi nende ülesannete täitmiseks?
- Kas olete valmis andma oma ettevõttele kõik, mis teil on, et see oleks edukas?
Alustamine: äriplaanid ja rahandus
Kui pärast seda reaalsust kontrollite, otsustate, et olete ikka veel ettevõtluse poole püüdnud, hakkab nüüd tegelane töö algama. On aeg oma rahalisi vahendeid korrastada, luua äriplaan, anda oma ettevõttele nimi, alustada oma meeskonna loomist, seadistada oma ettevõtte asukoht ja sealt oma äri edendada.
Hea uudis on see, et kõik need sammud ei pea viivitamatult toimuma. Kaks neist peavad siiski alustama nii kiiresti kui võimalik: oma rahaliste vahendite korrastamine ja äriplaani loomine.
Mis puudutab teie rahalisi vahendeid, siis peate läbi viima rahalise teostatavusuuringu, et hinnata, kui palju on vajalik kapitali alustamiseks, mida see maksab, et ettevõte saaks igal kuul hoida ja mida peaksite müüma et saavutada soovitud tasuvustase. Selles etapis on mõned teie numbrid hinnangulised, kuid see on oluline, et neid paberit saada. Kui teate umbes, kui palju te vajate, on aeg uurida erinevaid väikeettevõtete rahastamise võimalusi. Pidage meeles, et saate kasutada ka rohkem kui ühte allikat vahendeid, et oma aluseid katta, kui oma ettevõtet maa pealt välja tõmbate.
Pärast rahalisi vahendeid on väikeettevõtluse alustamiseks üks tähtsamaid samme ärikava koostamisel . Kui otsite investorit või kui plaanite laenu taotleda, vajate traditsioonilist ja struktureeritud äriplaani. Tegelikult on teil vaja äriplaani isegi siis, kui kavatsete käivitada ilma välise rahastamiseta (ehkki see võib olla mitte nii pikk kui formaalne kui traditsiooniline äriplaan).
Teie äriplaan peaks vähemalt määratlema, milline on teie äri, millised on teie eesmärgid, kuidas te kavatsete neid eesmärke saavutada, millised on selle maksumuse ja millise kasumi sa võid seda teha. See peaks sisaldama ka teie teostatavusuuringut ja muud olulist finantsteavet. Teie äriplaan on üks teie ettevõtte jaoks kõige võimsamaid dokumente.
Teie äriplaan ja rahalised vahendid on käivitamisprotsessi kõige olulisemad elemendid, kuid need on alles algus. Uurige käesoleva jaotisi käsitlevaid artikleid, et saada abi iga ettevõtte käivitamise protsessi etapil ja minna väikeettevõtete omandamise suunas.