Tõhusa töötaja stiimulite planeerimise võti
Kõige sagedamini on seatud eesmärgid seotud müügi ja ettevõtluse arendamisega, kuid juhid ja juhid on kasutanud selliseid stiimuleid mis tahes hulga kasumlike ärieesmärkide jaoks .
Kuidas soodustusi ja reisitegevust
Kuigi need stiimulid võivad ulatuda spetsiaalsest kohalikust programmist tööandja poolt sponsoreeritud puhkusele, kui tegemist on müügi juhtimisega, on paljud firmad leidnud, et sihtkohaks põhinevad tasustamisprogrammid (st stiimulireisid) on mõned kõige tõhusamad töötajate stiimulid. Stimuleerivad reisid võivad olla võimas motivatsioon ja parandada teie meeskonna moraali ja tulemuslikkust. Kes ei taha mõnda päeva paika töötada kaunis kohas oma ettevõtte peenraha all?
Kui tegemist on stiimulitega reisimisega, korraldavad korporatiivte ürituste korraldajad tavaliselt stimuleerivat programmi reisiga maailmatasemel sihtkohta või kuurordidesse, mille ainus eesmärk on julgustada töötajaid saavutama konkreetseid eesmärke, mis vastavad neile reisile.
Ettevõte reklaamib stimuleerivat reisimist ja selgesõnalisi eesmärke, mis peavad olema täidetud selleks, et need oleksid abikõlblikud, ja neile, kes kvalifitseeruvad, makstakse reisi eest täies ulatuses.
Mida stimuleerivad sündmused toimivad?
Kui sooritatakse hästi, peaksid stimuleerivad sündmused ja stimuleerivad reisid nii motiveerima kui ka tasuma. Hea stiimulitegevused innustavad töötajaid saavutama konkreetseid eesmärke ning teenivad palga neile, kes neid täidavad.
Kuigi stiimulireis võib organisatsioonist olenevalt organisatsioonist erineda ja sama ettevõtte jaoks isegi aasta-aastalt olla, on kõige tõhusamateks stiimuliteks need võimalused, mis teie töötajate huvides on kõrgemad.
Esimene samm on tagada, et stimuleeriv reis oleks piisavalt motiveeriv. Efektiivse stimuleeriva sündmuse või reisi järgmiseks sammuks on stimuleeriva reisimise ja abikõlblikkuse kriteeriumide (näiteks müügi eesmärkide) edendamine. Kui töötajad ei ole teadlikud eesmärkidest, tähtaegadest ja stiimuli eripärast, ei saa stiimul oma tööd motiveerida. Kuigi enamik korporatiivsete sündmuste planeerijate ja juhtivtöötajate või juhtidega tegeleb enamasti suurepärase tööga stimuleeriva reisimise edendamisel, ei täida nad tavaliselt täitmisega.
Üheks enimlevinud reiside ja sündmustega seotud vigadeks on sündmuse enda planeerimine ja järelmeetmed. Tõhus stimuleeriv sündmus peaks olema interaktiivne ja kaasahaarav töömehhanismi ja -mõju inspireeriv meetod enne, sündmuse ajal ja pärast seda. See tähendab, et suured stiimulid motiveerivad töötajaid eesmärke saavutama ja sündmus peaks endiselt motiveerima neid kõrgeid esinejaid. Kuigi stimuleerivatel üritustel peaks alati olema lõbusaid ja nauditavaid komponente, mis ei tunne tööd (see peaks tunduma auhinna), on kõige tõhusamate ürituste ja reiside hulgas tegevused ja päevakorra teemad, mis õpetavad ja inspireerivad.
Milline on parem viis järgmisel aastal kõrgemate eesmärkide saavutamiseks kui üksteisest paremini õppida? Ühe suur sündmusettevõtte sõnul ilma "motiveerivate leekide levitamiseta" [teie stiimulite sündmus muutub] mitte rohkem kui subsideeritud ettevõtjaks. "