Äriplaanid ei pea olema rasked või hirmutavad
Mis on kodune äriplaan?
Humortage mind, andes mulle kiire võrdluse. Oleme just ehitanud selle absurdselt keeruka kihi, mis on meie tagahoovis seatud. Mitte ainult me ei saanud juhiseid, kuid see oli ka DVD-ga juhistega (kindlasti mitte minu lemmikfilmiga).
Me veetsime mitu tundi, et õpime seda lahedat raamatut ja DVD-d ning õnnestus luua kõige lahedam kiik, mis kunagi varem oli - minu poja sõnul. Me ei oleks suutnud selliseid juhtnööre seada.
Äriplaan on täpselt juhisena. Sellega luuakse marsruut eduka ja kasumliku äri loomiseks. Ettevõtte loomine ilma juhisteta on retsepti raiskamise ajaks, mis on katastroofiga seotud.
Äriplaan on traditsiooniline äridokument, mis analüüsib ettevõtte tegevusplaani, turgu ja finantsseisundit.
Miks on vaja äriplaani:
- Kui te otsite investorite või finantseerimisasutusepoolset välisfinantseerimist, on vaja äriplaani.
- Materiaalne äriplaan annab teile võimaluse keskenduda ja jälgida. Saate oma äriplaani alati pöörduda oma tehtud plaanide ümbersuunamiseks või uuesti hindamiseks (ja peaksite!).
- Äriplaan on kasulik tööriist, et värvata olulisi annente või üksikisikuid, keda võib-olla vajada, et oma ettevõtet maa peal teenida.
- Äriplaan annab lõpliku soolestiku kontrollimise , kas teie ettevõte on teostatav või mitte.
Kuidas kirjutada kodulehe äriplaan
On olemas kahte tüüpi äriplaane, ametlik või mitteametlik. Kui otsite rahastamist, peavad pangad või investorid nõudma ametlikku äriplaani 10-30 lehekülge (luban, saate need lehed kiiresti täita).
Ametlik äriplaan järgib tavapäraseid äriplaani vorme ja nõuab tavaliselt suuremat finantsosa .
Mitteametlik äriplaan on tavaliselt sisemiste eesmärkide saavutamiseks ja seda ei pea traditsioonilise äriplaani järgimisel rangelt järgima. Minu soovitus väikeettevõtetele, kes on huvitatud lihtsa ja mitteametliku äriplaani koostamisest? Puudutage äriplaani üldjoontes kõiki jaotisi, kuid keskenduge eelkõige turunduse analüüsile , SWOT-analüüsi ja turunduskava sektsioonile.
Dokumendi tegemisel on teil mõni valik. Saate seda teha hea stiilis, palgata kedagi, kes seda teie jaoks kasutab, või kasutada suurepärast online-äriplaani vahendit, nagu enloop, et aidata luua protsessi.
Võimaluse korral soovitan kindlasti üritada ise koostada äriplaani, vähemalt esimest eelnõu. Selles protsessis mitte osalemine võib teid röövida teadmiste ja teadmiste eest, mida võite uurimis- ja koostamisfaasis saavutada. Kui soovite välist rahastamist, võite otsida välist abi. See võib tagada, et iga sektsioon on korralikult kaetud ja et see suurendab teie võimalusi saada rahastamist. Olenemata sellest, kas otsustate äriplaani tervikuna kirjutada või mitte, veenduge ja värskendage oma lõplikku dokumenti läbivaatamiseks ja korrektuuriks.
Äriplaani ülevaade ... jätkus järgmisele lehele.
See artikkel on osa 10-astmelisest juhendist koduvägivalla käivitamiseks .
Siin on näide traditsioonilisest äriplaani ülevaatest. Pidage meeles, et kui teete rahastamise kindlustamiseks ametlikku äriplaani, siis soovite seda joonist kinni pidada. Kui loote mitteametliku sisemise äriplaani, on see korras, kui te seda vajalikuks peate, pisut sellel kujul.
Iga jaotis on seotud äriplaani selle valdkonna täiendavate juhistega.
Kommenteeritud kokkuvõte : See on teie äriplaani versioon "kaljud".
Proovin hoida seda ühe või kahe lühikokkuvõtteks. Sa kirjutad selle osa väga kaua.
Turuanalüüsi sektsioon : käesolev jaotis illustreerib teie teadmisi kolmes konkreetses valdkonnas: teie tööstus, sihtturg ja konkurentsikeskkond. Kas pidage meeles kõiki seda turujärelevalvet, mille olete koostanud? See on see, kus see tasub end ära.
- Tööstuse ülevaade : Trendid, ähvardused, olulised mängijad, kasvumäärad, müügiandmed.
- Sihtturuprofiil : demograafilised andmed, geograafiline asukoht, profiil, vajaduste täitmise viis või mitte.
- Konkurentsianalüüs : otsesed ja kaudsed konkurentide profiilid, sealhulgas need, mida nad teevad hästi ja halvasti.
Ettevõtte kirjeldus: see jaotis on teie ettevõtte ja selle esmase toote ja eesmärkide tutvustamine. Põhimõtteliselt, kes te olete, mida teete ja miks te seda hästi teete. Siin kirjeldatakse ka oma põhitoiminguid, sealhulgas füüsilist asukohta ja toote valmistamise protsessi.
SWOT-analüüs : lühike ühe kuni kahe lehe jaotis, kus on välja toodud teie ettevõtte tugevused, nõrkused, võimalused ja ähvardused.
Turundusplaan : ülevaade oma müügiplaanist, hinnamudelist, reklaamstrateegiatest ja kommunikatsioonikavast.
Organisatsiooni plaan : kokkuvõte selle kohta, kuidas teie ettevõtte struktuur (st LLC, ainuaktsionär) vajab juhtimist / töötajaid ja eeldatavaid palgakulusid.
Finantsid : see jaotis võib olla üks kõige stressilisemaid luua.
Ole kannatlik ja otsige abi, kui seda vajate. Sellesse jaotistesse kuuluvad kirjed hõlmavad bilanssi , kasumiaruannet , pankrottide analüüsi ja rahavoogude aruannet . Teil on ka teie rahastamistaotlus laenude või investeeringu taotlemisel.
Lisa: Siia lisate äriplaani jaoks asjakohased ja täiendavad dokumendid. See võib sisaldada mõningaid teie turu-uuringute tulemusi, juhtumiuuringuid, füüsilise omandi lepinguid, jätkamist jne.
See artikkel on osa 10-astmelisest juhendist koduvägivalla käivitamiseks .