Tegelik erinevus ettevõtja ja ettevõtja vahel
Kui ettevõtte kasvutempo hakkab kahanema, väheneb juhatuse koosolekute tase ja sõrmejälgi hakkab. Juhid üritavad: "Meil on vaja uut strateegiat! Me peame palkama paremaid inimesi! Meie kultuur on süüdi! Meie kompensatsioon on vale!" Asutaja, kui ta ikka veel on, ütleb kahjuks: "Meil on rohkem inimesi, ressursse ja raha kui kunagi varem. Aga nüüd oleme nii suured, et me ei saa isegi oma teelt välja tulla!"
Ebameeldiv, poliitiliselt tajuv töötaja teenib populaarseks sõnadeks. "Ettevõtjad! Vajame ettevõtjaid!" "Puusa" kommenteerija selgitab, et ettevõtjad on ettevõtjad, kes järgivad nende asutaja eeskuju.
Investeerimisettevõtja, tema lubadused, tõrjub ettevõtte ärevust, ohustab tema karjääri, et asjad saaksid asju teha, ning on valmis "tegema õiget teenust kliendile teenima". Kui kõik vaatavad selle potentsiaalse kasu päästja ruumi, siis mida nad näevad?
Juhid silma ümber lauale reageerivad kolmel erineval viisil:
- Enamik juhtide silmi vaadeldakse allapoole, loodan, et see uus idee sureb enne nende muutmist või võimaluste tekkimist.
- Omaniku silmad näevad üles ja välja akna, mis meenutab "vanu häid päevi", kui ta jooksis palju väiksemat ja keskendunud ettevõtet. Siis kõik olid ettevõttesisesed, "tulekahju nende kõhupiirkondades".
- Üks või kaks komplekti noorematest, heledamatest silmadest säravad, väljendades lootust, et nende aeg on tungivalt lõhkuda ettevõtteid piiravatele eeskirjadele ja poliitikale, mida nad näevad, kuid ei tunne, et nad ei suudaks seda jätkata. Optimismilt, kuid mõnikord surmavalt, kasutavad need inimesed hetke ja vabatahtlikke selle uue ettevõtte algatuse "võitlejana".
Mis juhtub? Juhtkond valib ettevõtja, kes loodab, et see "meister" on võidukas. Kui edukas, kas see inimene saab ettevõtte tulevaseks juhiks?
Teisest küljest kas ta lahkub ja saab enda rituaaliks ettevõtjaks? Liiga tihti hakkab sisserändajateks olev ettevõtja "pekstud" ette ja on "sunnitud" esimese grupiga ühinema.
Hoolimata nende õigustest, miks mitte rohkem ettevõtjaid ei õnnestu? Sest asjades, mis on õiged, pakuvad ettevõtjad oma eakaaslastele peeglit, sundides neid seisma silmitsi sellega, mida nad ja nende ettevõte on saanud. Nii nagu keskaegne, nädalavahetusel sõdalane, kes pärast aastaid kestnud rahulolematust harrastab, kui püsiv ettevõte üritab muutuda suure kasvuperioodiga ettevõttena, pole pilt väga ilus.
Kui olete ettevõtja, mida peaksite tegema? Kas peaksite aktsepteerima väljakutse?
Kui teie, ettevõtjad, pakutakse sellist kindlat muutuvat võimalust, arvesta seda. Võimalik, et saate oma karjääri uutesse kõrgustesse, aidates oma ettevõtte tulevikku juhtida. Kas teil palutakse toodet, teenust, kanalit või rakendust välja töötada, kas teete oma märgi või pitseerite oma saatuse? Kas te peaksite:
- Kas ära võtta hetk?
- Kas saata võimaluse või saada ettevõtjana?
Millal hetke ära võtta: peaksite seda tegema, kui:
- Teie korporatiivsed ja palgatöötajad ei tunne õigust teha vajalikke muudatusi, kuid teete seda .
- Teie tunnid inimesed ei ühenda oma töö kvaliteeti ega kogust oma ettevõtte edukaks ega oma palga suurenemisega, vaid teete seda .
- Keegi teie ettevõttes, kaasa arvatud teie müügipersonal, ei pidanud hüpoteegi maksmist tegelikult tegema, idee, toodet või teenust müüma.
- Näete, et teie organisatsioon läheb mööda, kuid ei saa .
Saate võimaluse (ja võib-olla olla ettevõtjaks), kui näete:
- Teie omanikud on rohkem motiveeritud, kaitstes oma rikkust kui nad loovad uue väärtuse.
- Teie omanikud on ähvardatud, nõrgad ja tegelikult ei taha neid muuta.
- Status quo kaitset omavad isikud kontrollivad teie organisatsiooni.
- Teie organisatsiooni valu muutub suuremaks kui teie organisatsiooni valu ei muutu.
Ettevõtjad vs ettevõtjad
Olgem sellega silmitsi, kui kasvava surve all otsivad igasugused organisatsioonid nende juurte ja eelmiste vastuste edukust. Ettevõtte äritegevuse kasvu taastamine organisatsiooni sees kujutab endast kõige sagedamini väljakutset tähtajalisele organisatsioonile.
Kas ta suudab oma ettevõtliku vaimu taastada ja areneda, hoolimata oma küpsest kultuurist?
Pöörates sisse ettevõtjatele, loodab ettevõte, et see võib olla mõlema maailma parim. See võib toimida, kui omanikud järgivad ülaltoodud samme.
Mis vahe on ettevõtja ja ettevõtja vahel?
Ettevõtjad defineerivad oma olemuselt samad omadused nagu ettevõtja: veendumus, kirg ja juhtimine. Mida rohkem intrapreneur väljendab ennast, seda rohkem on ettevõte kohustatud oma efektiivsuse vastu seisma. Kui ettevõte on toetav, saab ettevõtja edukaks. Kui organisatsioon ei ole, jääb ettevõtja tavaliselt ebaõnnestumiseks või jätab uue ettevõtte asutamise.
Igal efektiivsel töötajail on ettevõttesisestest tunnetest, mis võivad või ei pruugi ulatuda ettevõtlusest. Küsige endalt, kui lähedale olete ettevõtjaks saamine? Teie vastus aitab teil otsustada, kas peaksite jääma või peaksite minema!
Andrew J. Birol of Birol Growth Consulting aitab omanikele oma ettevõtteid kasvatada, suurendades nende parimat ja kõige suuremat kasu. Võta ühendust Andy at 440-349-1970 või AndyBirol.com.