Miks perfektsionism on ettevõtja halvim vaenlane

Bisual Studio / Stocksy United

Püüeldes täiuslikkuse tagamiseks võib teile pakkuda suuri eeliseid. See võib kaasa tuua tohutuid rahalisi hüvesid, karjäärivõimalusi ja palju muud. Kuid selline suur surve avaldamine võib endaga kaasa tuua ka palju ohtusid, mis sagedamini kui mitte, põhjustavad võimaliku kokkupõrke.

Siin on viisid, kuidas perfektsionism võib mõnikord olla hea, eriti vabakutseliste ja ettevõtjate jaoks .

Mõned kõige innusemad saavutused teaduses, poliitikas, äri, spordis ja kunstis saavutasid perfektsionistid.

Mõelge Tiger Woodsile, Margaret Thatcherile ja Steve Jobsile . Leonardo da Vinci ja Madonna. Kes ei taha neid parimaid esinejaid pidada nende ridade seas? Nende järjepidev juhtimine veatult tipptasemel võimaldas neil saavutada märkimisväärseid tõendeid, mis on (õigustatult) peaaegu võimatu sobitada:

Mida need erakordsed isiksused omavad ühist? Noh, üks asi, nende elustiili kvaliteet pole kindlasti midagi enamat kui uskumatu. Nende isiklik pühendumine saavutamisele, tipptaseme saavutamine ja maailma nägemuse parandamine, nende lõpmatu püüdlus täiuslikkus on see, mis on võimaldanud neil oma tööstusi radikaalselt muuta. Ilma selle sünnipärase autojuhtimiseta pole küsitav, kas nad oleksid oma väljakutsetega tõusnud või mitte.

Perfektsionism äris

Psühholoogid peavad täiuslikkust häireks, samas kui silmapaistvad ärimehed loovad ettevõtjaid tungivalt isegi täiuslikuks. Miks? Vaatame Steve Jobsi kui juhtumit. Olen sageli käsitlenud seda uskumatut ärijuhi, disainimuusikut ja tehnoloogi uuendajat siin. Enamikus, mida ma uurin ja kirjutan temast, olen rõhutanud tema intensiivset perfektsioone, olles objektiivselt vaadeldes nii tema positiivseid kui ka negatiivseid mõjusid tema saavutustele.

Kuna Jobs jõuliselt täiuslikkus jätkas, rakendas ta poliitikat ja tegi otsuseid, mis järgivad võimatult kõrgeid standardeid, eriti teiste suhtes, mida tuleb mõõta. Näiteks nõudis ta Apple'i varasematel aastatel meeskondi, et taotleda oma nõusolekut Macintoshi arvutite igale detailile, mis on tarbetult pikem arendusaeg.

Ta ei kõhkle andekaid töötajaid, kes ignoreerisid tema disaini esteetikat. Ta lammutas ligi-lõpetatud projekte, mis ei vastanud tema elegantsi standarditele.

Kuigi Jobs'i jõud täiuslikkuse suunas aitas luua maailma kõige ilusamaid ja intuitiivsemaid tooteid, põhjustas see ka inimesi, kellega ta töötas, märkimisväärse hõõrdumisega. Ta oli Apple'ilt välja astutud 1985. aastal. Ta tuli tagasi 1997. aastal, eesmärgiga tuua ettevõte tagasi kasumlikkusesse, peatades lõpuks hulga projekte, mis loomulikult terroristis peaaegu kõigis ettevõttes.

Alles siis, kui ta õnnestus oma ägedas perfektsionismi kinni hoida, suutis ta muuta Apple'i üheks maailma kõige väärtuslikumaks kaubamärgiks. Kuid isegi sellise lugu valgustades, nagu see, on inimesed eksitava väärtusega perfektsioone. Ameerika Ühendriikides juhindub meie kultuurist täiuslikkus.

Paljud vanemad nõuavad seda oma lastelt, samal ajal kui jäikade kaelaliste juhid jätkavad töötajatele ebamõistlike jõudlusstandardite ajamist.

Ma ei anna kunagi rohelist valgust keskpärasusele, kuid usun kindlalt, et tipptase ei vaja täiuslikkust. Äri maailmas, tõenäosus, et täiuslikkus pärsib teie eduvõimalusi kui sind. Niisiis, kui jätkate sageli destruktiivset teed perfektsionismile, oodake, et hakkate tegelema nende tohutute probleemidega kogu oma elu jooksul.

  1. Teie ootused on ebareaalsed ja peaaegu võimatu täita: üks dokumenteeritud perfektsionismi juhtum on Jared Kant, kes kooli lapsena oli sunnitud alati terve lause kustutama, kui ühes sõnades on viga. Jared läks sageli suures ulatuses (terve esseede ja testide kustutamine), et vabaneda isegi vähimast viga. Samamoodi, kui te nõuate selle nimel, et luua täiesti täiuslikku toodet, siis peate teile kohe silma peal hoidma palju nõudlikke funktsioone, mida teie meeskond peab arendama. Minimaalse elujõulise toote (MVP) kontseptsioon isegi ei aita kaasa teie nõudlikule tundlikkusele.
  2. Teil on stressi ülemäärase tasemega. Kuna teie edu kriteeriumid on põhjendamatult suured, muutub elu põhiliselt teie ja stressi vahel, mille olete end alustanud. Te rakendate nii palju jõupingutusi, et täiustada isegi mitte-põhialuseid, et võimaluste leidmine lõõgastumiseks ja värskendamiseks muutub olematuks. Pole kahtlust, et te lõpuks põletate ja madalad on palju madalamad.
  3. Teie loovus kestab kuiva: suure jõudlusega on vaja palju tööd. Täiuslikkus võtab palju rohkem. Kui teie ettevõttes kvaliteetsete tulemuste pakkumine võtab teie loovat energiat märkimisväärselt, siis võib täiuslikule jõupingutustele jõudmine end ainult kuivada.
  4. Võite oma tervist kahjustada: mõnel juhul peetakse perfektsionismi psühholoogilist probleemi. Kuid see on sageli unustatud, kui palju see võib ohustada ka teie füüsilist heaolu. Kujutlege, millised tundide kaotatud uni ja ebaõnnestunud toidud võivad teie kehaga aja jooksul teha. Näete kindlasti potentsiaalset füüsilist kahju, mida perfektsionism võib teie tervisele põhjustada.
  5. Hävitad väärtuslikku aega ja võimalusi: see on peamine põhjus, miks eksperdid hoiavad ettevõtjaid üha enam perfektsionistidena. Sa ei saa kunagi asju õigel ajal teha. Enne selle käivitamist kulutate toote või funktsiooniga liiga palju aega ja planeerite. Minu soovitus on alati käivitada isegi enne, kui tunnete end valmis, sest see on ainus viis koguda väärtuslikku tagasisidet, mis aitab teil oma toodet paremaks muuta. Vastasel juhul on teil vähem tootlik, üritades teha kõike täiuslikuks. Oma perfektsionistlike suundumustega toimetulemiseks töötasin ma välja oma enda tootlikkuse süsteemi, mida nimetatakse just ettevõtjate ajajuhtimise süsteemiks "Ei".
  6. Kui sa ei suuda: kui perfektsionistid seavad ennast väga kõrgetele standarditele, on suurte ebaõnnestumiste oht sama kõrge. Pamela Sue Edwards oli andekas tšellist ja meistrivõistlane vahemaa jooksur. Ta oli keskkooli kaasõppur ja lõpetas magna cum laude kolledžis. Kahjuks jõudis see andekas noor daam 24-aastasele inimesele enda elu, sest ta avaldas survet, et ta hakkab järjest rohkem ja rohkem saavutama.
  7. Te ei ole avatud kompromissile: paindlikkus on äärmiselt haruldane tunnusjoon pehmete ja idealistide perfektsionistide seas. Aga ettevõtjate seas on paindlikkus edu jaoks kriitiline. Paremad ettevõtjad kohanevad kiiresti muutuvate äritegevustega, muutes need paremaks innovaatoriteks ja loovateks mõtlejateks kui enamikule perfektsionistlikele. See on üks kõige levinumaid iseloomulikke tunnuseid, mida näen edukatel ettevõtjatel minu intervjuudest.
  8. Sa oled rohkem riskikartlik. Mõned psühholoogid peavad täiuslikkust fobiaks: ebaõnnestumise hirm või eksimuste tegemine. Kui ebaõnnestumise mõte takistab sind järgmisel sammul astuda, siis te ei suuda midagi teha. Seevastu õnnestub edukad ettevõtjad õppida oma vigadest ja edasi lükkama. Ja peaaegu kõik neist on kogenud suuri ebaõnnestusi, sealhulgas teie tõeliselt.
  9. Teid näevad teie eakaaslased ja töötajad koletisena. Inimesed, kes teavad Steve Jobsi, on terrorist teadlikud oma perfektsionismiga, mis on loodud inimestele, kellega ta töötanud juba aastaid. Kuigi koletis ei pruugi olla teie isiklikus arengukavas, võib lünklik perfektsionism suuna teid ühte, ilma seda isegi aru saamata. Inimesel on tõeline kalduvus hoida inimesi samade nõudlike standardite eest, mille olete endale seadnud. Paljudel juhtudel on see lihtsalt kõigi pettunud poolte pettumust valmistav retsept.
  10. Te ei leia tõelist õnne: Kuigi kõik tahavad täiuslikku elu, täiuslikku abikaasat või täiuslikku äri, ei ole midagi sellist kunagi olemas olnud. See on lihtsalt teie kallutatud arusaam sellest, kuidas teised elavad, mis põhjustab inimesi, kes soovivad elada teiste elusid. Pigem kogevad tasakaalustatud inimesed oma elu kõige õnne. Mitte nii perfektsioniste, teadusuuringute professor Brene Browni sõnul. Ta jõuab järeldusele: kui soovite olla õnnelik, lõpetage püüdmine olla täiuslik. Kiiresti arenevas ärimaailmas on parem otsida tippsaavutusi, kui võtta pika pildistamise täiuslikkuseni. Kuigi see on võimalik, saate järjekindlalt kasu täiuslikust jõupingutustest, erandid reeglist on vähe ja kaugel. Sellepärast nimetatakse neid eranditeks. Liiga palju aega kulutades funktsiooni täiustamiseks ei ole sellel ajajõul äge äri ja nutikate tootekeermärkide jaoks koha.