Kuidas kasutada VMR-i tarneahela ja varude optimeerimiseks
Kui tootmisettevõte kasutab oma valmistoodete jaoks palju komponente, leiavad nad, et nad võivad kulutada palju aega tuhandete esemete prognoosimisel, tellimisel ja vastuvõtmisel. Paljudel juhtudel tarnivad neid esemeid ainult vähesed müüjad.
Kuna ettevõtted püüavad parandada klienditeenindust ja vähendada kulusid, otsivad nad oma tarnijaid, et pakkuda neile teenust, mis neile kasu toob, ja pakub müüjale turvalisuse taset.
Üks viis, kuidas seda saavutada, on see, et ettevõtted võtaksid kasutusele vendade juhtimisega täienda- mise (VMR) programmi.
See sarnaneb venda haldatavate varude (VMI) programmidega, mida ettevõtted kasutavad, kuid millel on mitu erinevust.
VMR versus VMI
Müüja juhitud inventuuri ( VMI ) mudelis omab müüja inventuuri ja uuendab varusid vastavalt eelnevalt kokkulepitud min-max kogustele. Kliendil on inventuur, kui see laost eemaldatakse, ja võib mõnikord olla vastutus varude eest, mida ei ole eemaldatud.
Müüja poolt hallatud täiendamise programmidega on kliendil inventuur ja müüja vastutab eelnevalt kokku lepitud, nõudlusele orienteeritud minimaalsete koguste eest täiendamise eest. Seetõttu on VMR-iga kliendil tekkinud vastutus kauba eest, kui ta saabub müüjalt, olenemata sellest, kas neid on kasutatud või mitte.
VMR-mudeliga peab klient olema valvsad, et minimaalsed tasemed, mille nad nõustuvad, ei võimalda liiga palju inventuuri tarnida, sest nad saavad ise müügiandmete esitamist.
Inventari täiendamine
Nagu VMI mudeli puhul saab müüja ka EDI 852 tehingu, mis teavitab müüjat praegusest käes tasakaalu ja liikumisandmeid iga toote kohta, mille müüja täiendab.
Sõltuvalt eseme kasutamisest võib see olla igapäevaselt või kord nädalas, kui see on aeglaselt liigutatav objekt.
EDI 852 selline teave võimaldab müüjal prognoosida kliendi jaoks kaupa ja arvutada tellijatele saadetavaid kavandatud täienduskorraldusi.
Tuginedes mi-max kogustele, mis on kehtestatud müüja ja kliendi vahelise lepingu osana, loob müüja täiendavaid tellimusi. Edasimüüja edastab EDI tehingu, kutsudes kliendile EDI 855, teavitades neid tellimuse objektidest.
Objekte valitakse tellimuste jaoks ja kliendile saadetud kogused.
Klient kasutab EDI 855 tehingut, et luua oma süsteemis tellimuse järjekord, nii et kui need saabuvad, saab neid kontrollida ja laekuda inventuuri. Pärast kauba kättesaamist saab müüja kliendile arve.
Probleemid tarnija hallatud täiendamisega
Kliendi ja müüja VMR-mudeli jaoks on probleeme. Müüja jaoks on võimalus, et kuigi nad prognoosivad kliendi üksuse täiendavat väärtust, ei pruugi nad seda korraldust täita.
Müüjate probleem seisneb selles, et nad tarnivad kaupu kahte tüüpi klientidele; need, kellel on VMR ja kes on tavalised kliendid.
Müüja probleemiks on see, milline klient saab punkte, kui mõlemale kliendile tarnimiseks pole piisavat kogust.
Kliendi jaoks on VMR-i probleemidega seotud probleem selles, et nad sõltuvad tarnijast, kes esitab kliendi vajaduste täpse prognoosi. Kui need prognoosid ei ole õiged, võib klient leida endale vajalike kaupade ladu või sellises olukorras, kus tarnija võib tarnida ebapiisava varu.
Need on riskid, et nad ei suuda oma prognoose kontrollida. Lisaks sellele ei pruugi müüjate prognoosimine tuvastada ettenägematut nõudluse suurenemist ega võimaldada klientidel oma müügikorralduste täitmiseks puudujääki.
Seega, kui VMR võib olla teie tarneahela ja tootmistegevuse optimeerimiseks väärtuslik vahend, on see protsess, mida tuleb aeg-ajalt hoolikalt hallata ja auditeerida.
See tarneahela artikkel müüja poolt juhitava täiendamise kohta on ajakohastatud Gary W. Marioni, logistika ja tarneahela eksperdiga.