Miks jaemüügiettevõtete juhid hoolivad Macy'i tegevjuhi Terry Lundgreni noteeringutest jaemüügi ellujäämise strateegiate kohta? Kui olete ühe USA vanima jaemüügiketti juhataja, ei vastuta mitte ainult teie jaemüügiorganisatsiooni tänapäevase edu eest, vaid olete vastutav ka jaebaasi säilimise tagamise ja ettevõte, mis on Ameerika ettevõttes olev ikooniline asutus.
See on seisukoht, et Terry Lundgren leiab end iga päev oma tegevuses Macy's tegevdirektorina ja see on kaalukas vastutus, mis tundub, et ta mõistab väga hästi. Tegevdirektor Terry Lundgreni poolt rakendatavad strateegiad viivad Macy tulevikku ja säilitavad Macy ettevõtte pikaealisuse või viivad Macy 'i lõpuni oma jaemüügi ajalooga koos kadunud ja pankrotistunud jaemüügifirmadega, nagu The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster ja Circuit City. Mõlemal juhul on Lundgreni mõtted ja hinnapakkumised jaetute ellujäämise strateegiate ja pikaealisuse kohta märkimisväärsed.
Järgnevalt kirjeldavad Terry Lundgreni noteeringute hinnapakkumisi, mis näitavad tema juhtimisfilosoofiat jaemüügi pikaealisuse kohta ning tugevaid äritavasid, mis jätkavad Macyi juhtimist 150 aasta pärast ja hoiavad seda üheks vanimaks ja suurimaks USA jaemüügiketidest . Lundgreni hinnatavaid hinnapakkumisi saate lugeda ja jagada ning seejärel klõpsata lehe allosas asuvaid linke, et inspireerida ja naljakaid juhtnööre kodeerivaid tsitaate.
Quotes Macy tegevdirektorist Terry Lundgren
- "Need kaubanduskeskused, mis on aastakümnete jooksul säilinud, tegid seda, järgides klientide vajadusi ja eelistusi." -Terry Lundgren, Robini aruanne
- "Meie arvates on Macy tänapäeval suur Ameerika kaubamaja, sest oleme oma pärandit elus hoidnud ja muutnud ka tulevikus." -Terry Lundgren, Robini aruanne
- "Macy's on säilinud ja edenenud 152 aastat. Kohandades klientide praeguseid nõudmisi, võime olla siin 152 aasta pärast, kui me hoiame kliente kõigi otsuste keskpunktis." -Terry Lundgren, Robini aruanne
- "See oli selge, et oli aeg teha vajalikke muudatusi. Me ei saa endale lubada majanduslanguse raiskamist. "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Me ehitame Macy's kasvu kultuuri ... Meie tulemuslikkust ei saa seostada ühe teguriga, vaid pigem täiendavate ... strateegiate kooskõlastatud täitmisega." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Hoolimata majandusest , kulutavad tarbijad endiselt. Eesmärk on, et nad saaksid meiega võrreldes rohkem konkurentidega rohkem kulutada. Püüame saavutada turuosa." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Väärtus, mida pakume päeval ja päeval, on väga konkurentsivõimeline." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Oleme olnud edukamad enamikule meie peamistele konkurentidele ja me teeme seda, võttes iga kliendi jaoks õige toote õiges kohas õigeaegselt. See tundub nii elementaarselt, kuid see on tõesti keeruline protsess, mis nõuab suuri inimese luure kogus. " -Terry Lundgren, Robini aruanne
- "Ma arvan, et seda suuremat, tuntud kaubamärki nagu Macy's saab kohandada ostukogemust, seda paremad võimalused, kui teil on igasuguse konkurentsi võitmine." -Terry Lundgren, Robini aruanne
- "Minu Macy'i lokaliseerimine ei ole tegelikult" programm "ega" algatus ". See on meie ettevõtte juhtimise viis. Minu Macy on meie jätkusuutlik konkurentsieelis. " -Terry Lundgren, Robini aruanne
- "Oleksin huvitatud brändi ostmisest, kuid see ei saa olla lihtsalt nimi. Sellel peab olema hea juhtimis- ja disainioskused ning neil peab olema võimalus laieneda ka teistesse kategooriatesse. Nagu rohkem ainuõigusi, kui ma leian rohkem ideed nagu Martha Stewart ja Tommy Hilfiger, ma kirjutasin neile mõne minutiga alla. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Lõppude lõpuks peab toode olema õige suundumuse ja õige hinna punktiga. Sa ei saa lihtsalt rõivas markeerida ja eeldada, et klient seda aktsepteerib. Bränd peab olema ehtne ja kaubad peavad olema õiged. Kõik seletatakse toote ja inimestega. " -Terry Lundgren, Robini aruanne
- "Oleme lihtsalt lisanud madratsi meie veebipõhisele [valikule] ja sellel oli üllatav mõju, et suunata liiklust kauplustesse klientidelt, kes soovisid neid tunda." -Terry Lundgren, Shopping Centres Today
- "Samuti arendame ja katsetame paljusid uusi ideid ja uuendusi , mis võimaldavad meil areneda koos meie klientidega ja jätkata oma jõudluse parandamist." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Mida rohkem saame oma kauplustest nii veebikaamade pärast huvitavaks teha, seda rohkem me tulevikus kasu toovad." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Mulle meeldib idee kasutada tehnoloogiat, et tuua meie disainerite isiksused klientidele meie kauplustesse ... See on suurepärane näide sellest, kuidas meie poekogukonna kogemus kajastab mõnda eelist, mida saate veebis ostes." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Ei ole nii, et saaksite dubleerida või isegi osta kogemuste taset või kogu loodud võrgustiku üleriigilist ulatust ... See toimib väga nii, nagu vanad kohalikud jaemüüjad hakkasid varakult tagasi, kuid riiklike ostjate võimuga . Meie ostuvõime annab meile juurdepääsu parimatele kaubamärkidele ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Nii palju aega kui ma kulutan kauplustes - ja tõenäoliselt kulutan rohkem aega kui enamus tegevjuhtkonda kauplustes - ma tahan rohkem kauplustes aega veeta, sest ma pole kunagi tagasi tulnud öelda:" Poiss, see ei olnud hea kasutamine minu aega. Ma pean oma kontoris rohkem aega veetma. "- Terry Lundgren, New York Times
Rohkem filosoofiat ja inspiratsiooni alates jaemüügi Leader Quotes
- Costco tegevjuht James Sinegal Quotes strateegilise planeerimise ja tegevuse kohta
- General Motorsi tegevjuht Edward Whitacre tsiteerib pankrotistumist
- IKEA asutaja Ingvar Kamprad Kutsed IKEA jaekaubanduse ja juhtimise kohta
- JCPenney asutaja James Cash Penney Quotes Business Principles
- McDonaldi asutaja Ray Kroc annab teada kiirtoidu frantsiisi loomistest