Kriitiliste meetodite kasutamine on ehitustööstuse üks kõige enam kasutatavaid sõiduplaanimismeetodeid tänu oma lihtsusele ja võimasale ressursile, mida see võib olla. Kriitilise tee meetod on kasulik tööriist, mis võib viia projekti tulemuste saavutamiseni ja aitab teil projekti õigel ajal edastada. Kriitiliste meetodite graafik hõlmab kõiki Lepingu dokumentides märgitud töö, sealhulgas kõiki alltöövõtjate, müüjate, tarnijate ja kõigi teiste projekti ehitamisega seotud isikute eeldatavaid tegevusi.
CPM genereerib projekti graafilist pilti ja seda kasutatakse, et arvutada, kui palju aega ja ressursse on tegevuse lõpetamiseks vaja. Samuti määratakse kindlaks kriitilised tegevused, mis nõuavad tähelepanu, et projekt saaks õigeaegselt lõpule viia.
Kriitilise tee meetodi mõistmine (CPM)
Kriitiline meetod (CPM) on ürituste võrgustik, millest igaüks on seotud järgmiste tegevustega. Iga tegevust esindab võrgu sõlme ja joonistatakse liinid, mis esindavad ajakava selle tegevuse lõpuleviimiseks. Kriitilise tee meetodeid tuleb lõpetada, kasutades järgmisi samme:
- Määratlege tegevused
- Määrake tegevuste järjestus
- Ühendage või looge tegevuste võrgustik
- Sisestage kõigi tegevuste lõpetamise aeg, mis on loetletud etapil 1
- Määratlege kriitiline tee või võimalikult pikk tee kõikide tegevuste lõpuleviimiseks
- Üheks oluliseks ja väärtuslikuks komponendiks on CPM-i ajakohastamise edenemine, mis võimaldab jälgida tegevuste lõpuleviimise tulemuslikkust ja aega
Määrake tegevused
Võib-olla soovite alustada projekti tegevuste loendi väljatöötamist, tavaliselt see teave saadakse tööjaotusstruktuurist või projekti ulatusest ja üksikasjadest. See on hilisemas etapis järjestuse ja kestuse lisamise võti. Tegevused tuvastatakse nime, koodide, raamatupidamisstringi või muu versiooni järgi ning vahe-eesmärkide puhul peab nende kestus või sihtkuupäev olema.
Tehke kindlaks tegevuste järjestus
See on kriitilise tee meetodi üks peamine tegur (CPM). Eelnevas etapis koostatud tegevuste loendi koostamiseks ja ühendamiseks on vaja tegevuste järjestust täielikult ja põhjalikult mõista. Projekti või ehituse juht peab mõistma tegevusi, mis on seotud või on seotud, et nad saaksid graafikus näidata õiget ühendust. Vahel töövõtjad ei suuda neid suhteid tuvastada, põhjustades viivitusi ja muid probleeme projekti elluviimise ajal.
Võrgustiku loomine
CPM luuakse kõikide määratletud tegevuste kokkuvõtteks ja näidatakse nendevahelist vastastikust sõltuvust. On äärmiselt oluline, et kogu kriitiline tööjärjestus on seotud loogilise kooskõlastamise ja planeerimisega. CPM-vorming põhineb kalendripäeval oma peamise planeerimisüksusena. CPM-ajakava peaks vältima tööpäevade kasutamist, kuna see võib põhjustada segadust ja vigu.
Hinda tegevuse lõpetamise aega
Varasemate kogemuste kasutamine võib esitada ajahinnanguid ja see esindab vajalikku aega ühe ressursiüksuse tegevuse lõpuleviimiseks. CPM-i ettevalmistamisel on see üks olulisemaid samme, sest see aitab teil määrata tegevuse jaoks vajaliku või kättesaadavaks aja.
Kuidas määrata kriitiline rada
Kriitiline rada on pikim kestus kogu võrgu kaudu. Mida see tähendab? Sellel teedel asuvaid tegevusi ei saa viivitada projekti viivitamisega. Kogu projekti mõju tõttu on kriitilise tee analüüsi projektide planeerimise oluline aspekt. Kriitiline rada saab tuvastada nende parameetrite abil:
- ES - varajane algus: varaseim aeg kindlaksmääratud tegevuse alustamiseks, arvestades, et esialgsed tegevused tuleb lõpule viia
- EF - Early Finish: tegevuse varaseim lõpetamise aeg
- LF - hilinenud Finish: viimane aeg tegevus tuleb lõpetada kogu projekti viivituseta
- LS - hilinenud algus: viimane alguskuupäev, mille jooksul tuleb tegevust alustada, viivitamata projekti
Kriitiline rada on projekti võrgustiku tee, kus ükski tegevus pole edasi lükatud, st tee, mille jaoks ES = LS ja EF = LF kõigile teedel toimuvatele tegevustele.
Kriitilise tee hilinemine viib projekti ellu.
CPM-skeemi värskendamine
Projekti väljatöötamisel saab kriitilise tee meetodit uuendada. Uue kriitilise tee analüüsimine võib olla võimalik, kui sisestatakse juba lõpetatud tegevuste kestus. Uus võimalus võib olla võimalik ja pakkuda alternatiivseid lahendusi, mis kiirendavad projekti või jätkavad kavandatud töödega töötamist. Mõnikord on vaja ka muudatusi ja täiendavaid teoseid lisada, mis ei olnud originaalse kriitilise tee osaks.