Sihtkapital võrdub hea finantsstabiilsusega ja halva mõjuga
Kui teie mittetulundusühing on nagu enamik inimesi, on teil nii palju survet, et koguda raha praegusteks toiminguteks, mille puhul mõelnud, et raha oma annetamiseks on "luksus", mis jääb teisele päevale või aastale.
Kuid järgmise majanduslanguse korral saavad heategevusorganisatsioonid, kes panid kingituste suurendamise lisatasu, stiililt tormima. Väärtusest saadav aastane intress võib tähendada uksi jäänud või sulgemise vahelist erinevust.
On tõenäoline, et teie ja teie juhatuse liikmed võrdlevad annetusi suurte institutsioonidega, nagu näiteks Ivy League kolledžid ja ülikoolid, kellel on miljardid surnud.
Tõsi küll, et annetuste kogumine ei pruugi olla ainult nende eliidi mittetulundusühingute jaoks. Iga organisatsioon võib ja peaks tõsiselt kaaluma sihtkapitali suurendamist.
Neile, kes ei tunne annetusi ja kuidas nad töötavad, mõelge annetus kui hoiukonto, mida ei saa kunagi puudutada.
Kasutada võib ainult fondi aastaseid intresse või mõnel juhul vaid osa aastasest intressist. See alaline säästukonto võib kerget aega aitama leevendada finantskoormust ja aidata organisatsioonil edukamate aegade ajal edeneda.
Puudub põhjus rahaliste vahendite eraldamiseks, et teie sihtkapitali alustada või luua. Kuid ärge minge nikli ja säilitusainete asjana. Keskenduge viie-, kuuekuuliste ja seitsmel kujulistele kingitustele ning nii otsestele kingitustele kui ka kavandatud kingitustele .
Kui alustate sihtkapitali loomist, püüdke saavutada oma eesmärgi vähemalt kolm korda aastas.
Kuidas alustada
1. Hankige oma peamised sidusrühmad, et nad saaksid seda väärtustada ja väärtustada.
Müüa oma pardal . Näidake neile näiteid muudest mittetulundusühingutest, mis on loonud suuri annetusi.
Selgitage nende rahaliste vahendite positiivset mõju inimestele ja programmidele. Tooge konsultant, kes suudab rääkida sihtkapitalifondi tähtsusest ja analüüsida, kas teie organisatsioon on valmis ja suuteline suurendama rahalisi vahendeid.
2. Pange oma juhatus heaks poliitika, mis muudab sihtkapitali prioriteediks.
Paljud juhid teevad poliitilisi otsuseid, nagu näiteks "kõik piiramatud pärandused on ette nähtud annetamiseks" või "iga X-sse ületava aasta jooksul saadud raha, mis on saadud üle X-st, peab minema sihtkapitali."
3. Lisage kvantitatiivsed eesmärgid ja eesmärgid oma iga-aastasesse rahastamisplaani, näiteks:
- Et välja selgitada vähemalt XX väljavaated, kes on võimelised nn sihtfinantseerimise asutama.
- Et kutsuda ja arendada suhteid vähemalt XX perspektiiviga nimega annetusfondide loomiseks.
- Korraldada ühe erakorralise sündmuse eelarveaasta jooksul, mis võib anda annet.
4. Luua sihtkomisjon.
Alustage võtmeisikuid, näiteks juhatuse liikmeid ja rahaliselt suutelisi rahastajaid, et aidata teie annetusel toetada ja edendada. See komitee saab kindlaks teha annetuste väljavaated, kasvatada suhteid, abistada kutsumisi ja rohkem. Komitee saab ka tunnustada ja hallata inimesi, kes loovad nn sihtkapitali.
5. Töötage välja näkistest kõnede turundusmaterjalid.
Saate luua odavad annustamisvahendid, et anda doonoritele annetusvõimalusi. Need materjalid peaksid sisaldama järgmist:
- mis on annetus ja kuidas see toimib
- nimega annetusvõimaluste pakkumise menüü, nagu näiteks stipendiumid, varustatud toolid, rajatised või varustus, ja õpetatud praktikakohad
- olemasolevate nn sihtfondide lühikirjeldused
- kaalukaid sõnumeid annetuse mõju kohta teie organisatsioonile ja neile, keda teenite
- üleskutse ja kontaktteave.
6. Õpeta kogu oma valimisringkonda panuse ja selle väärtuse üle.
Kasutage iga võimalust, et harida inimesi annetuste aspektide kohta, näiteks kuidas see toimib, kuidas see on investeeritud ja milliseid andmekogumisvõimalusi on olemas.
Korrapäraselt jagage uudiseid ja funktsioone annetamise kohta, kasutades selleks võimalust, näiteks oma veebisaiti , oma uudiskirjas / ajakirjas, peamised kingitused avalikustades ja erinevate rühmade rääkimisel.
Teie mittetulunduslike sihtkapitali kasv sõltub teie ja teie organisatsiooni sidusrühmade panuse ajast ja pingutustest.