Disney, Jobs, Bezos ja teised kuulsad ettevõtjad
Nende suurte asutajate ees seisvad väljakutsed on samad, millega te seisate; kuigi enamikul ei olnud ressursse, mis on teie käes, näiteks informatiivsed juhendid selle kohta, kuidas käivitada kodus äri ja sotsiaalne meedia sõna levitamiseks.
Neid korduvalt väikese ajaga ettevõtteid juhtisid inimesed, kes võitlesid oma ettevõtmistega nagu teiegi. Paljudel oli häbematut ebaõnnestumist ja katastroofilisi tagasilööke. Ja veel, kõik need on leibkonna nimed ja näited sellest, kuidas suurepärane idee ja püsivus võib maksta. Siin on viis teadaolevatest tuntud firmade juhtivtöötajatest ja sellest, mida saate oma algupärasest kogemusest õppida.
Bill Hewlett ja David Packard, Hewlett-Packard
Esialgse investeerimisega 538 dollarini alustasid Bill Hewlett ja David Packard 1939. aastal Palo Alto, California garaaži Hewlett-Packardi (HP), luues audio ostsillaatorid. Need kaheksa ostsillaatori üksust, mida nad müüsid Walt Disney'ile oma filmis " Fantasia" abistamiseks , olid ettevõtte esimene suur paus. Sellest ajast alates on HP muutunud mitmekülgseks tehnoloogiaettevõteks, mille aastane tulu on 103 miljardit dollarit.
Ehkki edu ja rikkused on paljude potentsiaalsete ettevõtjate peamine eesmärk, soovitavad Bill ja David, et te "panete ette firma ja panuse andma, mitte impeeriumi ja varanduse".
HP õpetab, et edu saavutamise võti on väärtuse pakkumine turule.
Steve Jobs ja Steve Wozniak, Apple
1976. aastal töötasid Steve Jobs ja Steve Wozniak (Woz) hoolikalt Apple I lapsepõlvekodus. Garaaž, mida hiljuti nimetati Los Altos linna California ajalooliseks saidiks, oli ettevõtte jaoks alustalade oluline.
"Apple oli umbes Silicon Valley ettevõtte puhas, nagu võis kujutada," ütles Jobs Newsweeki intervjuus. "Alustasime garaaži. Woz ja mina kasvasime mõlemad Silicon Valley linnas. Meie eeskujuks oli Hewlett-Packard. Ja nii ma arvan, et seda me mõtlesime. "
Tööstusest ja Wozist läksid oma garaažist välja üks kõige murrangemaid seadmeid, Apple Mac, mis muutis dünaamiliselt arvuti- ja opsüsteemi disaini. Sealt on Apple muutnud, kuidas inimesed muusikat, töökohta ja iPod-i ja iPhone-i tooteid ühendavad. Huvitav on see, et Jobs, kellel oli Apple'i nägu, ja isegi ühes kohas vallandati tema poolt alustatud ettevõttest, ei olnud tehnoloogiline geek. Selle asemel keskendus ta esteetikale, lihtsale kujundusele ja kasutuslihtsusele.
Töökohad ja Woz tõestavad, et innovatsioon, eriti inimeste elu lõbusamal või lihtsamal kujundamisel, võib muuta maailma.
Walt ja Roy Disney, Disney
Walt Disney ja tema vend Roy hakkasid oma esimest filmi tegema oma inna Anaheimi, California garaažis 1923. aastal. Need varasemad filmid - "Alice Comedies" - hiljem moodustavad Alise imedemaal . Nad ei saanud peaaegu edukaks, kui nad kaotasid õigused oma raha tegijale, Oswaldile Küülikule.
Walt'i loodud Mickey Mousei ajal ettevõtte varajases, pimedas ajas: "Ta (Mickey Mouse) tõusis minu meelest 20-le tagasi tagasi Manhattani Hollywoodi rongisõidule, kui minu venna Roy ja ennast olid kõige madalamad ja katastroof tundus otse nurga ümber. "Mickey, mida Walt ise väljendas kuni 1947. aastani, hakkab muutuma uskumatult populaarseks ja kehtiks Disney väärtused ja eesmärgid.
Täna on Disney saanud maailma suurimaks ja kõige populaarsemaks meediakonglomeraadiks.
Disney näitab meile, et pikk edu teekond on tihtipeale raskustes ja isegi ebaõnnestunud, kuid nii kaua kui jääte vastupanuvõtuks võita, võib teil olla ka edukas ja pikaajaline tegevus.
Jeff Bezos, Amazon
1994. aastal jättis Jeff Bezos oma töökoha Wall Street'il ja andis rendile 3-magamistoaga maja Seattle'is asuva garaa˛iga ning otsustas kasutada Amazon.com'i kasutuselevõtuks Interneti-eeliseid.
"Ärkamine kõne oli leida see hämmastav statistika, et veebikasutus aasta kevadel 1994 kasvas 2300 protsenti aastas. Tead, asjad lihtsalt ei kasvata nii kiiresti. See on väga ebatavaline, ja see alustas mind mõtlemisest: "Milline äriplaan võib selle kasvu kontekstis mõtet tähendada?" "Pärast seda, kui lühidalt uuriti, millist toodet kõige paremini mõtlesin, otsustas Bezos raamatuid, kulukas, kuid suur nõudlus.
Kakskümmend kaks aastat hiljem on Amazon suurim online-jaemüüja maailmas 97 000 töötajat ja üle 61 miljardi dollarit aastas. Mitte ainult ta müüb raamatuid, vaid peaaegu kõike muud, mida soovite või vajate rõivastest toidust ja muudest materjalidest. Lisaks on ta pööranud tähelepanu sellele, kuidas inimesed lugesid Kindle eReaderi kaudu ja isegi muudaksid autorid oma raamatute saamiseks oma lugejatele ilma agentide ja kirjastajateta.
Bezos õpetab, et see võimalus on kõikjal, kui pöörate tähelepanu. Ta ei leidnud Internetti ega raamatuid, kuid leidis viisi, kuidas neid ühendada nii, et keegi pole varem ja ehitanud impeeriumi. Ta tegi seda e-raamatute ja kirjastamisega ning ta jätkab võimaluste otsimist.
Larry Page ja Sergey Brin, Google
1998. aasta septembris andis Larry Page ja Sergey Brin välja oma sõbra Sarah Wojcicki garaaži, millel oli üks eesmärk: luua veebisait, mis võiks koguda ja kataloogida veebiandmeid, mis oleksid internetikasutajatele kogu maailmas kättesaadavad. Mõned kuud hiljem arutasid nad Google'i esialgseid ideid ja mehhanisme. Ettevõttel ei kulunud piisavalt aega, et segada Stanfordi lehekülgi ja Brini kraadiõppust, nii et nad üritasid firma müüa ühe miljoni dollari eest.
Kui müük ebaõnnestus, langes duo kolledžist välja ja jätkas ettevõtte kasvamist. See osutus mõistlikuks valikuks, kuna Google on tänapäeva kõige uuenduslikumad ja edukamad Interneti-firmad - tehisintellektide ja autotööstuse suurte muutuste äärel. Veebilehe sõnul öeldakse, et "[...] osa sellest, miks oleme seni edukad, on see, et me ei soovinud algselt ettevõtmist alustada ..." Selle asemel rõhutavad nad teie enda investeeringute tähtsust ja teie töö huvi: "Alati kõvasti kõvasti midagi ebamugavalt põnevat."
Milline lehekülg ja Brin õpetavad, sarnaselt nende ees olevate edulugudega, on see, et innovatsioon, mis pakub väärtust ja lihtsust turule, ja kirg teie projekti jaoks on eduka äri loomiseks võtmetegurid.
Suurte firmade loend kodust ei lõpe. Mattel, Microsoft, Facebook ... nimekiri läheb edasi ja teine. Nagu eespool loetletud viis ettevõtet, alustasid nad nagu enamikke koduettevõtteid; kus on vähe kapitali ja ressursse, kuid suured ideed ja valmisolek kõvasti tööd teha. Nad käitusid otsekohe nende põhjuste ja eesmärkide täitmisega, kas see tähendas jaekaubanduse olulise nihke ettevalmistamist ja navigeerimist, nagu näiteks Bezose, või mis kannatasid aastatepikkuse ebaõnnestumise ja raskusega, nagu Disney vennad. Sarnase kindlustatuse ja vastupidavusega võite ka oma äri kasvatada ja võib-olla ühel päeval lisada oma nime nendele kuulsatele väikestele ja suurejoonelistele edulugudele.