Kas inventuuriarvestus on tarneahela vara või vastutus?

Kas teie varude hoidmise kulud on arvestatud?

Tarneahela optimeerimist saab hinnata vähemalt kahe mõõtühiku abil:

Kui palju teie tarneahela maksab?

Või kui kiiresti teie tarneahel suudab oma kliente varustada?

Üks võimalus tagada, et teie tarneahel on suuteline oma klientidele tarnima, on hoida võimalikult palju inventuuri. Kuid varude hoidmine tähendab raha kulutamist.

Varude investeerimine võib aidata teie tarneahelas teie aega säästa, kuid see on ettevõte, mis varustab tarneahela vara või tarneahela vastutust?

Mis on varude hindamisega kaasnevad kulud?

Inventuuri maksumust ei saa lugeda, lihtsalt arvutades, kui palju olete selle inventuuri eest maksnud. Näiteks kui toode A maksab teile 15 dollarit ja teil on kümme tuhat toodet A , kas see tähendab, et teie varude hoidmise kulud on 15 000 dollarit?

Ei

Need 15000 dollarit, mida kulutate nende kümne tuhande tooteosa A saamiseks, on lihtsalt teie lähtepunkt. Inventari haldamise kulud hõlmavad järgmist:

Need on tegelikud kulud, mis on seotud selle inventuuri korraldamisega.

Inventari kulutused võrreldes kliendi õigeaegse kohaletoimetamisega

Kui soovite tagada, et saate laevu, mida teie kliendid tellivad teisele, et nad tellivad, hoidke inventari. Palju ja palju inventuuri.

Kui veendute, et teil on kõik, mida teie kliendid võiksid tellida valmis, just juhul, kui klient tellib seda, siis on tõenäoliselt 100% õigeaegne kohaletoimetamine.

Kuid...

Selle raha kulutamine selle inventuuri tagamiseks ei pruugi olla kõige mõistlikum tarneahela liikumine, mida saate teha.

Inventari haldamise kulud on vaikne tarneahela killer. Kui teil on ülemaailmne inventuuri optimeeritud tase (mitte liiga palju, mitte liiga vähe), võite:

Inventari kulutused ja inventar varustab

Inventariülekanded on olulised mõõdikud tarneahela juhtimises ja on olulised varude hoidmise kulude küsimuse tagajärjel.

Tarneahela juhtimises ei saa liiga palju mõõdikut kirjeldada kui "seda kõrgem, seda parem", kuid see on nii varude muutuste puhul. (Kõrge tootmisaeg ja kaupade kõrge hind on näited, mida "mida kõrgem, seda parem" ei kohaldata.)

Inventari pööramised mõõdetakse tavaliselt "kordade arvu järgi, mille jooksul inventuuri uuendatakse aasta jooksul". Üks on halb inventuuri pöörde number. See tähendab, et teil on ajahetkel 12-kuuline inventuur väärt.

Kaksteist on palju parem inventuuri pöörde number. See tähendab, et teil on umbes üks kuu varud.

Kaksteist või üldiselt madalamat inventuuriarvu aastas tähendab, et olete:

Ja see on nii seda teha. Vähendage inventari kulusid, suurendades inventari pööreid.

Kuidas optimeerida minu inventuuri?

Optimeeritud tarneahel aitab teil pakkuda seda, mida teie klient soovib, kui teie kliendid seda soovivad, ja kulutavad nii vähe raha kui võimalik.

Võite hoida rohkem inventuuri, et maksimeerida klientide õigeaegset kohaletoimetamist, kuid nende varude suurenemisega kaasnevad suuremad varude hoidmise kulud. Ja mis kulutab rohkem laoruumidele, filmidele, kindlustusele, kommunaalteenustele ja turvalisusele, kui sul on?

Kasutage tarneahela juhtimise tööriistu, et aidata varude taset langetada, samal ajal vähendades inventuurihoiu kulusid.

Võite oma varude juhtida madalamale:

Mõistes ja optimeerides oma tarnija juhendi, võite oma klientidele edastada need juhised . Tugeva nõudlusega juhtimise abil saate viia oma klientide tellimused oma tarnijate juurutusajaga ja vähendada varude taset.

Järgmise tasemega tarnija suhtekorraldus võib isegi teie ja teie tarnijate vahel tasakaalustada inventari tarnija omandiõiguse ja enda vahel. Kui saate oma tarnijatel teie inventuuri hoida, võite võita need inventari ladustamise kulud neile.