Perekond Feuding:
Seal ei ole lihtsalt lõbu ja mänge, kui tegemist on perekondlike pettustega teie ettevõttes.
Pereettevõtted seisavad silmitsi sisemise konfliktiga, mis tavaliselt tekib suutmatusest teie äri ja isiklike elude eraldamiseks. Mõnikord on vaenulikkus tingitud iga pereliikme erinevatest huvidest, isiklikest egosidest või isiklikest võistlustest, mis lekivad ärikeskkonda.
Olenemata põhjusest, kui te ei leia viisit vaenulikkuse peatamiseks, on täiesti võimatu ettevõtte ühiseid eesmärke määratleda ja saavutada . Lisaks võib liigne konflikt teie organisatsioonis suurendada töötajate käivet ja luua vaenuliku töökeskkonna.
Nepotism:
Perekonna juhtimine on delikaatne asi ja on oluline olla teadlik sellest, et kõige kiiremini teie inimestele võõrandumise viis on luua ettevõtte kultuur, mis põhineb põlvkonnal. Igaüks soovib perekonda aidata, kuid perekondliku suhte asemel palkamine, edutamine ja maksmine, mitte nende tegelike saavutuste ja võimete tõttu on katastroofi retsept.
Sa leiad kiiresti, et mitte-pereliikmed kaotavad teie jaoks motivatsiooni ja soovi töötada. Lisaks võivad perekonna töötajad rahul olla, sest neil ei ole tagajärgi töövõimetuse korral. Lõppkokkuvõttes ei garanteeri põlvipolikaga oma töötajaid ja selle tulemusena kannatab teie alumine rida.
Emotsioonide loomisel käivitage ettevõte:
Te olete ilmselt kuulnud fraasi: "See pole isiklik, see on äri". Perekondlikus ettevõttes on see alati isiklik. Ettevõtte emotsioonide eraldamine ei ole lihtne ülesanne, eriti kui te otse pereliikme juhtimisel. Inimestel on raske saada eakaaslaste või nende bossilt kriitilist tagasisidet ja veelgi raskemini saada seda kelleltki, keda nad armastavad.
Pidage meeles, et kui te lasete emotsioonidel teie ettevõttes häirida, võib see teie töötajatele ja klientidele olla nõrk ja mõjuta tõsiselt teie võimet teha häid äriotsuseid. Teisest küljest, kui te olete tundetu, võite tunduda külma ja mittesobivana. Kui te ei ole ettevaatlik, tekitab kodus probleeme ka tundlikkus pereliikmetega. Teie ettevõtluskeskkonna dünaamika alusel peate määrama vajaliku emotsioonide tasakaalu.
Perekonnatöötajate kaotamine:
Sellel on kaks peamist põhjust, miks mitte perekonna töötajad lahkuvad: piiratud kasvupotentsiaal ja perekonnasisene konflikt. Enamik töötajaid soovib ettevõttes edasi liikuda. Kahjuks on enamikul peresektori ettevõtetel sageli piiratud võimalused edutamiseks, sest perekonna töötajad võtavad enda peale kõik juhtivad positsioonid ettevõttes.
Ilma võimaluseta juhtpositsiooni edasi liikuda ega juhtida, liiguvad paljud andekad ja ambitsioonikad töötajad. Teine probleem on see, et väljaspool perekonna töötajad lahkuvad, sest nad tunnevad, nagu oleksid nad alati keskel, kui pere vaenlased lagunevad.
Ettevõtte omanikuna peate mõistma, et iga ettevõte vajab teie jaoks head kasvatamiseks inimesi. Perekonnatöötajad lisavad organisatsioonile tasakaalu, kuna neil on võimalus vaadata ettevõtet töötute positsioonist. Kui antakse võimalus, saavad nad pakkuda väärtuslikku teavet selle kohta, kuidas ettevõtte paremaks muuta. Perekonnaküsimustega tegelevate töötajate positiivse mõju tunnustamine perekondlikus ettevõttes on suur viga.
Pärimisplaan puudub
Seal läheb aeg, kui keegi saab pensionile, jätab või ehk kaotab. Kui teil pole plaani, seate oma ettevõtte ebaõnnestumiseks.
Nancy Bowman-Uptoni väitel avaldas Small Business Administration'i väljaanne Perekonnaküsimustega tegelevas ettevõttes ülemineku juhtimise kohta, et vähem kui 33% pereettevõtetest jääb ellu esimese põlvkonna omandiõiguse ülemineku teise põlvkonna omandisse. Mõnikord on see tingitud sellest, et perekond ei huvita ettevõtte juhtimist, kuid enamikul juhtudel on see plaani loomise puudumise tõttu. Pärimisplaan on hädavajalik, et tagada põlvkondadevaheline äriellu.
Näpunäiteid oma pereettevõtte ähvarduste juhtimiseks:
- Kindlasti määratlege ettevõtte eesmärgid ja veenduge, et kõik on samal lehel.
- Andke ülevaade iga pereliikme rollist ja vastutusest ning hoidke neid vastutav.
- Hoidke alati avatud sideühendust.
- Kõigi probleemide korral pöörduge kiiresti ja emotsionaalselt.
- Loo õiglane edutamis- ja palgasüsteem, mis põhineb individuaalsetel saavutustel ja võimetel.
- Hakake juhtimiskursust, et õppida, kuidas oma emotsioone juhtimisprotsessist eraldada.
- Pakkuge võimalused teie ettevõttele edutamiseks mitte-pereliikmete jaoks.
- Ole valmis ja looma pärandplaani, et tagada oma äritegevuse elamine pärast seda, kui olete läinud.