Ta peaks lõplikult heaks kiitma varakult Macintoshi arvutite iga väikse detaili, ta tahaks tungivalt andekaid töötajaid tungivalt üles hoida, et ta ei vasta viivitamatult oma disaini esteetikale, ja ta laseks lõpetamata projektid, mis ei vasta tema standarditele. elegantsus.
Kuigi on tõsi, et tema tähelepanu detailidele ja järeleandmatutele ajamitele pani firma üles looma maailma kõige ilusamaid (ja parimaid) tehnoloogia tooteid, mida maailm kunagi näinud on, oli tema juhtimisstiil alguses vähem kui imetlusväärne.
See tähendas ka seda, et Apple kulutaks peaaegu kolm aastat esialgse Macintoshi arvuti arendamist. Selle täiusliku jõu juhtimine viib tihti noorte tehnoloogiaettevõtete ebaõnnestumiseni, mis peaks keskenduma olulisemate tootepakkumiste valideerimisele - mitte täiusta neid otse läbi väravaid.
Lõppkokkuvõttes põhjustas töökohtade käitumine ja sisemine võitlus võitluses tema ja tegevjuhi John Sculley filosoofiaga seotud erimeelsuste üle, mille tõttu ta jättis ettevõttest välja.
Töökohtade silmis oli see hävitav. Ta jagas hiljem intervjuus, et "kogu minu täiskasvanud elu oli keskendunud, see oli laastav."
Töökohad nägid seda käiku uskumatu isikliku tõrkena, et ta oli tunginud välja firma, kus ta oli töötanud nii raske, et see muutuks äratuntavaks brändiks personaalarvutite tööstuses.
Hiljem hakkas ta hiljemalt NetXT-i leidma ja pöördus Pixar oma üksusesse pärast Lucas Filmi animeeritud divisjoni ostmist enne 1997. aastal Apple'i naasmist.
Ajaks, kui ta Apple'ile naasis, oli Jobs'il teada saanud, kui tähtis on tahtlikult kontrollida oma kinnisideed, ja ta oli palju parem andekaimate töötajate volituste tegemiseks, et nad teevad seda, mida nad kõige paremini teevad.
Selline tema juhtimisstiili muutmine on kahtlemata väga oluline tegur Apple'i tähelepanu pööratavas suunas pärast seda, kui ta on kannatanud äriühingu töölt puudumise tõttu suuri tagasilööke.
Kui ta tagasi sai, juhtis ta Apple'i uue operatsioonisüsteemi tasu, mis määratles uuesti personaalarvutite toimimise, iPodi, mis muutis täielikult muusikatööstust ja iPhone'i, mis on olnud sama oluline kui isiklike tehnoloogiliste seadmete arengus.
Mida me saame õppida töölt ja tema varajastest riketest
Ettevõtjana ei saa te kunagi olla edukas, kui olete oma mõtteviisis liiga kaval või mõttetu. Kuid te peate riskide võtmise suunas liikuma, vajutama tulemusi, mida soovite oma ettevõttes näha, ja nõustuda, et mõnikord esineb ebaõnnestumisi.
Kuigi Steve Jobs ei ole enam meiega, muutis ta tõeliselt maailma toodete kujundamiseks, keda ta aitas kujundada, ja õppetunde, mida ta andis mööda teed.
Kõige tähtsam on, et ta ei lubanud oma esialgset nurjumist Apple'is oma elu määratleda. Ta läks õppima oma kogemustest, loonud rohkem ettevõtteid ja lõpuks naasma, et aidata Apple'il jälle suurepäraseid tulemusi. Tema ebaõnnestumine võimaldas tal motiveerida edasi liikuda.