Vanuseline diskrimineerimine
Vanuseline diskrimineerimine ei ole vali. Selline diskrimineerimise vorm ei huvita, kui te olete must või valge; vaene või jõukas; mees või naine; või gei või sirge. Tööturul mõjutab see meie endi ellujäämist ja meie endi tunnet maailmas.
Uued uuringud näitavad, et vanuseline diskrimineerimine võib olla veelgi levinum kui me arvasime ja levinumad kui muud eelarvamused, nagu etniline diskrimineerimine. Vanade ja vananemise ajakirjana avaldatud uuringu kohaselt on üks kolmandik briti elanikest viiekümnendates ja vanemates vanusepiirangutest. Restoranide vaesemast teenindamisest kuni haiglate halvast hooldusest kuni otsesesse ahistamiseni leiti, et inimesed vananedes hakkavad üha vähem tähelepanu pöörama.
1967. aasta tööhõiveseaduse vanuseline diskrimineerimine andis tööandjatele ebaseadusliku diskrimineerimise töötajatele ja teatavatele 40-aastastele ja vanematele tööotsijatele vanuse alusel. Kahjuks hakkasid 1980. aastatel alanud äritegevused karmistama kõiki neid karmimaid kontrollimehhanisme, kuna ettevõtted hakkasid tööle välja ostma ja soodustasid odavamaid, nooremaid töötajaid, keda peeti kergemini kujundatud tulevasse suunas, mida ettevõte võtaks.
Osaluseomaniku väärtus muutus palju olulisemaks kui tööjõu säilitamine, mis oli kogenud, lojaalne ja valmis tööle, kuid see oli vajalik ettevõtte eduks.
50 ja üleöölise töölevõtmise eelised
Tõepoolest, 50-aastased ja vanemad töötajad toovad kaasa mitmekesise ja ainulaadse kogemuste ja väljavaadete kogumi.
Teine reaalsus seisneb selles, et paljud sellel vanuserühmas töötavad töötajad on tehnoloogilised, kuna neil on sellised huvid nagu reisimine, muusika ja muud hobid, mis on nendega kursis viimaste nutitelefonide, tahvelarvutite, rakenduste ja sotsiaalse meediaga.
Paljud põhjused palgata töötajaid, kes on 50-aastased või vanemad. Siin on viie viienda peamise põhjuse, mille kohaselt peaks prioriteediks olema kogenud, üle 50 töötaja rentimine.
1. Juhtimisoskused
Vanemad töötajad on juba korporatiivredelilt üles tõusnud ja tõenäoliselt juhtisid suured, funktsionaalsed ja mitmekesised meeskonnad. Selline juhtimiskogemus on hulgaliselt teadmisi, mis aitavad ettevõttel keeruliste aegade jooksul edeneda.
2. Tech-savvy
Tehnoloogia ei ole vabatahtlik - see on põlvkond maailmas. Vanemad töötajad on juba teinud mitmeid üleminekuid igast erinevast arvutist, printerist ja mäluseadmest. Vanemad töötajad olid tootlikuks päeval, mil diskett, punktmaatriksprinter ja MS DOS olid valitud tööriistad. Kohandamine uuemate ja pidevalt arenenumate tehnoloogiatega ei olnud vabatahtlik, see oli ja on ikka veel hädavajalik. Vanemad töötajad on tehnilised omadused.
3. Töö eetika
Eakad töötajad tulevad tööle.
Nad ei ole nii kergelt häiritud kui nende nooremad kolleegid, surfates veebist, kontrollides Facebookis või Tweetingi samal ajal töökohal. Üle 50 töötaja on raske töötaja, kes mõistab tähtaegu ja tunnistab, et nad ootavad rasket tööd oma raha eest, mida nad teenivad. Vanemad töötajad veetavad palju vähem aega kui teised töötajad ja veedavad oma tööaega.
4. Looduslikud mentorid
Paljude aastate kogemustega on vanematel töötajatel palju pakkuda nooremaid töötajaid. Selline kogemus võib juhtkonnale olla hindamatu, kuna seda saab üle anda noorematele ja vähem kogenud töötajatele. Veelgi olulisem on see, et vanemad töötajad teavad tõenäoliselt, kuidas konkreetse ülesande või projekti lõpule viia, ilma et peaksite Google'is seda otsima või YouTube'is videot vaatama. Selle tulemusena saavad vanemad töötajad loomulikult muutuda ohukateks mentoriteks, sest nad pakuvad väärtuslikku ülevaadet ja kogemusi.
5. Vähem puudumine
See on tõesti müüt, et vanemad töötajad lähevad sagedamini kui nooremad töötajad. Võimalikult on vastupidi, et vanemad töötajad ei pea varakult lahkuma haige lapse koolist võtmast või võtma palju aega emapuhkuse / isapuhkuse saamiseks.
Kindlustusseltsi hiljutises uuringus leiti, et nooremad töötajad võtavad haigeks kaks korda rohkem aega ja on tõenäoliselt võltsitud haiguse tõttu töölt vabastamiseks.
Möödunud aastal haigeks jäi vaid veerand üle 50-aastastest, võrreldes poolega vanuses 20-29-aastastest.
Töötajad, kes on üle 50 aasta vanused, võisid vähese haiguse, näiteks külmakahjustuse tõttu vähem aega võtta, ja hakkasid tööle pärast haiget kiiremini tagasi pöörduma.