Tutvuge selle turundusliku analüüsi eesmärgi ja elementidega
Situatsioonianalüüs määratleb ettevõtte või organisatsiooni sisemised ja välised tegurid ning määratleb selgelt võimalused, kliendid, potentsiaalsed kliendid ja ettevõtluskeskkond ning nende mõju sellele organisatsioonile või ettevõttele.
Samuti võib see aidata tuvastada tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ähvardusi organisatsioonile või ettevõttele. See analüüs võib olla silmade avamine ettevõttes tõesti toimuvas suunas ja võib aidata kindlaks määrata järgmisi samme, mida ettevõte peab turul tegema.
Alljärgnev on vaid põhi turundus 101 , mis on analüüsi tegemisel arvesse võetud ja sisaldab kontrollnimekirja, kui arvestada kõige olulisemate teguritega.
Elemendid, mida tasub kaaluda
- Toote olukord
Mis on minu praegune toode? Võib-olla soovite selle definitsiooni jagada osadeks nagu põhitoode ja kõik teiseseid või tugiteenuseid või tooteid, mis samuti moodustavad teie müügi. Oluline on seda jälgida oma erinevate osade osas, et oleks võimalik seda seostada põhiliste klientide vajadustega. Samuti võite arutada ka seda, milline teie kliendi vajadustest teie toode on kohtumisel.
- Konkurentsivõimeline olukord
Analüüsige oma peamised konkurendid - kes nad on, mida nad üles otsivad - kuidas nad võrreldavad - funktsioonide ja kasude analüüs. Millised on nende konkurentsieelised ? - Jaotuse olukord
Vaadake oma levitamist. Olukord - kuidas saate oma toodet turule viia? Kas peate läbima turustajaid või teisi vahendajaid?
- Keskkonnategurid
Milliseid väliseid ja sisemisi keskkonnategureid on vaja arvestada. See võib hõlmata majanduslikke või sotsioloogilisi tegureid, mis mõjutavad teie jõudlust. - Võimaluste ja probleemide analüüs
Mis nõuab SWOT analüüsi läbiviimist (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud). Tema kirjutamiseks on, millised on praegused turul kättesaadavad võimalused, peamised ähvardused, millega ettevõte tulevikus silmitsi seisab, võib tuua tugevaid külgi, mida ettevõttel võib tugineda, ja kõik nõrgad küljed, mis võivad mõjutada ettevõtte toimivust.
Ma tean, et enamik turustatavatest gurudest võivad olla lihtsad teadmised, kuid on oluline mõista, et mõnikord isegi targemad unustavad peamised põhialused.
Kuidas teada saada, kas teie olukorra analüüs on hea
Teie situatsiooniline analüüs peab olema funktsionaalne või see on lihtsalt üks teine dokument, mis lükatakse failikaustasse ja täidetakse failikabiiniga. Kuidas teate, kas olete loonud olukorraanalüüsi, mis on funktsionaalne ja väärtuslik?
Õiged küsimused küsida
- Kas minu situatsioonianalüüs on lihtne ja praktiline kasutada?
- Kas see on lihtne ja selge, et isegi mõni võõras isik mõistaks?
- Kas see keskendub peamistele teguritele, mis mõjutavad minu ettevõtlust nii sisemiselt kui ka väliselt?
- Kas see määratleb selgelt ettevõtte tulevikueesmärgid?
- Kas see tekitab isegi täiendavat analüüsi?
Kui olete eelnevatele küsimustele vastanud "jah", olete loonud situatsioonianalüüsi, mis on kasulik. Kui ei, siis võite soovida oma analüüsi tagasi minna ja ümber töötada, et see annab teile ülaltoodud teabe. Võimalik, et olete oma olukorraanalüüsi puhul kasutanud mõnda sellist ühist väljakutset:
- Olete loetledes liiga palju tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohtusid nii palju, et on pahatahtlik ja keeruline saada oma ettevõtte kohta pilti.
- Teie situatsioonianalüüsis puuduvad prioriteedid.
- Te olete liiga laiaulatuslikud faktorite läbikukkumisega, mistõttu on raske neid tegelikult keskenduda.
- Teie poolt loetletud tegurid on arvamus, mitte fakt.
- Tugevuste, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude tõttu puuduvad eristavad tegurid.