Mida teha, kui teie ettevõte jookseb kokku ja põleb?
Enamik neist hävitas mõni, mõnikord õnnetu, ebaõnnestumised enne, kui nad tegid oma esimese miljonilise dollari. Nende lõplik edu on tingitud ennetavast valikust, millega kunagi ebaõnnestumist vastu võtta.
Usaldus, et igasugune ebaõnnestumine on lihtsalt õppimisvõimalus ja et need õppetunnid kujundavad seda, kuidas nad järgmisel korral oma äri teevad.
Ma ei ole võõras äriruumi ka. Kvaliteetsele välisele vaatlejale oli minu esimese äriettevõtete trajektoor sarnane rongi aeglase liikumisega.
Ma ehitasin toote testimisega seotud eelduste alusel, ei suutnud kinnitada turu apellatsioonkaebust, ei alustanud turustus- ja müügikava väljatöötamist seni, kuni ma oleks juba tuhandeid ühikuid välja andnud ja hindu tõsiselt vääralt hinnanud, mida tarbijad oleksid nõus maksma.
Kokkuvõttes oleksin lõpuks kaotanud 63737 dollarit pärast minu ülemäärase varude likvideerimist sügavatel allahindlustel. Kuid minu esimese töö suutmatus õpetas mulle väga mõjusaid õppetunde, mis võiksid kujundada inimest, kellega ma sain. See andis mulle väga selge, milliseid otsuseid peaksin tegema ühe äritegevuse ületamise korral.
Kui teie ettevõte ebaõnnestub, võib tõenäoliselt tuua endaga kaasa mõnevõrra vähem kui ideaalne finantstingimused, potentsiaalselt kahjustatud suhted sõprade või kaas-asutajatega ja väga tugev raputus teie isiklikule kindlustundele. See on raske
Lõpptulemus on see, et kui teie ettevõte ei suuda, on nüüd aeg teha rasked otsused.
Siin on kaks peamist otsust, mida on vaja teadlikult teha pärast äritegevuse ebaõnnestumist.
1. Kas sa kohe proovida uuesti?
Mida sa õpid oma hiljutisest äritegevuse ebaõnnestumisest? Kas on otstarbekas kohe varundada ja proovida uuesti värske väljavaatega ja väike ärimudeli muutumine?
Esimene samm enne konkreetsete otsuste tegemiseks teie järgmiste tegevussuundade puhul on lahti võtta, analüüsida teie ebaõnnestumist ja määrata kõige olulisemad tegurid, miks asjad läksid valesti.
- Kas olete oma klientidest puudutanud?
- Kas teie toode või teenus oli turul tõeliselt ainulaadne?
- Kas te edastasite oma väärtuspakkumisi tõhusalt?
Need on vaid mõned kõige levinumad põhjused, miks esimesed 18 kuud ebaõnnestuvad 80% ettevõtetest.
Pärast esimest valusat äritegevuse läbikukkumist veetsin kümneid keerulisi tunde, analüüsides, kus täpselt läksin valesti, ja selgitades välja, milliseid otsuseid oleksin võinud ebaõnnestumiseks teha erinevalt. Kuigi ma olin juba otsustanud, et ma ei kavatse samalaadset tegevust jätkata (kunagi jälle), tegin kogu selle analüüsi eesmärgiga kiiresti õppetundide sisestamine, mis võiksid mind aidata mu järgmise äriettevõttega paremaks muuta.
Ärge peate silma oma varasemate ebaõnnestumistega, kuid kui te ei pausi ja mõttekaupa koguda teadmisi, on teil kohustus teha sama viga uuesti.
2. Kas olete keskendunud täiskoormusega päevasele tööle?
Enne kohe hüpata teisele kulukale äritegevusele, peate läbima tõsise enesehinnangu ja otsustama, kas see on mõistlik (ja vastutustundlik) otsus.
Kui teil on perekond, mis sõltub teie sissetulekust või suurest võlgnevuse suurest summast teie viimasest riskikapitalist, võib teie uue kogukonna laiapõhjaliste kogemustega pidev täistööajaga töötamine olla lähitulevikus parim viis.
See ei pea olema igavesti; paljudel edukatel ettevõtjatel on olnud pitstopsid, kes töötavad keegi teine füüsilisest isikust ettevõtjana, mis on täpselt nii, nagu ma tegin pärast esimest äritegevuse läbikukkumist. Kõik säästud taastati kaks aastat, maksti rohkem kogemuste saamiseks ja suhete loomiseks inimestega, kes hakkasid hiljem mentorite, nõustajate ja klientide poole pöörduma, kõik tasusid ära.
Kui teie ettevõte ebaõnnestub, ärge lubage seda vähendada oma enesekindlust või hävitada oma kõrgete ambitsioonide. Hoolitse oma kohustuste eest, õppige oma vigadest, veetke natuke aega lahti ja hakake otsima oma järgmist ärivõimalust. Tehke see arv.