Ilma samade piiranguteta kui füüsilised ehitised (nt arvutite gravitatsioonid pole), saab tarkvara üles ehitada ja ehitada märkimisväärselt paindlikult.
Hooned peavad siiski järgima jäigemaid protseduure, nagu näiteks kolmanda korruse ehitamine, kui teine korrus on piisavalt tugev. Kuid Agile ehitusjuhtimine võib ikkagi ehituses kasu saada, kui seda kasutatakse nõuetekohaselt.
Tuginedes Agile mudelile
Selleks, et mõista, mida sellega seoses teha, peame me mõistma mõningaid põhimõtteid Agile projektijuhtimise kohta.
- Projekti tulemuste vastavus kliendi vajadustele
- Projekti selgete eesmärkide määratlemine
- Katkestab projekti või proovib väikseid bitti, mis tuleb täita kõrgeima prioriteedi järjekorras allapoole
- Jätkuv ülevaade edusammudest ja paranemisest nendest arvustustest, mis seejärel projektile rakenduvad
- Selge määratlus selle kohta, millal ülesanne või tegevus projektis on tehtud
- Meeskonnavaatluse ja oskusteabe väljatöötamine meeskonnatöö ja koostöö kaudu erinevates projekti osades
Siiani on nii hea: kõiki neid omadusi saab ka ehituses rakendada Agile projektijuhtimisele .
Pisut agile, mida ei saa kasutada
On veel üks tunnusjoon, mis siiski ei kanna üle. Tarkvaraga seotud Agile projektijuhtimise puhul on võimalik projektide elluviimise korral olulist disainilahenduse otsust või sammu edasi lükata. Ehitamiseks on see siiski ebatõenäoline. Nagu eespool nägime, on ehituse teostusetapis suures osas lineaarne, üks samm tuleb lõpetada enne järgmist sammu.
Projekteerimis- ja projekteerimisjärgus toimivate ehitusjuhtide tegemine
Ehitustööde juhtimine, mis rakendab ülaltoodud punkte, toob ehitusprojekti projekteerimisetapis kaasa järgmisi eeliseid:
- Kliendi kaasatuse suurendamine, klientide osalemise julgustamine projekti tulemuste määratluses (st milline on valmis hoone või ehitus)
- Määramatuse vähendamine ja projekti riskide haldamise parandamine keerukate projektide kärpimine alamprojektide juhtimiseks lihtsamaks
- Täpsuse ja kindlustunde suurendamine ehituskulude hindamisel
- Mugavamate komplektide laialdasem kasutamine, mis muudab ehitusprojektid pigem tootmisprojektideks, kus ettenägematute teguritega nagu ilm on vähem mõju
Agile ehitusjuhtimine täitmise etapis
Kuigi ehitamine, kuna selle järjestikune sammupõhine laad peaks olema praktikas lihtne, võib keerukus ikkagi veel käima lüüa. Töövõtja võib vajada näiteks erinevaid materjale, kuna arhitekti määratud need pole sellel ajal kättesaadavad. Juurdepääs saidile või ressurssidele võib olla blokeeritud, lisades probleemidesse. Ehitustöid korratakse sageli improvisatsiooni kasutades, mistõttu on keeruline jälgida projekti ajakavasid ja hallata kriitilise tee tegevust.
Agile ehitusjuhtimine aitab:
- Projekti kohaletoomise vähendamine väiksemateks ja paremini hallatavateks osadeks, mis antud juhul ei pruugi olla ümberkorraldatavad, kuid mida saab paremini hallata ja jälgida nende lõpuleviimiseni.
- Keskendumine ajajuhtimisele ja regulaarsed ja sagedased ülevaated, et parandada projekti finantsjuhtimist, eelkõige tootlikkuse ja kasumlikkuse valdkonnas.
- Ukse avamine pidevale paranemisele, julgustades töötajaid üheskoos üles ehitama ja andma oma panuse ehitusjuhtidele, kuidas teha asju paremaks ja kiiremaks.
Tarkvara suurenev roll ehituses
Tänu tarkvara arendamisele lähenes kevadel mitte ainult Agile, vaid ka tarkvara ise on muutunud paljude ehitusprojektide jaoks kasulikuks ja vajalikuks vahendiks. Agile tarkvara ja selle eelised on järgmised:
- Ehitusprojektide juhtimisprogrammid koos meeskonnatööga
- Kliendisuhete haldamise tarkvara, mis aitab kliente ja igasuguseid huvirühmi kaasata
- Ehituskulude hindamise tarkvara
Seega on üldiselt Agile'i võimalik kohaldada ehitusjuhtimise suhtes - see on töö tegemiseks tõhus. Kuigi Lean'i ehitus on jätkuvalt populaarne, oodata, et rohkem ehitusettevõtteid hakkaks Agile ehitust rakendama aastate pärast.