Kuidas Lean ehitus aitab teie firmat aidata?
20. sajandi alguses hakkas Henry Fordi mudelit T tootmisliinil põhjalikult kasutama metoodikat, mis vormistati Toyota tehastes 1930. aastatel. Uus tootmisviis lõhestas tootmisprotsessi väga väikestesse osadesse, rõhutas seda, et kasutati õiget suurusega masinaid, kontrollis ise kvaliteedi tagamist ja lihtsustas voogu protsessi ühest etapist teise.
Seda protsessi kirjeldati 1990. aastal raamatus "Machine, mis muutis maailma" James P. Womacki, Daniel Roose ja Daniel T. Jonesi poolt 1990. aastal, inspireerides teisi tööstusharusid, sealhulgas ehitust, et taastada oma tootmisprotsessi omaenda eesmärgid.
Aeg ümber mõelda
Ehitusvaldkonna teoreetikud, sh Lauri Koskela, Glenn Ballard ja Gregory Howell alustasid 1992. aastal ja jätkavad juba vara '00ndate alguses ehitustööstust ehitustööde ümberhindamiseks. Koskela rõhutas, et tahkeline ehitus, kui seda korralikult teostada, kavandaks "tootmissüsteeme, et vähendada materjalide raiskamist, aega ja jõupingutusi maksimaalse võimaliku väärtuse saamiseks." Kõigi lihaste konstruktsioonide prioriteet on hoida ehitustöötajate tootlikkust, vähendada jäätmeid , ja vähendage tarbetuid materjale ja tööriistu. 1997. aastaks oli taoline konstruktsioon nii palju õnnestunud, et Ballard ja Howell asutasid Lean Construction Institute - organisatsiooni, mis tegeleb ehitusjuhtimismeetodite reformimisega kogu maailmas.
Lean ehitus rõhutab tarneahela korraldamist, nii et tootmise käigus ei tekiks tarbetuid pausi, et suurendada ehitusplatsi voolu. Ehitusjuhid kujundavad rajatise ja tarnimisprotsessi koos - eeldades, et projekti hindamine ja planeerimine on ülalt-alla.
Selle asemel, et vaadata töökohta mikroskoopiliselt jäätmealade tuvastamiseks, keskenduvad nad kogu projekti protsessi parandamisele. Ja selle asemel, et kalender tugineda, läheb ehitusjuhtide bilanss projektide nõudmistele tuginedes välja ja lükkab edasi - tsentraliseeritud, kaugel juhtimise kommunikatsiooniprobleemide kaotamine.
Projekti kõiki aspekte jälgitakse, mõõdetakse ja täiustatakse, peamiselt ehituse haldamise tarkvara abil. Juhid julgustavad suhtlemisprobleeme kaotama igapäevaselt suhtlema. Töökoha eripära arvutamisel määratletakse need väärtusest kliendi seisukohast ja võetakse nende tööprotsessides korduv lähenemisviis jäätmete pidevaks kõrvaldamiseks. Lõpuks on kõik ehitusmeeskonna liikmed võrdselt vastutavad projekti edukuse või ebaõnnestumise eest ning saavad tasakaalustatud osa lõpliku projekti kasumist või kohustustest.
Edu näide
Üheks näiteks edukaks ehituslikuks teostamiseks oli Turneri lähenemine Chicago Everett McKinley Dirkseni kohtumaja ehitamisele. Töö lõpetamisel ei olnud Turneril mingeid alltöövõtjate nõudeid, realiseeriti jäätmete vähendamist 50% võrra, raadiosagedustuvastuse ja dokumentide värskenduste vähendamist 86% võrra ning kõigi projektimeeskonna liikmete vaheliste kommunikatsioonide tõhususe ja kvaliteedi olulist suurenemist.
Kindlasti, nagu iga ehitusprojekti juhtimisstiil, ei leia mitte igale ettevõttele. Süsteemi tõhus rakendamine võtab palju planeerimis-, katsetamis- ja ajategureid, mis on veennud mõnda ehitusettevõtet loobuma üldse. Peale selle nõuab lean, et kõik osapooled peaksid süsteemi sisse ostma. See lihtsalt ei toimi, kui osapooled ei soovi suhelda nii tihti, kui vajaks.
Kuigi need raskused võivad mõnedele ettevõtetele olla takistuseks, peavad ehitusjuhid meeles pidama, et lahja ehitus on filosoofiline lähenemine ehitusele - selle saavutamiseks pole õiget moodi, kuni juhtpõhimõtted jäävad tõeks jäätmete kõrvaldamiseks, täpsustades väärtust kliendilt, rõhutades töövoogu, võimaldades klientidel tõmmata ja seada eesmärgiks täiuslikkuse.