Hea jõud - käsiraamat sotsiaalse ettevõtluse jaoks

Sotsiaalsete ettevõtjate juhend

Leslie Crutchfieldi ja Heather McLeod Granti (Jossey-Bass, 2012) heade jõupositsioonide kohta: suure mõjuga mittetulundusühingute kuus tava, muudetud ja ajakohastatud .

2004. aastal arutasid autorid Crutchfield ja Grant, kellel oli kirjanduse puudus, mis käsitles unikaalseid väljakutseid mittetulundusühingutele ja filantroopidele uuel ajajärgul, õppinud 12 ettevõtlikku mittetulunduslikku organisatsiooni, mida peeti suure mõjuga. Sellest uuringust tulid kuus praktikat, mis andsid edule ja ebaõnnestumisele suurt vahet.

Vahetult pärast esimese hävitusjõudude väljaandmist avaldati suur langus, muutes maailma igavesti. Tundub, et kõik ennustused jäid välja. Kuid Crutchfield ja Grant jälgisid oma esialgses uuringus mittetulundusühinguid ja leidsid, et tavad jätkasid töötamist isegi kohutavas majanduses.

Nüüd klassikalise raamatu läbivaadatud ja ajakohastatud väljaandes on autorid esialgsete tulemuste ajakohastatud ning lisanud teavet paljude väikeste kohalike organisatsioonide kohta ja nende õnnestumise kohta rasketes aegades isegi siis, kui neil oli vähem vaja teha. Tulemuseks on veelgi tugevam lugu, mis räägib mittetulundusühingutega, kes üritavad seda muuta uueks normaalseks.

Algne uuring

Crutchfield ja Grant loovad ranged valemid, mille alusel nad valivad mittetulundusühingud õppimiseks. Need organisatsioonid oleksid üsna uued, asutati ajavahemikus 1964-1994. Mittetulundusühingud oleksid ettevõtlikud, saavutanud püsivad, mõõdetavad tulemused ja loonud süsteemseid muutusi riiklikul või rahvusvahelisel tasandil.

Mittetulundusühingute lõplik nimekiri leiti ulatuslikust mitteprofessionaalsete juhtide ja ekspertide laiaulatuslikust küsitlusest mitmesugustes sotsiaalküsimustes. Need mittetulundusühingud kujutavad endast parimat sotsiaalse ettevõtja liikumist. Neid asutati ja juhtis uus mittetulunduslike juhtide tüp, kes vähem muretsesid organisatsiooniliste kaartide pärast, nagu võitlus mõnede meie aja kõige vastupidavamate probleemidega nagu vaesus, hariduslik ebavõrdsus, rassiline ja etniline konflikt ning kliimamuutused.

Need pole teie isa mittetulundusühingud. Nad ei ole huvitatud ainult kohalikest tulemustest ega mittetulundusliku juhtimise alal . Neile on õnnestunud edu ja probleemide lahendamine suures ulatuses. Raamatu autorite sõnul on see järgmine:

"Selle raamatu organisatsioonid asetavad ühiskondlikke liikumisi ja aitavad ehitada terveid valdkondi. Nad kujundavad valitsuse poliitikat ja muudavad seda, kuidas ettevõtted teevad äri. Nad kaasavad ja mobiliseerivad miljoneid üksikisikuid ja ... muudavad inimeste suhtumist ja käitumist .... Nad kulutavad nii palju aega välissuhete juhtimiseks ja teiste rühmade mõjutamiseks, kuna nad muretsivad oma organisatsioonide ülesehitamist. Need ... mittetulundusühingud ei keskendu ainult enda peale, vaid ka jõuliste tulemuste saavutamisele. "

Müütide deflateerimine

Kui neil oli kaheteistkümne mittetulundusühingute nimekiri, veetsid autorid iga kuu kumbagi, arendades juhtumiuuringuid, mis selgitasid, kuidas iga töötas ja kuidas. Analüüsides saadud andmeid, leidis neil, et need organisatsioonid on teinud kuut asja ... mõned neist üsna üllatavad ja müüdid hävitavad.

Vastupidiselt levinud arvamustele leidsid autorid, et suured mittetulunduslikud organisatsioonid ei pruugi nende juhtimise seisukohalt olla ideaalsed; tegelikult võivad nad tunduda pigem kaootilised.

Nad nägid, et need mittetulundusühingud ei olnud seotud marginimega. Mõnedel inimestel, nagu Habitat for Humanity ja Ameerika teine ​​harvestis, on suurepärased kaubamärgid, kuid see mõjutas külgi, mitte midagi, mida nad järgisid.

Mittetulundusühingul ei olnud ka õpikeskkonda puudutavaid missioone, mis kajastaksid iga seina. Neil on lasersuunaline keskendumine nende missioonidele, kuid nad ei kuluta nende täpset häälestamist. Need organisatsioonid ei pruugi sageli tavapäraste mõõdikute, näiteks efektiivsuse (kulude suhe kulude katmiseks programmide jaoks) kulutamiseks sagedased, mida sageli kasutavad sellised jälgimisrühmad nagu Charity Navigator. Ja neil ei ole suurt eelarvet. Suurus ei tundu mõju seisukohast asjakohane.

Suuremate mõjude tava

Mida need organisatsioonid on, on tähelepanu kuuele tavale:

1. Nad mõlemad pooldavad ja teenivad . Traditsiooniliselt teevad mittetulundusühingud seda, kuid mitte mõlemat. Käimasolevad programmid võimaldavad neil organisatsioonidel mõista kohapealset vajadust, mis seejärel aitab neil ühiskonna suuremaid muutusi propageerida.

1. Nad teevad turgudel tööd . Selle puhta altruismiga sõltuvad mittetulundusühingud pigem enesehinnavõimu ja majanduse seadused. Nad otsivad võimalusi ettevõtetega töötamiseks, mõnikord isegi muutmaks äritavasid.
2. Nad inspireerivad evangeelseid . Hea näide sellest praktikast on Inimkonna elu ja Ameerika õpetamine. Mõlemad mittetulundusühingud pakuvad kogemuslikke võimalusi, kus vabatahtlike koduhaldajad ühel juhul ja teised noored õpetajad töötavad nendega, keda nad aitavad. Need vilistlased muutuvad kindlateks toetuseks ja evangelisteks, kes jätkavad muutuste loomist.
3. Nad toetavad mittetulunduslikke võrgustikke . Need organisatsioonid ei näe teisi mittetulundusühinguid kui konkurente, vaid pigem potentsiaalseid koostööpartnereid. Nad jagavad ressursse, raha ja teadmisi üha suurema mõju nimel.
4. Nad kohaneda . Need rühmad on imeliselt nutikad. Nad jälgivad oma välju ja vajaduse korral muudavad taktikat. Nende kuulamine ja õppimine toovad endaga kaasa jätkusuutlikes organisatsioonides, mis on jätkuvalt asjakohased.
5. Nad jagavad juhtrolli . Kuigi karismaatilised liidrid on tihti asutatud, ei ole need juhid enamasti ennast juhitud ja nad soovivad tulemuste saavutamiseks volitusi delegeerida. Tavaliselt on neil tugevad käsikirjalised, pikaajalised staabid ja kaasatud lauad .

Lugu räägib

Crutchfield ja Grant on oma raamatut korraldanud ülalnimetatud meetodite asemel mitte mittetulundusliku organisatsiooniga. Nii näeme, kuidas tavasid erinevad organisatsioonid kasutavad. Selle tulemuseks on narratiiv, mis tõmbab meid edasi, kui me õpime iga organisatsiooni loomise, kasvu, kriiside ja mõju kohta.

Raamat ei jää andmetele tagasi, kuigi kogu ajahetkel on asjakohased graafikud. Raamatus on pigem räägitud lugusid - dramaatilised lugusid, südame soojenemist, mis teevad head tööd, et lugeja pöörduks nende ellu jäävate organisatsioonide poole mõnda teise evangelisti.

Juhtumiuuringu lähenemisviis vastab uustulnukatele selle valdkonna raamatule. Rohkem kui midagi muud, nägemispuudega inimestele, kuid pole kindel, kuidas seda rakendada, saavad nii juhiseid kui ka neile mõjukate organisatsioonide lugusid inspireerima.

Hea jõud tutvustab lugeja uuele ajastule mittetulundussektoris, vanuses, mis paistab avaliku ja erasektori vahelist seotust, propageerimise ja programmi edastamist ning mis seab suuri ja julgeid eesmärke. Autorid tsiteerivad Billo Draytoni, sotsiaalsete ettevõtjate ühenduse Ashoka asutajat:

"Sotsiaalsed ettevõtjad ei ole rahul sellega, et nad lihtsalt annaksid inimestele kala või õpetaksid talle, kuidas kalastada, need ettevõtjad ei peatu, kuni nad pole kogu kalatööstust muutnud."