Kommunikatsioon ja integratsioon on edu jaoks olulised
See artikkel kirjeldab mõnda neist väljakutsetest ja pakub mõningaid praktilisi nõuandeid erinevate põlvkondade juhtimiseks ehitussektoris.
5 põlvkonda, kes töötavad üksteise kõrval ehituses
Sõltuvalt allikast võivad sünnipäevavahemikud iga põlvkonna jaoks erineda. Kuid tänapäeval töökohas saab tuvastada 5 peamist põlvkonda: Traditsioonistid (sündinud 1927-1945), Baby Boomers (sündinud 1946-1964), Generation X (sündinud 1965-1976), Generation Y või Millennials (sündinud 1977. aastast kuni aastani 1945). 1995) ja Generation Z, iGen või Centennials (sündinud 1996 või hiljem). Kuigi iga töötaja jätab töökohalt oma jalajälje ja võib seista ükskõik millise rühma omadustest sõltumatult, on oluline mõista iga põlvkonna ja nende oskusvõimalusi mõjutavaid asjaolusid, hoiakuid ja väärtusi.
Näiteks traditsioonilised inimesed tõusid Suur Depressiooni ajal ja töötasid peamiselt ühe tööandja juures oma karjääri jooksul.
Seetõttu võivad need olla minimaalsete tööriistadega väga leidlikud ja lojaalsed töötajad.
Võrreldes on Baby Boomers, kes nüüd vastutavad paljude ehitusprojektide ja juhtivate positsioonide eest, sageli soovivad juhtida töövoogu ja kehtestada oma juhtimisoskused. Nad võtavad endale kohustuse teha ulatuslikke tööaegu ja sobivad väga hästi ka poliitikutele, ohutuse eest vastutavatele ametnikele, ehitusinspektoritele ja kvalifitseeritud meeskonnajuhtidele.
Põlvkonna X töötajad, kes on nüüd paljude juhtimiskeskuste keskosas, tunnevad ennast ka mugavaks juhendamiseks ja juhendamiseks teiste jaoks. Kuna see põlvkond kasvas paljude tehnoloogiliste arengutega, töötavad nad hästi powered tööriistade, arvutite ja muude digitaalsete tööriistadega nagu näiteks PDF-ide kasutamine jooniste abil.
Aastatuhandeid on ka väga tehnoloogiliselt orienteeritud ning paindlikul ajagraafikul ja kaugtöödel töötavatel töökohtadel kasvanud on tugineda suhtlemiseks kasutatavatele mobiiltehnoloogiatele nagu kiirsuhtlus ja pilveteenused ning nad on sageli huvitatud jätkusuutlikest strateegiatest, nagu taastuvenergia, taaskasutatud tooted ja ringlussevõtt töökohas.
Põlvkonna Z töötajad tuginevad suuresti ka tehnoloogiale. Ja kuna nad sisenevad tööjõule, mida üha enam muudavad gig- või vabakutselised majandusprojektid, võivad nad olla väga ettevõtlikud ja võimelised erinevate projektidega mitmeosaliseks tegema.
Tööjõu jaotus vanusegrupi järgi
USA tööministeerium ja teised tööstusrühmad on suutnud koguda andmeid erinevate töökohtade põlvkondade kohta. 2010. aastal oli tööjõu jaotus vanuse järgi:
- 16 kuni 34 (enamasti Millennialid ja mõned Põlvkonnad Z) oli 36 protsenti
- 35 kuni 44 (põlvkond X) oli 22 protsenti
- 45 kuni 54 (Baby Boomers) oli 23 protsenti
- 55+ (mõned beebibuumi ja traditsionaarsed) oli 19 protsenti
Prognoositud 2020. aasta statistika näitab aga, et jaotumine muudab pisut vananeva tööjõu kasuks:
- 16 kuni 34 (Z ja Millennials) langeb 33 protsenti
- 35 kuni 44 (enamasti Millennialid ja mõni põlvkond X) langeb 21 protsendile
- 45 kuni 54 (X põlvkond) langeb 20 protsendile
- 55+ (mõned X põlvkonnad, enamasti beebibuumehed ja traditsioonilised) tõusevad 26 protsendile
55-aastase vanuserühma tõusu tugevdavad ka teised tööjõustandardid, mis praegu näitavad, et vabakutselised töötajad 55-64-aastased moodustavad 14,7 protsenti majandusharust, samas kui töötajate arv 65+ moodustab 24,1 protsenti.
Need arvud näitavad tervikuna nii huvitavaid suundumusi kui ka võimalikke nõrkusi. Kuna vanuseline erinevus muutub ja kasvab, tuleb paremini tasakaalustada nooremate ja eakamate töötajate integreerumist, tuleb olemasolevaid oskuste ja töökoha harjumusi uuesti kohandada.
Näiteks teatises Millennials - mis on nüüdseks ületanud Baby Boomersi kui Ameerika suurima tööjõu rühma - ja Traditsionalistid peavad kasutama nii tehnoloogiliselt orienteeritud kui ka näost-näkku lähenemisviise. Statistika võib samuti aidata teil valmistuda vananemiseks vajaliku tööjõu järele, mis võib nõuda rohkem hüvitisi ja võib põhjustada tervisega seotud probleemide tõttu töölt puudumist.
Milline positiivne mõju võib igale põlvkonnale teie töökohale tuua
Igal põlvkonnal on võime positiivselt mõjutada teisi põlvkondi. Sellepärast on tähtis määratleda väärtused ja suhtumised, mis võivad olla kogu tööjõu jaoks kasulikud.
Näiteks traditsioonilisi inimesi iseloomustab tihtipeale nende tööeetika ja lojaalsus. Ja kuigi nende kindel otsus võib muuta need teiste põlvkondadega aeglasemaks uute harjumuste ja tehnoloogiaga kohanemiseks, on aastate jooksul omandatud kogemus ja üksteisega suhtlemisoskused osutunud väärtuslikuks.
Beebibuumeid iseloomustab suhteliselt nende usaldus, iseseisvus ja enesekindlus, mis sageli seab kahtluse alla traditsioonilise töö lojaalsuse. Kuid nad on tuntud ka nende raske töö eest ja paljud jätkavad oma pensionile minekut.
Generatsiooni X nimetatakse tihtipeale "põlvkondadevaheliseks". Kuid see ei tähenda, et neid tuleks tähelepanuta jätta. Ja vanemate ja nooremate põlvkondade probleemide lahendamisel võib see keskmise lapse perspektiiv olla kasulik. Need võivad olla tehnoloogilised ja paindlikud, mis võimaldab neil kogu ettevõtte jaoks leida head töö- ja elukvaliteeti.
Kuigi Millenniale vaadeldakse tihti kui "nooremat vend" töökohas, mis on nüüd suurim rühm, kujundavad nende väärtused ja hoiakud tulevikku teie töökohal. Neid iseloomustatakse tihtipeale "töökohapunktidega", olles esimeseks põlvkonnaks vabakutselisest majandusest mõjutatud, kuid see autonoomia on neid ka väga eesmärgistatud ja kohandanud erinevate meeskondade tööle. Millennaalid jagavad sarnaseid perspektiive ka vanemate põlvkondade jaoks, kui tegemist on perekeskkonnaga ning see osutab ka neile paremat töö- ja eraelu tasakaalu leidmist.
Põlvkond Z, olles noorim, ei tohiks unustada. Nad kogevad kogemusi ning nende tekkivad hoiakud ja väärtused ei seisne mitte ainult tööjõu vanemate põlvkondade väljakutsetele, vaid ka mõjub teie tööjõule, et leida uusi lahendusi ja olla loovam.
Kuidas tõhusalt suhelda mitu põlvkonda
Mitme põlvkonna töötamine võib olla keeruline, eriti kui teil pole õiget kommunikatsiooniplaani, mis hoolitseks kõigi nende käitumiste eest. Alustage iga põlvkonna omaduste ja väärtuste määratlemisega. Kui iga töötaja oskused on kindlaks määratud, peate arutama, mis neid tegelikult motiveerib. Pidage meeles, et igal põlvkonnal on konkreetsed asjaolud, huvid ja eesmärgid ning vanemate juhtide nooremate põlvkondade jaoks võib olla raske välja tuua, kui tehnoloogia kuulub võrrandisse.
Kommunikatsiooniprotsessi peamine aspekt on olla kannatlik ja tunnistada, et mitte kõik töötajad ei saa muudatusi või kriitikat aktsepteerida. Ärge stereotüüpige ega keskendu sellele, mida iga töötaja saab panustada selle asemel, mida ta teeb valesti. Ehitusprojektide ning nii palju tööriistade ja tehnoloogiate kohta, mida iga päev saab, on raske minna minna, seega looge kindlasti kommunikatsiooniprotokoll, mis võimaldab ja edendab koolitusprotsessi ja rollide varjamist.
Põlvkondade jaoks soovitavad tööülesanded
Kodumajapidamise riikliku ühingu hiljutises uuringus on näidatud, et "noored keskmise vanusega töötajad hõivavad selliseid asju nagu abilised, katusepanijaid ja tööjõudu, samal ajal kui vanemad keskaegad täidavad juhtkonna, järelevalve ja seadmete operaatori positsioone."
Kuigi keegi pole kirjalikku reeglit, on teatud ülesanded, mis sobiksid ühe põlvkonna oskuste kogumite ja suhtumistega teise suhtes. Näiteks ehituses traditsionalistid on sageli ehituse inspektorid, juhendajad ja juhid. Paljud Baby Boomersid leiate seadmete käitajana ja juhtivatel kohtadel. Generation X töötajad töötavad koos lõhkeainetega ning puuseppade, massoonide ja kraana operaatoritega. Ja Millennials ja Generation Z töötajad töötavad enamasti abistajatena ja üldise töötajatena.
Siin on loend võimalikest ülesannetest sõltuvalt põlvkonnast:
- Baby Boomers: Suured treenerid ja võime juhendada nooremaid töötajaid. Tõhusad poliitikakujundajad. Võib kirjutada ja rakendada võitnud ettepanekuid.
- X põlvkond: tõhusad juhid, kirglikud ja suurepärased individuaalsed ülesanded. Meeskonnatöö ja keerukate projektide koostamine on kaks peamist valdkonda.
- Millennialid: nad on suurepärased tehnoloogiaga. Väljakutse ja kaasamine erinevate projektidega. Ideaalne BIM, täiustatud reaalsus, modulaarne konstruktsioon ja IoT.
- Traditsionalistid: head tööeetikat. Võib võtta juhtrolli tööõnnetuste juurdlustel ja poliitika täitmisel. Mõelge ohutusametnikele ja ehitusjärelevalve direktoritele.
- Põlvkond Z: ettevõtlus- ja multitegumtöö oskused, mida nad saavad töötamiseks majandusharudes, muudavad nad ideaalseks kandidaatideks praktikavõimaluste ja üldiste tööprojektide jaoks. Nende kasutuskõlblikkus tehnoloogiaga muudab need käepäraseks töökoha abistajatena.
Pidage meeles, et need on vaid mõned juhised, mille eesmärk on maksimaalselt ära kasutada oma tööjõudu.
8 näpunäited eri põlvkondade haldamisel
Need on mõned juhised, mis aitavad teil ehitusprojektidega luua ja hallata erinevaid põlvkondi:
- Kas pöörduge mentorluse poole, see tähendab, et nooremad töötajad saavad vanemaid põlvkondi koolitada. Ja siis pöörake protsessi ümber.
- Las traditsioonistid räägivad oma kogemustest ja sellest, kuidas nad on tööl õppinud. Bürooruumid ja meeskonna ülesanded peavad olema tasakaalustatud kõigi põlvkondade seguga.
- Proovige uut lähenemist. Laske vanematel põlvkondadel hakata rohkem tehnoloogiaid kasutama hakata, kuid pakkuge koolitust erinevas tempos kui Millennialid rongides.
- Erinevad kommunikatsioonimeetodid ja ärge kasutage ainult tekstisõnumeid ega e-kirju.
- Ärge keskenduge tundidele, keskenduge tulemustele. Tööajad 7-4 või 8-5 on mineviku asjad. Laske oma töötajatel oma ajakava määrata nii kaua, kui see on mõistlik ja kooskõlas ettevõtte tegevuspõhimõtetega.
- Tehnoloogia on mõeldud ohutuse suurendamiseks. Automaatsete tööriistade ja süsteemide kasutamine võib tähendada vähem füüsilist pingutust, mis vähendaks vigastuste tekkimise tõenäosust.
- Kehtestada palgaprogramm, millel oleks võimalused nende põlvkondade rahuldamiseks. Mitte ainult majanduslikku kasu on vaja.
- Juhtrolli ja ootusi tuleb selgelt määratleda, seades seatud eesmärgid ja kuupäevad kõigile põlvkondadele.