Mõne jaoks on ettevõtte alustamise otsus selline, mis võtab aastaid teadusuuringuid ja kaalutlemist. Teiste jaoks juhtub see kiiresti - idee juurdub ja teete päeva jooksul oma uue ettevõtte alust. Ükskõik, kas teie protsess on kiire ja raevukas või aeglane ja stabiilne, on ettevõtte käivitamiseks vaja mitmeid samme .
Ettevõtte käivitamise protsessi kõik sammud on olulised, kuid seal on üks etapp, mida lihtsalt ei saa vahele jätta: planeerimisetapp. Te peate keskenduma kolmele olulisele plaanile, et seda õigesti teha ja anda oma väikeettevõtetele parim ellujäämise võimalus. Need plaanid on olulised igat liiki väikeettevõtete jaoks: äriplaan, turundusplaan ja finantsplaan. Ehkki igaüks neist on kõige paremini eraldi dokumendina loodud, kõik kolm kattuvad mõnes valdkonnas ja peaksid toimima kooskõlastatult.
Siin on toodud nende kolme plaani kohta ja kuidas need aitavad teil uue ettevõtte käivitamisel edu saavutada. Parim on alustada oma äriplaaniga, seejärel liikuda turunduskavasse. Jäta oma finantsplaan viimaseks, kuna peate teadma üksikasju oma ettevõtte käivitamise ja reklaamimise kohta enne, kui saate hinnata kapitali, mida peate täitma oma eesmärkide saavutamiseks.
01 - äriplaan
Mul on head uudised ja halvad uudised. Esiteks halvad uudised: teil on tõesti vaja äriplaani . Sellest lihtsalt ei tule. Kuid siin on head uudised: teie äriplaan ei pea olema massiliselt pikk ja igav dokument, mida te kindlasti loote ja siis kunagi enam ei vaata. Funktsionaalne äriplaan on tõepoolest töödokument, mis võib olla mitmel kujul ja toimida pigem paindliku tegevusplaanimise vahendina kui struktureeritud konkreetse dokumendiga.
Vähemalt on teil vaja sujuvat äriplaani, mis keskendub järgmistele teemadele:
- Visioon: mida te loote?
- Missiooni kirjeldus: mis on teie ettevõtte eesmärk?
- Eesmärgid: Millised on teie ettevõtte eesmärgid ?
- Strateegiad: kuidas, mida ja kus?
- Startup Capital: kui palju pead käivitama?
- Kulud: mis maksab iga kuu, et teie ettevõte töötab?
- Prognoositud tulu: Mida ootate teenima? Uurige seda uuesti!
See tööplaan võib olla tavapärase äriplaani algus, mida kasutate investorite kasuks või laenude taotlemiseks. Siis võib juhtuda, et teil on kõik, mida peate siinkohal kirjeldama, kus te praegu olete, otsustada, kuhu soovite minna, ja luua kava punktist A punkti B saamiseks. Keskendudes ainult ülaltoodud olulistele teemadele, võite saada et teie ettevõtte välja selgitada palju produktiivsemalt.
02 - turundusplaan
Teie käivitamise turundusplaan peaks sisaldama järgmist:
- Strateegiad: mida tahate turundusplaani teha oma äri jaoks?
- Missiooni kirjeldus: mis on teie ettevõtte eesmärk? See on sama ülesanne, mida olete oma äriplaanis lisanud.
- Sihtturg: Kes on teie ideaalne klient?
- Konkurentsianalüüs: Kes on teie konkurendid?
- Unikaalne müügiettepanek : mis muudab teie ettevõtte ainulaadseks?
- Hinnakujundus: mida maksate oma toodete ja teenuste eest?
- Reklaamikava: Kuidas jõuate oma sihtturule?
- Turundus Eelarve: kui palju raha te kulutate ja mida?
- Mõõtühikud: kuidas jälgite oma turundustegevuste edukust?
Viimane samm on sageli tähelepanuta jäetud, kuid see on äärmiselt oluline. Võtke aega, et mõelda üksikasjad selle kohta, kuidas jälgite erinevate turundusstrateegiate edukust või ebaõnnestumist, mida saate kasutada iga turunduskampaaniaga, mille abil saate teha mõistlikumaid otsuseid.
Te saate oma turundusplaani loomise, mida saate oma väikeettevõtete jaoks kujundada, kui olete neile sihitud küsimustele vastanud.
03 - finantsplaan
Alustage oma finantsplaani , selgitades välja, kui palju kapitali peate oma ettevõtte alustama ja millist kapitali see tulema saab. Loo arvutustabel kõigist kuludest, mida ootate oma ettevõtte käivitamisel. Mõned teie loendis olevad üksused võivad sisaldada järgmist:
- Varustus
- Mööbel
- Tarkvara
- Kontoriruum / salvestusruum
- Remodeling töö
- Inventari käivitamine
- Kommunaalmajanduse hoiused
- Õiguslikud ja muud tasud
- Litsentsid ja load
- Kindlustus
- Töötajate koolitus
- Veebileht ja muud digitaalsed omadused
- Turundustoetus
- Suur avaüritus
- Reklaam tähistamise avamiseks
Lisage iga kulu kulu- või hinnanguline maksumus ja summa, et saada ülevaade algkapitalist, mida peate oma uksed avama.
Nüüd tehke sama tegevust, mis keskendub eeldatavatele jooksvatele igakuistele kuludele. Teie loend võib sisaldada mõnda järgmistest:
- Sinu palk
- Personali palgad
- Rentima
- Utiliidid
- Reklaam ja reklaam
- Saadetis ja käitlemine
- Tarvikud
- Telefon
- Kiire Interneti-ühendus
- Veebisaidi hooldus
- IT-teenused
- Raamatupidamine või raamatupidamisteenused
- Kindlustus
- Maksud
Igakuiste kulude idee saamiseks koguge iga nimetatud elemendi eeldatav maksumus kokku. Korrutage seda numbrit 12 võrra, et saada hinnang selle kohta, mida see maksab, et hoida oma äri püsti ühe aasta jooksul.
Finantsplaani viimane osa on teie ettevõtte äritegevuse hindamine kohe ja kasvava aja pärast. Sa ei näe tulevikku, nii et 100% -lise kindlusega ei teaks, kui edukalt oma äri toimub või kui kaua see kulub, enne kui see teenib tulu. Oletage selles sammuses konservatiivne. Alustuseks kasutage oma äriplaanist teavet prognoositava tulu kohta, seejärel lisage oma hinnangute täpsustamiseks üksikasjad.
Teie täidetud arvutustabeliga peaksite olema väga selge ettekujutuse sellest, kui palju peate oma ettevõtte alustama. Võite alustada väikeettevõtete rahastamise võimaluste uurimist .
Võite mõista, et peate tegema täiendavaid uuringuid turu kogumise kohta, kui hakkate tööle oma kolme plaaniga. Võite vajada lisateavet hinnakujundusstrateegiate väljatöötamiseks või kulude prognooside saavutamiseks. Võtke aega, et saada kogu vajalik teave, nii et teie plaanid on terviklikud ja täpsed. Kui te satute kinni, kaaluge eksperdi - ärikonsultandi, turunduse eksperdi või raamatupidaja - abistamist, et aidata teil läbi viia. Võite ka oma kohaliku SCORE peatüki kaudu jõuda tasuta ärinõustamise ja juhendamise pakkumiseks.