Väikeettevõtete omanikud võivad motiveerida inimesi julgustama töötajaid ettevõttena osalema. See ei tähenda, et neil oleks ühisomand äriühingus, kuid see tähendab, et igaüks, kes teid töötab, investeerib isiklikult ettevõtte edusse ja kasvu.
Kui töötajatele austatakse nende ettevõtmistele antavate andekate ja oskuste eest, on see motiveeriv mõju, mis võib olla nakkav, ja see loob kolleegide koostööpartnerluse. Motivaatorite muu tunnusjooned hõlmavad järgmist: usalduse suurendamine töötajate vahel kõigil tasanditel, sealhulgas otsuste tegemisel töötavatele töötajatele (eriti otsused, mis nõuavad muudatusi, mis mõjutavad otseselt tööülesandeid) ja avatud suhtlemise säilitamine.
Töötajate väljakutsed algavad mõlema teguriga, mis mõjutavad iga inimese tööaega. Kui olete selle alla võtnud, võite olla boss, kes kõiki väljakutseid ei tee, ilma et kedagi rõhutaks.
Siin on viis võimalust alustada.
1. Tagage pidev tagasiside.
Alustage, andes oma töötajatele teada, kuidas tunnete nende töö tulemuslikkust. Kiitus on suurepärane motivaator, kuid konstruktiivne kriitika paneb ka töötajaid tegema parandusi valdkondades, mis võiksid natuke rohkem tähelepanu pöörata.
Ärge oodake iga-aastase ülevaate saamist.
Kihistamist ja kriitikat tuleks sageli pakkuda, sest nad teatavad, et olete huvitatud ärist, määratud ülesannetest ja töötajalt.
2. Suhtlege ettevõtteid mõjutavate probleemide ja probleemidega.
Mõnikord ei tule parimad lahendused juhtidele ega omanikele üldse. Mitu korda nad tulevad töötajatelt, kellel on kraavi läbi töötanud. Sellepärast on hea mõte hoida kõik kursis probleemide ja probleemidega.
Jällegi on usalduse võtmeks . Mõnikord peate takistama tungivat vajadust kaitsta töötajaid väikeettevõtte omanduses olevatest raskustest. Kuigi teil võib olla kiusatus seda teha kõige paremini kavatsustega, võib olulise teabe andmine avaldada personali demoraliseerivat mõju.
3. Küsige soovitusi ja lahendusi.
Kui annate tagasisidet, peaksite seda ka vastu võtma. Laske töötajatel pakkuda oma ideid selliste süsteemide kindlaksmääramiseks, mis ei tööta ja arendavad uusi programme, mida vajate äritegevuse käigus. Ärge proovige neid, et muuta väikeettevõte veelgi paremaks.
4. Võimaluse korral laske töötajatel määratleda oma kohustused.
See võib esialgu tunduda hirmutav, kuid see pole nii. Kui saate uue palgamäära, mõistavad nad, et neile tuleb jääda tööle teatud olulised ülesanded (ja teha neist hästi).
Aga kuidas need erilised ülesanded ilmuvad? Kas keegi peab vabatahtlikult heategevusürituseks, disainima poe kuva või tegema maalimist? Kutsu vabatahtlikke ja seejärel volitama . Inimesed on õnnelikumad mitterutiinsete ülesannete täitmisel, kui see on midagi, millele neil on huvi.
5. Ärge kasutage töötajate ära.
Helistage oma töötajatele ilma hüvede ja julgustusteta ning nad tõenäoliselt ei jää pikka aega kinni. See ei tähenda, et raha on sinu ainus võimalus. Mitterahaliste stiimulite kasutamine, nagu paindlik tööaeg, töötajatele mõeldud allahindlused ja tunnustamisprogrammid (näiteks kuu töötaja), on viis, kuidas saate hea töö eest tasu saada.
Lõppkokkuvõttes on töötajatel kohustus vastutada oma positsioonide eest motiveeritud ja väljakutsetega viibimise eest. Kuid nagu boss, on teie ülesanne luua keskkond, mis julgustab ja kasutab inimesi, kes hoiavad teie ettevõtte igapäevaselt toimivat tööd ja innovatsiooni.