Tegevuskava on ettevõtte planeerimise alustamiseks mõeldud sisearuanne
Selle asemel, et hüpata 50-leheküljelisse äriplaanidokumendisse, on kõige paremini töötada välja kiire sisemine dokument, mida nimetatakse äriplaaniks. See sisemine dokument aitab teil oma äritegevuse arendamisel suunata teid õige kurssi oma ametliku äriplaani väljatöötamisel. Tüüpilises tegevuskavas on toodud mõned sammud.
Mis on sinu äri; Mis on toode või teenus, mida soovite müüa?
Esmapilgul tundub see kõvasti mitte-brainer. Kuid mõtle minut. See ei ole. Teil peab olema selge ettekujutus täpse ettevõtte kohta, mida soovite alustada, enne kui saate seda alustada või selle kohta äriplaani. Kas käivitate uue traditsioonilise ettevõtte, kes müüb ühte või kahte tootesarja? Kas olete ettevõtja, kes on välja töötanud suurepärase uue leiutise ja otsib selle leiutise müümiseks ja turustamiseks kapitali? Kas pakute avalikkusele teenust? Kas oled professionaalne blogger, kes arvab, et saate oma uue blogi ja blogimise idee abil raha teenida?
Nende kolme võimaliku ettevõtte äritegevuse tegevuskavad võivad tunduda täiesti erinevad.
Lõpptulemus on, millist väärtust kavatsete oma tarbijat pakkuda? Kuidas kavatsete oma ettevõtte väärtust luua?
Kes on teie kliendid ja kui paljud neist on turuplatsil?
Kas alustad tellistest ja mört äri?
Millist tüüpi kliente ootate joonistama? Kui kavatsete pakkuda rohkem kui ühte tooteliini, on teil eri tüüpi kliendid. Kirjutage kõik oma võimalikud kliendiprofiilid. Kas teil on veebipõhine kohalolek? Kliendid, kes on rohkem tehnoloogiliselt säästlikud veebipoes.
Kui palju kliente teie konkreetse toote või teenuse jaoks on? See võib nõuda teie jaoks mõningaid turu-uuringuid. Kui olete kindlas tööstuses, isegi kui teie ettevõte ei ole avaliku sektori ettevõte, võite vähemalt teada saada, kui palju kliente turul leidub, vaadates Standard ja Poori tööstuse uuringud.
Kui teie ettevõte on võrgus, on Google'il mitmed tööriistad, mis aitavad teil määrata selliste sarnaste veebisaitidega seotud klientide arvu.
Kui palju raha sa arvad, et esmapilgul vajate oma ettevõtte käivitamist?
Teie äritegevuse tegevuskavas ei eeldata, et teil oleks täpne summa teie ettevõtte käivitamiseks vajaliku summa kohta. Enne kui olete võtnud mõne ettevõtmise, peate siiski olema ligikaudne. Esiteks soovite oma stardikulusid hinnata. Seejärel soovite oma igapäevaste toimingute jaoks lisada ettevõtteeelarve töölehe .
Kui palju raha pead oma uue ettevõtte käivitamisel elama?
Enamik inimesi hindab 12-kuulisi elamiskulusid. Peate endalt küsima, kas soovite jätkata oma päeva tööd, kui oma ettevõtet maa peal, kas soovite selle palju raha enne oma ettevõtte käivitamist kokku hoida või kas soovite selle välja võtta kodukapitalilaen või pere- ja sõprade laenamine ?
Millised on teie ettevõtte eesmärgid?
Ettevõtte käivitamisel peab teil olema tulevikus mõni idee oma eesmärkidest. Millised on teie eesmärgid teie ettevõtte jaoks 6 kuud pärast käivitamist? Mis on umbes aasta pärast käivitamist? Kas olete mõelnud pikemas perspektiivis? Viis aastat hiljem? Kui suur soovite kasvatada? Võite alustada SMART-i eesmärkide seadmise strateegiast kui esialgsest sammust oma ärieesmärkide seadmisel.
Ehitage see äriplaan enne, kui alustate mõne 15-50-leheküljeline äriplaani ja muudab selle planeerimisdokumendi palju lihtsamaks ja see muudab teie jaoks palju mõtet.