Nii et oletame, et olete mõelnud mõne ettevõtte abikaasa , lapsevanema, vanema või muu sugulasega äritegevusega .
Võite jagada maja, võiksite korrapäraselt koos toiduga koos tulla, ja tõenäoliselt veedate palju meeldejäävaid hetki ja pereüritusi koos tiheda rühmana. Tead, mida ta vajab, et üksteist naeratada ja mis käivitab teise nalja. Perekond moodustab mõned inimesed, kes teie jaoks kõige tähtsamad, ja te arvate, et olete oma viimase penniga kihlatud, et nad saavad oma halva olukorra tagasi, ükskõik mida. Kuid kas see on tark, et juhtida nende inimestega äri?
See sõltub.
Perekonnaliikmetega äritegevuse alustamiseks on arukas otsustada, et see ei ole nii kristallselt selge, kui teie kiindumus teie pereliikmete suhtes. Ja nagu paljudes peres, tekib isegi ekspertide hulgas lahkarvamusi, kas pereliikmetele on mõistlik alustada ja ettevõtte koos töötada.
Isegi eksperdid ei nõustu
Kaks eristavat professorit võrdselt mainekates ülikoolides hoiavad vastupidiseid positsioone perekonnaelu alustamiseks.
Lausanne'i rahvusvahelises juhtimisarengu instituudis (IMD) asuva globaalse perefirma ärikeskuse direktor Joachim Schwass tsiteerib arvukaid uuringuid, mis näitavad, et perekontrolli all olevad ja noteeritud ettevõtted loovad suuremat jõukust ja ületavad avaliku sektori ettevõtted paljudes meetmetes, sealhulgas kogutuludes ja rahavoog.
Lisaks sellele jõudis ta järeldusele, et perekondlikel ettevõtetel on mõistlik juhtimine ettevaatlikumaks, võttes arvesse ühist püüdlust edendada tervislikku äri järgmisele põlvkonnale.
Seevastu Londoni majanduskooli üksuse direktor John Van Reenen usub, et perekontrolli saanud ettevõtetel puudub tõsine väide, et juhtivtöötajate ja peamiste juhtide valik on tavaliselt piiratud pereliikmetega. Veelgi enam, see kokkulepe vähendab järgmise põlvkonna juhtkonna juhtimist, et seda paremaks teha, pigem pigem lakanud, arvestades kindlustunnet kasumliku positsiooni saavutamiseks ettevõttes. Selle tulemusena on paljud perejuhtimisega ettevõtted aja jooksul langenud majanduskasvu ja innovatsiooni seisukohast.
Ja mõlemal eksperdil on küsimus. Ühelt poolt on edukate perefirmade ja kontrollitavate ettevõtete nimekiri muljetavaldav. Nimega nagu Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics ja Wal-Mart graafitseerivad perefirmad perekonna omanduses olevate ettevõtete nimekirjas, võis kindlasti olla kindel, et perekonnaelu alustamine on elujõuline.
Kuid negatiivne külg on sama veenev. Mõelge kõigile suurprobleemidele, vägivaldsetele ülevõtmistele, kibedatele pettustele ja perekondlikes ettevõtetes tekkivate vastuoluliste huvide tekkimisele.
Harvardi ettevõtete ülevaates on teatatud, et 70% perefirmadest ei omanda või omandavad enne teise põlvkonna juhtimist.
Vahepeal on siin vaid mõned suured profiilid perekonna argumendid, mis mõjutasid negatiivselt mitme miljoni dollari ettevõtteid:
- Gucci, luksusrõivaste ja rõivatootmisfirma asutati 15. sajandil ning on endiselt üks maailma tuntumaid ja kõrgekvaliteediliste nahktoodete tööstusharudes. Ettevõte tegutses sajandeid hästi, kuid Gucci klanni hulgas leidis aset kitsas võitlus, mille tulemusena võitis Prantsuse rahvusvaheline konglomeraat Kering oma ettevõtte mahajäänud tulemusi ja võimalikku omandamist 1999. aastal.
- Parimad peakokk Gordon Ramsay ja tema isa Chris Hutcheson olid äripartnerid. Kuid Ramsay vallandas Hutcheson väidetava raha varguse ja kättemaksu eest, Hutcheson kaevas oma jumalatena palgata palka ja ebaõiglast vallandamist. Nende kibe lahkarvamused viisid kohtuvälise kokkuleppe saavutamiseni ja kahtlemata püsiva suhtega.
- Kuna Ameerikas suuruselt teine eraomanduses olev ettevõte, kus töötab üle 100 000 töötaja, töötab Koch Industries erakapitalil põhineva energiakonglomeraadina USA-s. Mõru võitlus rahaliste vahendite üle Kochi vennade ja nõodade vahel viis kohtuprotsessideni ja andis välja 1,1 miljardit dollarit 1990. aastatel.
Pereettevõttega tegelemisega seotud tegurite kaalumine
Nüüd, kui oleme kajanud mõningaid näiteid sellest, mis võib juhtuda, kui alustate perekonnaga äritegevust mõlemast perspektiivist lähtudes, vaatame mõningaid eeliseid ja miinuseid, et saaksite ise oma otsust otsustada.
Isikliku kogemuse põhjal, ma tunnen ettevõtjate kogemusi ja maailma juhtivate ettevõtete juhtide nõuannet siin on seitse eelist ja 7 miinust pereliikmetega ettevõtmise alustamiseks.
7 Perekonna äritegevuse alustamise plussid
- Sa oled tsoonis, kui tegemist on sise suhete ja koostööga. Olete oma perega palju aega veetnud, teate ja mõistate nende suhtlusstiili ja teid vähem tõenäoliselt püütakse vältida ettenägematute tegelike vigade tõttu, mis võivad ettevõtte jaoks katastroofi ette kujutada.
- Teie kaaslased on rohkem kui lihtsalt eakaaslased või äripartnerid. Nad on sõbrad, keda arvate, ja pereliikmed, kes teid tõeliselt hooldavad, nii et ärisuhetes pereliikmetega on tõenäoliselt palju empaatilisem.
- Peamised inimesed on ka sidusrühmad mitte ainult ettevõtte edukus. Neid ühendab ühine eesmärk ja tõenäoliselt soovivad suured ohvrid ettevõtte edukaks saamiseks.
- Töökoha meeleolu on lõõgastavam, sest sulle sobivad inimesed teie ümber ja pole vaja väikseid rääkimisi.
- Kuna kõik pereliikmed tunnevad üksteist hästi, on finantstulemused ja paindlikumad investeeringute tasuvuse perioodi jooksul tavaliselt vähem survet.
- Perekonnaküsimustega tegelevad ettevõtted kasutavad tihti kaubamärke, millel on tugevam turupiltija, sest need annavad traditsiooni, rasket tööd ja viimistlust. Mõelge Levi, Gucci, Beretta, Fordi, Nike, Hasbro ja Marsi. Osa nende ettevõtete edukusest saab seostada nende perekaebusega.
- Kui ettevõte käivitate kiiresti, on lihtsam palli joosta, kuna teil ei ole vaja intervjueerida potentsiaalseid partnereid, kontrollida taustaid ega järgida teile antud sertifikaate ja kvalifikatsioone.
7 miinust äritegevuse alustamisest perega
- Asjad võivad muutuda liiga mugavaks, mis pikemas perspektiivis aeglustab ettevõtte kasvu, vähendab tipptasemel jõudu ja kahjustab professionaalsust töökohal.
- Konfliktid töökohal võivad teie isiklikku elu üle kanda, tekitades tõsiseid pingeid perekonnaliikmete vahel, kui erimeelsused on piisavalt olulised. Mõned konfliktid püsivad ja mõnikord ka kohtuprotsessid, püsivalt kahjulikud suhted õdede-vendade, vanemate, laste ja sugulaste vahel.
- Uutest ideedest võib olla raskem tulla, kuna ettevõttesisesed võõraste ja mitte-pereliikmed võivad raskendada pere otsustajate suletud ringiga liitumist.
- Ebaausad äritavad, nagu näiteks vähese või puuduliku meritocraatia süsteemi olemasolu, kipuvad tekkima perekonna omanduses olevates ettevõtetes, kus ettevõtte järjestus on ainult järgmisele pereliikmele garanteeritud. See võib tõsiselt välja lülitada väga andekad kandidaadid ja töötajad, mis muidu oleksid motiveeritud organisatsiooni silma paistma ja liikuma. Pealegi võivad kvalifitseerimata või halvasti varustatavad pereliikmed olla liidriteks, mille tulemuslikkus on keskpärane.
- Juhtimisjärglane võib saada tõsise konflikti allikaks, kui selgeid juhiseid pole eelnevalt kindlaks määratud. Siblute ja teiste ettevõtte võtmetegurite vahelised suhted võivad luua püsivaid lõheid perekondlikes suhetes.
- Liiga palju peretraditsiooni ja ühist kasvatamist võib edendada suletud mõtlemist, intensiivistada vastupanuvõimet muutustele ja takistada nii loovust kui ka väljastpoolt tulevat mõtlemist. Perekonnaomandis olevad ettevõtted innovatsiooni vähem tõenäoliselt, kui nad ei anna keskkonnasõbralikku abi.
- Juhid võivad vastumeelselt teha olulisi otsuseid, mis mõjutavad pereliikme negatiivselt. Kui pereliige, kes on töötaja või partner, ei tõsta oma kaalu, ei täida oma lubadusi, mis nad ettevõtte jaoks või muul viisil on teinud, on see raske vestlus, kui jõutakse ette võimaliku muutuse käsitlemisele selle isiku jaoks.
Alumine rida
On selge, et pereettevõtetel ja juhitud ettevõtetel on märkimisväärsed riskid ja kasu. Kui kavatsete alustada perekonnaga äri, olenemata sellest, kas see on koos oma vanemate, õdede-vendadega või teiste sugulastega, arvate seda väga ettevaatlikult. Ärge pidage pereettevõtet automaatseks win-win olukorda kõigile - kuid ka te ei tohiks jätta pereettevõtte eeliseid väljapoole.
Et olla ohutu, uurige maastikku, teadke, mida oodata ja olete valmis üllatusteks.