Väärtused sõidavad ettevõtted nagu GameStop, Netflix ja palju muud
USA jaekaubanduse tööstusharu jaemüügikoha meelelahutuslik müük võib tunduda vähenevaks, kuid täpsemalt muutub see dramaatiliselt, mis muudab mineviku võrdluse praeguse reaalsusega peaaegu võimatuks. Selleks, et määratleda, milline meelelahutus jaemüük on kõike nendel päevadel, on sageli küsitav küsimus "Milline on suurimaid meelelahutuse jaemüüjate missioon või visiooni väljakujundus?"
USA-s iga meediatoodete (muusika, film jne) jaemüügiga tegelevate suuremate jaemüügikaupade missioon määratleb brändi, kultuuri ja klientide kogemusi, mis loodetavasti võimaldab tal säilitada oma jaemüügi tähtsust tulevik. Parimad meelelahutuse jaekaubanduse missioonid annavad ka juhiseid töötajatele, kes teevad valikuid vastavalt ettevõtte visioonile ja väärtustele.
Õnneks (või kahjuks) on mitmed hiljutised näited Meelelahutuse jaekaubandusettevõtetest, kes ei suutnud säilitada oma jaemüügieesmärke. Uurides pankrotti kuuluvaid meelelahutuse jaemüüjaid võib olla igati arenev igat tüüpi jaemüüja, kes tegutseb kiiresti arenevas USA jaekaubanduses
Siin on USA suurimaid meelelahutuse jaemüügiketid. Klikkige lingil, et vaadata iga jaemüüja täielikku missiooni, ja seejärel kerige alla mitut liiki missioonide avaldused. Jaemüügiketid, mis müüvad meelelahutustooteid olulise osa oma äritegevusest.
GameStopi missioon
GameStop on püüdnud säilitada oma telliste ja mördi jaekaupluste jaemüügi tähtsust kogu maailmas. Osa väljakutsetest on tarbijate suundumuste olulised nihked, kuid ettevõtte väljakuulutuses on tõenäoliselt veel üks väljakutse osa, millel puudub nii missioon kui ka nägemus.
Netflix missioon
Netflixi "ametlik" missioon on Corporate Visioni, Promise'i ja üheksa ettevõtte väärtuste kombinatsioon. Üheskoos näib, et need ettevõtte juhenddokumendid hoiavad kõiki Netflixi sidusrühmi - kliente, töötajaid, aktsionäre - rahul. Reaalselt, kui Netflix muutis oluliselt oma teenuste pakkumist, kaotas see 800 000 klienti sellest, mida peeti väga lojaalseks tellimisbaasiks.
Ainult Netflixi juhid ja juhid teavad, kas muudatuste pakkumise otsused ja teostamine ühtivad kõigi ettevõtte väärtustega. Eeldatavasti, kui Netflix jääb oma visiooni ja väärtustega kooskõlla, võib isegi lühiajalised tagasilöögid olla pikaajalised edusammud.
Dramaatilised muudatused pankrotist tulenevas jaemüügis
Meelelahutuse jaemüügi kategoorias müüdud toodete muudatused on viimasel kümnendil dramaatiliselt muutunud. Paljud USA suuremad jaemüüjad ei suutnud sammu pidada meelelahutuslike toodete, nagu digitaalvormingus kiiresti liikuvate muusikateoste ja filmide salvestustega.
Järgnevalt on jaemüügiettevõtete missioonid, mis olid pankrotti rikkunud meelelahutus jaemüügikoha tõttu, sest nad ei suutnud oma jaemüügi olulisust säilitada.
Nende äriühingute missioonid võivad olla hoiatav näide missioonide liigist, mis ei andnud nendele ettevõtetele sammu kiiresti areneva USA jaemüügitööstusega.
Blockbuster missioon
Blockbusteri missioon avaldas tõenäoliselt oma surma, sest see jäi klientide vajadustele maha ja selgus tulevikust.
Piiride missioon
Kuigi oma nägemuses on kõrgel kohal, ei suutnud piiride ülesandeks jätta raamatute jaekaubanduse kett elavaks, kuna sellel puudus selge suund piirialade töötajatele, kuna nad tegid praktilisi otsuseid igapäevaselt.
Circuit City missioon
Circuit City missioon keskendus töötajatele oma ettevõtte väärtustele, kuid neil väärtustel puudus igasugune viide innovatsioonile või kliendikogemusele, mis on tema ärimudeli kaks aspekti, mida enamus eksperdid ja analüütikud uskusid, selle lõppemise põhjuseks.
Kuid mitte ainult meelelahutuslike toodete muutused, mis häirivad meelelahutust jaemüüki. Jaemüüjad ise on häirinud meelelahutustööstust. Kui eBay ja Amazon.com tegi muusika- ja filmi-DVD-de edasimüümiseks lihtsaks, langes nende toodete uute ostude mõju dramaatiliselt.